




免费预览已结束,剩余9页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
某公司安全生产、文明施工管理目标责任书*二00七年六月二十九日*安全生产、文明施工管理、目标责任书一、*工程项目建筑施工安全目标责任书。为了进一步加强建筑施工安全管理,文明施工,严格控制伤亡事故的发生,创造良好的施工安全环境,确保建筑业的健康发展,实现屏边县新现乡政府综合楼(项目)建筑施工安全检查达标。经研究决定,建立建筑施工安全管理,目标责任制度,特签定目标责任书。一、考核范围和对象:1、考核范围:*工程的所有施工现场。2、考核对象:*工程项目部负责人。二、施工安全目标责任:1、建立施工安全达标、目标责任制,本单位在建筑工程项目签定建筑施工安全达标责任书,实行目标管理和奖罚制度,该项目的专(兼)职安全管理人员负责具体的管理责任。2、把建筑施工安全管理工作引入重点工程,认真研究解决,现场安全工作存在的问题,监督、检查、施工现场、认真执行安全管理规定。按一标七规范及本单位建筑施工现场安全达标管理实施规范制定和完善劳工保护及施工安全措施,层层落实安全生产责任制。3、建立安全管理机构,该工程处必须设置专职安全员及负责施工安全管理工作,该施工现场必须设置专职安全员施工安全和管理机构网络。4、加大建筑施工安全管理力度,加大施工安全投入,完美安全防护设施,加强机械设备管理,把建筑工程项目认真做好,完整的施工安全管理台帐,制定各项安全管理规章制度。5、严格执行“一标七规范”,认真贯彻落实“云南省建筑施工现场管理规范”和本单位“建筑施工安全达标实施规范”。 施工工地全部达到合格以上标准。三、伤亡控制指标1、伤亡指标:零2、重伤亡指标:13、轻伤指标,月负伤频率为2四、现场管理目标按建筑施工安全检查标准的要求,做到项目部所录建的工程项目安全管理,检查项目平均得分86%以上,文明施工检查项目平均得分80%以上。五、奖励和惩罚年终或工程竣工后进行综合考核,根据考核情况对目标责任人进行奖惩。(一)奖励1、接受本地区建筑管理部门和本单位安全检查达到优良的奖励。2、所发放的奖励资金由该项目部责任人自行承担,自行发放。(二)惩罚接受本地区建筑管理部门和本单位检查,达不到本目标责任书规定的每项工程处罚3000元;超死亡指标1人罚30000元。超重伤指标1人罚16000元;超轻伤1人罚5000元。罚金由该工程项目承担负责人上交给公司。六、本责任书一式两份,经公司与该工程处处长或项目责任签字后,各持一份于2007年9月 30 日起生效。公司法人代表公章: 处长或项目责任人公章: 2007年9月15日*工程项目经理部 泥工 班(组)安全生产、文明施工管理目标项目经理:* 班组长:2007年9月15日为做好* 工程的安全生产、文明施工管理,保护作业人员的健康和安全,根据有关的法规和安全管理的规章制度,制定如下管理目标:一、伤亡控制指标1、死亡指标为: 零 ;2、重伤指标为: 1 ;3、轻伤指标,月负伤率为: 2 ;二、现场管理目标按建筑施工安全检查标准的要求,做到:与泥工班(组)所承建项目的安全管理检查项目平均得分率达 85%以上,其中与文明施工有关的检查项目得分率达到 85%以上。三、责任班子:班(组)长为主要负责人,与班(组)安全员共同对实现以上目标负责。四、考核办法接受本地区建筑管理部门和本单位安全检查,达不到本目标责任书规定的每项工程处罚 4000元;超伤亡指标 1 人罚 50000元;超重伤指标 1 人罚 15000元;超轻伤指标 1 人罚 5000元。罚金由该工程项目承担负责人上交给公司。五、本责任书一式两份,经公司与该工程处处长或项目责任签字后,各持一份于2007年9月 30 日起生效。公司法人代表公章: 处长或项目责任人公章: 2007年9月15日*工程项目经理部 模工 班(组)安全生产、文明施工管理目标项目经理:* 班组长:2007年9月15日为做好* 工程的安全生产、文明施工管理,保护作业人员的健康和安全,根据有关的法规和安全管理的规章制度,制定如下管理目标:一、伤亡控制指标1、死亡指标为: 零 ;2、重伤指标为: 1 ;3、轻伤指标,月负伤率为: 2 ;二、现场管理目标按建筑施工安全检查标准的要求,做到:与泥工班(组)所承建项目的安全管理检查项目平均得分率达 85%以上,其中与文明施工有关的检查项目得分率达到 85%以上。三、责任班子:班(组)长为主要负责人,与班(组)安全员共同对实现以上目标负责。