发电公司总经理科学发展观调研报告

1/5发电公司总经理科学发展观调研报告努力实践科学发展观提高企业管理水平根据州委的部署和要求，我围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，认真组织学习，广泛深入基层征求群众意见活动，精心调研，对班子的思想和工作进行了认真的对照检查，认真查找在生产工作中存在的不符合、不适应科学发展的突出问题。通过调研，更加强了管理是企业发展永恒的主题的理念。新形势下,加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。对于我们电力行业，要把电力事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。一、我州电力行业基本情况我州已投产运行的电站有73座，全州累计总装机达2/5万KW，发电量亿KW/H；已签订协议、正在开工建设的有22座电站；预计到2016年，全州水电装机总量可望达到160万KW，发电量可达72亿KW/H。州发电有限责任公司下属吉仁河、汤满河、新乐三个电厂，总装机容量万KW，年发电量为亿KW/H，公司现有在册职工人数为206人，其中内部退养人员51人。截止2016年3月30日,公司总资产为12508万元，流动资产为902万元，总负债为10930万元，资产负债率为87。但是由于公司装机容量少、人员多、负债率高、上网电价低、内退人员多。公司除每年要上缴各种税费，要承担在册职工的工资、福利等各种费用外，每年要支付800多万元的贷款利息。公司下辖三个发电厂不同程度存在设备老化，属于带病运行，严重影响着安全生产和设备出力，设备技术改造资金缺口较大。只能维持简单的再生产，根本谈不上什么发展了。所以，公司从改制成立后困难重重，举步维艰。二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平，实现企业经济效益最大化安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。将安全指标量化，具体到车间、班组，签3/5订了“三级”安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和各厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至各厂班组。确立了安全警示日，促使安全、警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救护知识培训。提高职工应急和事故处理能力；二是加强对安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票三制”制度；三是在检修工作中实行了工作票制度，提高了检修工作效率和安全性。在设备管理方面，我们坚持“应修必修，修必达标”的原则，按照检修质量验收标准，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照设备缺陷管理制度及考核标准、和设备评级标准对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作。4/5在企业资产经营管理上，我们严格控制非生产性支出，同时树立职工成本意识，度电成本意识，使各项费用与发电任务挂钩，控制各项费用支出，有效降低了生产成本，实现企业效益最大化。三、在加强企业管理中要同步加强企业的文化建设管理企业如果没有很好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力，自然无竞争优势可言。对于企业文化，认识上不能仅局限于企业的业余文体活动，其实企业文化的内涵很广，含盖了企业的指导思想、精神理念、工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象，它不单包括思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。因此我们在企业管理活动中特别要加强人文管理，重视加强对职工的企业文化培养，以企业精神为统领，坚持“三抓一创”，正确引导职工以爱厂如家的主人翁意识，与企业同呼吸、共命运，忠诚企业，发挥主观能动性和创造性，为企业发展尽职尽责，创造企业的辉煌，实现职工收入与企业效益的双赢。5/5四、要加强对中层管理者多学科知识的学习培训知识经济时