管理会计经营预测分析习题.doc

经营预测分析一、单项选择题1.下列不属于预测分析的特点的是（）A.相对性 B.明确性 C.不可检验性 D.灵活性2.预测分析方法正确的是（）A.定性分析法 B.趋势外推分析法 C.因果预测分析法 D.以上都正确3.已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为10%，则下年利润预测额为（） A.25 600元 B.24 000元 C.22 000元 D.56 000元4.下列说法错误的是（）A.经营杠杆系数=100销量的利润灵敏度 B.未来利润变动率=产销量变动率经营杠杆系数C.资金销售量的预测不可以用销售百分比法 D.利润灵敏度指标简称灵敏度5.下列说法中正确的是（）A.经营杠杆系数越大，经营风险越大 B.安全边际越大，经营风险越大 C.保本开工率越小，经营风险越大 D .固定成本越小，经营风险越大6.经营杠杆系数等于1 ，说明（）A.固定成本等于0 B.固定成本大于0C.固定成本小于0 D.与固定成本无关7.下面适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）A.加权平均法 B.移动平均法 C.趋势平均法 D.平滑指数法 8.预测方法分为两大类，是指定量分析法和（） A.平均法 B.定性分析法 C.回归分析法 D.指数平滑法 9.已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（） A.140000元 B.150000元 C.121000元 D.125000元10.假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（） A.618千克 B.600千克 C.612千克 D.630千克11.企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计的（） A.经营决策 B.经营预测C.生产决策 D.生产预测12.下列各项中，属于因果预测分析法的是（） A.趋势平均法 B.移动平均法C.指标建立法 D.平滑指数法13.下列各项中，不属于定量分析法的是（） A.判断分析法 B.算术平均法C.回归分析法 D.平滑指数法14.通过函询方式，在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是（） A.专家函询法 B.专家小组法C.专家个人意见集合法 D.特尔菲法15.下列各种销售预测方法中，属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同影响的方法是（） A.移动平均法 B.算术平均法C.加权平均法 D.平滑指数法16.在管理会计中，按目标利润预测的目标成本应当等于（） A.预计总产值与目标利润之差 B.预计销售收入与目标利润之差C.预计销售收入与预计总成本之差 D.变动成本总额与固定成本总额之和17.下列各项中，可用于预测追加资金需用量的方法是（） A.平均法 B.回归分析法C.指数平滑法 D.销售百分比法18.下列各项中，不能按照统一的方法直接确定各期权数值的方法是（） A.移动平均法 B.趋势平均法C.加权平均法 D.平滑指数法19.在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择的指数是（） A.固定的平滑指数 B.较小的平滑指数C.较大的平滑指数 D.任意数值的平滑指数20.在下列产品寿命周期的不同阶段中，产品销量急剧下降的现象通常发生在（） A.萌芽期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期二、多项选择题1.预测分析的基本内容（）A.销售预测 B.利润预测 C.成本预测 D.资金预测2.趋势外推法包括（）A.算数平均法 B.自然权数法C.趋势平均法 D.回归分析法3.成本预测包括（）A.目标成本预测 B.因素变动预测法 C.资金预测 D.历史成本预测法4.利润敏感性分析的假定中四个因素的假定包括（）A.单价 B.销量 C.单位变动成本 D.固定成本总额5.在同一产销量水平基础上，经营杠杆系数越大，则（）A.利润变动的程度就越大 B.风险就越大C.利润变动的程度就越小 D.风险就越小E.无法确定6.定量分析法包括（） A.判断分析法 B.集合意见法 C.非数量分析法 D.趋势外推分析法 E.因果预测分析法7.当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（） A.算术平均法 B.移动平均法 C.修正的时间序列回归法 D.因果预测分析法 E.判断分析法8.经营杠杆系数通过以下公式计算（） A.利润变动率/业务量变动率 B.业务量变动率/利润变动率C.基期贡献边际/基期利润 D.基期利润/基期贡献边际E.销售量的利润灵敏度1009.较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测 A.近期 B.远期 C.波动较大 D.波动较小 E.长期10.平滑指数法实质上属于（） A.平均法 B.算术平均法 C.因果预测分析法 D.趋势外推分析法 E.特殊的加权平均法11.下列各项中，属于目标利润预测分析必须经过步骤的有（） A.确定目标利润率标准 B.计算目标利润基数C.进行本量利分析 D.确定目标利润修正值E.确定最终目标利润12.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（） A.在其他因素不变的情况下，提高单价B.在其他因素不变的情况下，增加销售量C.在其他因素不变的情况下，降低固定成本D.在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本E.采取综合措施13.目标成本方案的提出方法包括（） A.按目标利润预测目标成本 B.以本企业历史最好成本水平最为目标成本C.以本企业历史最高的成本作为目标成本 D.