项目管理策划编制提纲

工程项目管理策划建设工程公司二零零六年十一月二十二日1工程 项目管理策划目 录第1章 编制说明1第2章 项目概况、特点及总目标22.1 工程概况22.1.1 工程建设概况22.1.2 工程建筑设计概况22.1.3 工程结构设计概况32.1.4 钢结构概况42.1.5 建筑设备概况52.1.6 周边道路及交通条件72.2 工程特点72.2.1 本工程施工的重点72.2.2 本工程施工的特点72.2.3 本工程施工的难点82.3 项目管理目标82.3.1 确保上交目标82.3.2 质量目标82.3.3 工期目标82.3.4 职业健康安全目标82.3.5 环境控制目标82.3.6 文明施工目标92.3.7 CI目标92.3.8 工程款回收目标92.3.9 技术进步效益目标92.3.10 成本降低率92.3.11 管理费控制目标9第3章 项目合同履约策划103.1 基本概况103.1.1 本工程主要合同103.2 合同的签订103.3 合同的履行103.3.1 主合同的履行103.3.2 分包合同的履行113.3.3 材料、机械合同的履行113.3.4 合同变更113.4 合同需求及其控制措施、职责123.5 国际饭店合同风险分析及控制措施403.5.1 工期风险403.5.2 付款风险403.5.3 结算风险40第4章 项目成本策划414.1 成本控制目标414.2 项目计划成本414.3 项目二次经营策划414.4 项目成本控制职责42第5章 项目施工策划445.1 现场平面管理445.2 项目采购管理475.2.1 材料采购方案475.2.2 材料采购计划565.2.3 材料成本管理765.2.4 采购管理职责815.2.5 材料的验收与保管835.2.6 限额领料管理855.2.7 材料使用过程管理855.2.8 分包商材料进场管理865.2.9 材料退场管理865.2.10 废旧物资处理管理875.2.11 帐目及资料管理875.3 项目技术管理策划885.3.1 技术准备885.3.2 主要技术方案895.3.3 标准、规范管理915.3.4 各专业深化（二次）设计915.3.5 技术交底925.3.6 设计变更、洽商管理935.3.7 隐蔽工程验收与技术复核945.3.8 资料管理945.3.9 试验管理945.3.10 计量管理965.3.11 四新技术的运用975.4 项目进度管理985.4.1 工期目标里程碑计划985.4.2 影响进度风险分析985.4.3 工期保证措施995.5 项目质量管理策划1015.5.1 质量目标1015.5.2 质量管理组织1025.5.3 质量管理职责1035.5.4 质量管理程序1045.5.5 主要工序质量控制措施1055.5.6 质量保证措施1315.5.7 成品保护措施1355.5.8 创优措施1395.6 项目安全管理策划1455.6.1 安全生产管理体系与制度1455.6.2 安全因素识别1455.6.3 各施工阶段的管理重点1455.6.4 安全生产管理制度1465.6.5 安全保证措施1475.6.6 安全文明施工资金预算表1475.7 项目环境管理策划1495.7.1 环境控制目标1495.7.2 绿色施工的思路1495.7.3 环境因素识别与评价1505.7.4 重要环境因素及控制计划清单1575.7.5 应遵守的法律法规、标准规范和其他要求1615.7.6 重要环境因素控制措施及相关职责1675.7.7 应急准备和响应172第6章 项目资金管理1776.1.1 项目资金管理的目标与指标1776.1.2 资金管理风险分析与对策182第1章 编制说明1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规