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文档简介

竞争战略5.0概述,实现公司和业务战略的方法,-5.0,2,竞争战略5.0包括4个关键的项目阶段：评估形势、实施分析、制定战略和实施计划方法包含4个主体：价值：以价值为导向的客户的业绩评估，引进价值模型的概念对战略选择的影响因素进行评估战略和运营：形成综合各阶段成果的综合性战略人员：提高客户的参与度，以便他们能支持项目组的工作项目管理：尝试顶层的项目管理实践模式在项目的最终阶段决定成败的关键是拟定初步行动方案，并确保所建议的策略是切实可行的,摘要,-5.0,3,实施分析,制定战略,实施计划,评估形势,价值,战略和运营,摘要,了解客户战略,分析企业财务业绩表现,识别客户的关键业务,定义价值目标,进行价值剖析,运用价值模型,评估和优化项目组合,规划价值实现线路图,评价和实现价值,记录战略方向和目标,进行初步现状评估,分析市场和行业,分析内部运营情况,进行客户分析,分析竞争和定位,了解客户战略,提出并测试策略假设,评估战略的多样性选择,提出战略建议,人员,项目管理,制定初步行动计划,-5.0,4,竞争战略2.0于2001年（1-9月）提出并发表在eRoom上项目团队包括(合伙人,波士顿)(高级经理,多伦多)(高级经理,亚特兰大)(业务助理,蒙特利尔)从2002年1月开始，此方法从eRoom逐步扩展到FrameworkNavigator，并不断发展，最终以网页的形式发布项目团队包括(高级经理,亚特兰大)(经理,亚特兰大),背景介绍,-,5,竞争战略5.0包括4个关键的项目阶段和主体,-5.0,6,这个阶段的目标是向客户介绍有关竞争战略方法论的基本概念并对接下来的阶段设定初期时间表计划关键性的成果是战略假设，战略假设反映了项目组有关于客户环境和重要战略业务事宜的初步假定和理论关键性活动包括介绍基于价值观的管理模式的相关概念介绍战略方向和目标的相关理论定义关键性分析领域的范畴，包括以下阶段：市场和行业、内部运营、客户以及竞争和定位依据业务和市场环节进行相对价值贡献率的评估为客户制定初步的战略假设,设定阶段,评估形势,-5.0,7,这个阶段的目标是发现客户面临的关键的战略事项，分析其驱动力，综合评定发现的问题并指出最佳解决方案关键性的成果是结合综合分析和识别客户战略选择的综合性战略分析程序的5个基础性关注领域：价值观市场和行业内部运营客户竞争和定位,实施分析,识别关键性战略事项,-5.0,8,这个阶段的目标是通过战略选择的不断完善，根据企业的目前定位确定一个或者一套最佳战略关键性的成果为战略建议，包括：建议性的战略实施方案成功矩阵潜在实施问题业务重点,制定战略,提出战略建议,-5.0,9,这个阶段的目标和关键性成果是制定初步行动计划初步行动计划是建议性战略实施方案的蓝图，至少应当包括可以帮助客户实现
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