以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本E.以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本14.下列各项中，可用于成本预测的方法包括（） A.指数平滑法 B.加权平均法C.回归直线分析法 D.高低点法E.趋势平均法15.指标建立法所使用的预测模型包括（） A.企业以前建立的 B.其他企业建立的C.自身行业建立的 D.企业将要建立的E.其他行业建立的三、判断题1.预测分析是企业决策分析的前提。（）2.狭义的销售预测包括市场调查和销售量预测。（）3.特尔菲法是有若干个专家组成几个预测小组进行综合论证的一种方法。（）4.利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化时对利润所产生影响的一种定量分析法。（）5.平滑指数取值越小，则近期实际数对预测结果的影响就大。（）6.单价和销售量增加引起利润增加，被称为逆指标。（）7.经营杠杆系数指在一定的产销量基础上，利润的变动率是产销量变动率的倍数。（）8.在进行长期预测或者销售量波动较小的预测时，平滑指数应取得适当小些。（）9.算术平均法的优点是考虑了时间序列的变化趋势。（）10.经营杠杆效应是指在单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，销售量的变动率一定会小于利润的变动率。（）11.预测就是对不确定的或不知道的事件做出叙述和描述。（）12.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（）13.成本预测是其他各项预测的前提。（）14.预测分析应考虑到可能发生的误差，并能通过对误差的检验进行反馈，以尽量减少误差。（）15.因果预测法就是回归分析法。（）四、计算题1.某企业生产一种产品，2008年1-12月份销售量资料如下表。月份123456789101112销量252326292428302725293233要求：分别按以下方法预测2009年1月份的销售量。 （1）按算术平均法预测2009年1月份的销售量。（计算结果保留两位小数） （2）按移动平均法预测2009年1月份的销售量。（3）假定销售量的移动期m为5，趋势平均值s移动期为3，时间序列期数n为12，按趋势平均法预测2009年1月份的销售量。 （4）按加权平均法预测2009年1月份销售量。2.某企业连续三年的有关资料如下表所示。项目 年份200620072008销售量120001250012000单位边际贡献504055固定成本300000350000400000要求：（1）利用简化公式求2007和2008年的经营杠杆系数。（2）预测2009年的经营杠杆系数。（3）假设2009年预计销售量变动率为5%，预测2009年的利润变动率和利润额。3.某企业2007年上半年实际销售额情况如下表所示。月份123456销售额105011001200121012501300要求：（1）按算术平均法预测7月份的销售额。 （2）用简单移动平均法（移动期为3），预测4、5、6、7月份的销售额。 （3）用加权移动平均法预测4、5、6、7月份的销售额。4.某企业只生产一种产品，销售单价为15元/件，单位变动成本为9元/件，固定成本总额为4000元，基年的销售量为1000件，要求计算各因素的利润灵敏度指标。5.假设某企业3年有关销售资料如下表所示。 年份200420052006销售量（件）100140210销售单价（元）404040单位变动成本（元）252525单位边际贡献（元）151515固定成本总额（元）100010001000税前利润（元）50011002150要求计算2005年、2006年经营杠杆系数。6.假定某企业从会计资料中查得，甲产品2007年1-9月份实际产量为1000件，实际总成本为8400元，预计10-12月份产量为500件，总成本为4101元，则甲产品2007年预计平均单位成本是多少？ 假定甲产品2007年度预计平均单位产品成本和总成本的分项资料如下表所示。 项目单位成本（元）总成本材料燃料及动力工资及福利费制造费用4.9600.6940.9601.7207440104114402580合计8.33412501 假定材料、燃料及动力、工资及福利费为变动费用，制造费用全为固定费用，并假定2008年影响及影响程度为：产量增加20%，材料成本降低2%，材料消耗降低1%，燃料及动力消耗量降低2.5%，制造费用增加5%。要求用因素分析法预测2008年甲产品的总成本和单位成本。7.某公司2007年度实现销售额为600万元，获得税后净利24万元，并发放了普通股股利12万元，假定该公司固定资产利用率已经饱和。该公司2007年底的资产负债表如下所示。资产负债表 2007年12月31日 单位：万元资产负债及所有者权益货币资金应收账款存货固定资金（净值）无形资产309612019230应付账款应交税金长期借款实收资本未分配利润724817618036合计468合计468 若该公司在计划期间（2008年）销售额增至900万元，并仍按2007年股利发放率支付股利；按折旧计划提取30万元折旧，其中60%用于设备改造。又假定计划期间零星资金需要量应增加12万元，要求预测计划期（2008年）需要追加资金的数量。8.某企业销售产品200件，单价为300元，单位变动成本为140元，实现利润200000元。 要求：（1）计算该企业的经营杠杆系数。 （2）如果销量增加6%，则其利润是多少？9.某企业生产一种产品，2008年1-12月份的销售量资料如表所示。月份123456789101112销售量（吨）101213111416171512161819要求：分别按一下方法预测2009年1月份销售量（1）平滑指数法。（假设2008年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3）（2）修正的时间序列回归法。10.某企业2004-2008年的产销量和资金需要数量如表所示，若预测2009年的预计产销量为78000吨，用一元直线回归法试建立资金的回归直线方程，并预测2009年的资金需要量。