四、考核办法接受本地区建筑管理部门和本单位安全检查,达不到本目标责任书规定的每项工程处罚 2000元;超伤亡指标 1 人罚 3000元;超重伤指标 1 人罚 3000元;超轻伤指标 1 人罚 5000元。罚金由该工程项目承担负责人上交给公司。*工程项目经理部 双飞粉 班(组)安全生产、文明施工管理目标项目经理:* 班组长:2007年9月15日为做好* 工程的安全生产、文明施工管理,保护作业人员的健康和安全,根据有关的法规和安全管理的规章制度,制定如下管理目标:一、伤亡控制指标1、死亡指标为: 零 ;2、重伤指标为: 1 ;3、轻伤指标,月负伤率为: 2 ;二、现场管理目标按建筑施工安全检查标准的要求,做到:与泥工班(组)所承建项目的安全管理检查项目平均得分率达 85%以上,其中与文明施工有关的检查项目得分率达到 85%以上。三、责任班子:班(组)长为主要负责人,与班(组)安全员共同对实现以上目标负责。四、考核办法接受本地区建筑管理部门和本单位安全检查,达不到本目标责任书规定的每项工程处罚 2000元;超伤亡指标 1 人罚 3000元;超重伤指标 1 人罚 3000元;超轻伤指标 1 人罚 5000元。罚金由该工程项目承担负责人上交给公司。*工程项目经理部 钢筋工 班(组)安全生产、文明施工管理目标项目经理:* 班组长:2007年9月15日为做好* 工程的安全生产、文明施工管理,保护作业人员的健康和安全,根据有关的法规和安全管理的规章制度,制定如下管理目标:一、伤亡控制指标1、死亡指标为: 零 ;2、重伤指标为: 1 ;3、轻伤指标,月负伤率为: 2 ;二、现场管理目标按建筑施工安全检查标准的要求,做到:与泥工班(组)所承建项目的安全管理检查项目平均得分率达 85%以上,其中与文明施工有关的检查项目得分率达到 85%以上。三、责任班子:班(组)长为主要负责人,与班(组)安全员共同对实现以上目标负责。四、考核办法接受本地区建筑管理部门和本单位安全检查,达不到本目标责任书规定的每项工程处罚 2000元;超伤亡指标 1 人罚20000元;超重伤指标 1 人罚 5000元;超轻伤指标 1 人罚3000元。罚金由该工程项目承担负责人上交给公司。*工程项目经理部 水电工 班(组)安全生产、文明施工管理目标项目经理:* 班组长:2007年9月15日为做好* 工程的安全生产、文明施工管理,保护作业人员的健康和安全,根据有关的法规和安全管理的规章制度,制定如下管理目标:一、伤亡控制指标1、死亡指标为: 零 ;2、重伤指标为: 1 ;3、轻伤指标,月负伤率为: 2 ;二、现场管理目标按建筑施工安全检查标准的要求,做到:与泥工班(组)所承建项目的安全管理检查项目平均得分率达 85%以上,其中与文明施工有关的检查项目得分率达到 85%以上。三、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 折叠屏维修成本控制-洞察与解读
- 考点解析-人教版八年级物理《运动和力》专项测评练习题(含答案解析)
- 2025年甘肃省事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(旅游类)高频考点解析
- 2025年杭州市事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷(新闻类)新闻采访与报道实务试题
- 难点解析人教版八年级上册物理物态变化《汽化和液化》专题测试试卷(含答案详解版)
- 证券从业分析考试及答案解析
- 项目委托管理协议书范本3篇
- 活动策划方案长篇
- 第10课 图书小管家说课稿-2025-2026学年初中信息技术青岛版2019第三册-青岛版2019
- 解析卷人教版八年级上册物理光现象《平面镜成像》综合测试练习题(含答案详解)
- 《事业编制人员入职信息填写表》
- 呵护心理健康 安心快乐成长 课件(共18张PPT) 小学生主题班会
- 施工电梯基础回顶方案
- GB/T 41957-2022炭黑原料油石油炼制催化油浆
- 土建施工基础工程重大危险源辨识清单及预防管理措施
- 军事理论知到章节答案智慧树2023年哈尔滨工程大学
- GB/T 28053-2023铝合金内胆碳纤维全缠绕气瓶
- GB/T 42064-2022普通照明用设备闪烁特性光闪烁计测试法
- 第六章 海洋材料防腐蚀工程
- 新民主主义革命理论课件
- 锅炉脱硝知识讲解课件
评论
0/150
提交评论