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文档简介

1/3十佳项目经理人事迹材料他1998年在大学入党，1999年参加工作，在短短几年中，他勤奋工作，积极进取，在组织的培养下，由一名大学生逐渐成熟，先后担任技术主管、工程部长、项目总工、副经理，并成为项目经理。他就是一公司项目管理的一颗明星。励精图治,天道筹勤。项目部在的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主组织的四次节点考评中获得第一名，项目部也被公司评为优秀项目经理部、五好班子项目部，集团公司三工建设优秀项目部。在工作中的付出，是为了企业的发展，也是为了体现人生的价值，没有为被过去的成绩所满足，当受命来到合六项目后，立即全身心投入到合六高速公路的建设当中。在日常的工作中，他主动与地方政府、业主设计监理单位协调沟通，取得了他们的支持，在工作中遇到的困难也迎刃而解，让其他标段羡慕不已。2/3人是管理中最根本也是最活跃的因素，最大化地调动员工的积极性，是实现由人力资源向企业财富转换的动力保证。在项目管理上，为充分调动员工主动承担工作，最大化地发挥主动性和创造性，提高项目部员工的凝聚力、应变力和创新力，从而全面提升整个项目部的战斗力。坚持以人为本的人性化管理，在员工的生活条件、住宿条件，工地文化活动以及工资待遇都给与充分的考虑，让员工“吃得舒心、住得放心、干得顺心”的“三心工程”使员工得以具备旺盛的精力投入生产当中。“要修高速，先修小路”是常说的一句话。合六项目全长公里，运输距离远，道路通行困难。看到这种情况为保证施工进度，确保工期，在项目建点之初就果断决定在管网段两端建立两座水稳混合料拌和场，及时开展两个施工面作业。由于一期路基单位进度迟缓，造成部分便道无法正常通行。立即组织员工进行便道的修复，确保了施工的顺利进行，使项目部成为合六高速路面项目的排头兵。路面工程的施工，材料费用占总成本的70以上，为了让项目效益最大化，在工作中狠抓物资的管理，3/3对供料商实行“铁面”政策，有两个供料商在正面做不通工作，又到合肥的家里送去了一些“礼品”，知道后，当即让妻子将礼品如数退还。在项目内部的物资管理上，实行了物资、门卫联合把关，防止一些司机钻空子，又实行物资部、工程部、财务部共同进行数量核算，避免内部管理的漏洞。为提高工效，坚持一线指挥，避免“下盲棋”的现象。他每天都将持工地巡视，不定期进行夜间抽查，对工作中存在的问题及时解决，理顺思路全程组织施工，科学配置施工机械，极大的保证了施工进行。励精图治,天道筹勤。项目部在的带领下工程进度和质量赢得了甲方与安徽质检站的好评，并在业主
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