工程部目标管理责任书

工程部目标管理责任书依据公司制定的岗位职责，银丰森林湖项目实行工程部岗位目标管理责任制。本着正确处理各方利益，按照各尽所能、按劳分配的原则。为充分调动全体职工积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好本工程项目施工，经公司与森林湖项目工程部协商，特定立该项目岗位目标管理责任书。以资共同遵守执行。一、 目标管理：依照公司总体发展目标和计划，结合部门目标职能确定。1. 组织结构：责任人为工程部经理，工程部全体员工共同协作。上级领导为公司总经理、常务副总经理。2. 主要任务：全面负责工程部的安全经营管理工作，保证部门目标实现。充分理解公司管理方针及战略，将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。严格按照公司相关管理文件执行各项工作。建立部门管理办法，倡导自强不息、团结协作、科学管理、学习创新的企业精神。3. 主要目的，为确保公司生产、安全、经营、目标实现，项目施工成本得到有效管理、控制，特制定本责任书。二、年度目标：项目工程管理目标、施工成本目标。 1. 施工成本目标：依据施工图预算和企业定额，经过施工成本预测、计划、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，确保工程施工合同合理执行，各参建单位施工目标顺利实现。 2. 工程管理目标： 建立工程管理全过程各项程序并组织实施，实施过程各项记录齐全完备。 工程成本100%预先控制，结算与预算对比控制在6%以内。（特殊变更除外） 项目实施全过程控制，保证工程进度按合同执行100%，工程质量合格率100%。 负责组织图纸会审、技术交底等工作，并形成完整记录。 规范施工单位技术资料的编制，并对技术资料进行确认，形成齐全完备的工程档案。 负责公司技术方面的培训工作，为市场开发及运营管理提供技术支持。组织员工岗位培训和安全培训。 负责公司的采购管理工作，严格控制采购程序：询价、评审、执行全过程记录齐全，保证采购质量，控制工程成本。 负责部门档案的存档及及时移交。 与工程施工有关的手续办理与协调工作及时高效 安全生产管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保年度无安全责任事故，杜绝重大安全事故。三、考核评价：分为施工成本考核和工程管理目标考核。1. 施工成本考核：施工成本控制在合同范围内（特殊变更除外）2. 工程管理目标考核：工程质量合格率100%、工程进度履行合同100%、及时整改安全隐患，确保无安全责任事故，杜绝工程出现重大安全事故。3. 考核方法： 权重：月度绩效评价得分：=部门月度施工成本考核评价20%+部门月度管理评价80% 半年度绩效评价得分：=半年施工成本评价20%+半年管理评价80% 年度绩效评价得分：=半年度绩效评价平均值。 考核奖罚： 月度绩效薪资=（月度绩效工资月度绩效评价得分）/100 半年绩效评价不予兑现，做为年度绩效评价的依据 年度奖励： 公司年度奖金平均值年度绩效评价得分率（1+浮动值30%） 备注：年度绩效评价得分低于85分或发生重大质量、安全事故时取消年度奖励四、 考核周期：月度、半年度、年度五、 执行过程中目标或权重要调整时，可