某企业产销量与资金需要量年度产销量（X）万吨资金需要量（Y）（万元）200420052006200720086.05.55.06.57.050047545052055011.已知：某 公司1999年销售收入为200 000元，销售成本为180 000元，其中固定成本 80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。 要求：（1）预测2000年该公司的保本点 （2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？12.已知：单价的利润灵敏度指标为8%，销量的灵敏度指标为3%。 要求：（1）计算其他相关因素的灵敏度指标。 （2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度。 （3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。短期经营决策一、单项选择题1.共同成本是与（）相对立的成本A.加工成本 B.可分成本 C.专属成本 D.可避免成本2.在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追回定货A.单位产品成本 B.单位变动成本 C.正常价格 D.单位固定成本3.甲企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（） A.556件 B.444件 C.600件 D.1000件4.在甲、乙、丙三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（）A.甲 B.丙 C.乙 D.均不可取5.某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）元A.16.40 B.14.60C.10.60 D.10.406.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（）A.该产品的单价等于单位变动成本 B.该产品的单价小于单位变动成本C.该产品的单位贡献边际大于零 D.该产品的变动成本率大于100 %7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）A.估算成本 B.重置成本 C.机会成本 D.沉没成本8.若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产（）A.亏损产品单价大于单位变动成本 B.亏损产品贡献边际小于零C.亏损产品贡献边际大于零 D.亏损产品贡献边际大于零但小于固定成本9.将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A.决策本身的重要程度 B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短 D.决策解决问题的内容10.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品 A.2001 B.3100 C.1999 D.290011.在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A.以成本为导向的定价方法 B.以需求为导向的定价方法 C.以特殊要求为导向的定价方法 D.定价策略12.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需要量尚不稳定，应当采用的决策方法是（） A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法13.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（） A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本14.无差别点业务量是指能使两方案（） A.标准成本相等的业务量 B.变动成本相等的业务量 C.固定成本相等的业务量 D.总成本相等的业务量15.在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价363534333231预计销量400440480520540570利润增加额28020012040-280-210 则该产品的最优售价为（） A.31 B.32 C.33 D.3616.由于现代社会生产及商品经济所具备的精微性、宏大性、高速性与瞬间性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻（） A.责任性原则 B.民主性原则C.相对合理性原则 D.科学性原则17.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（） A.决策的重要程度 B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短 D.决策解决的问题18.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是（） A.单位资源贡献边际分析法 B.相关成本分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法19.各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（） A.确定性决策 B.风险性决策C.不确定性决策 D.战略决策20.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（） A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法 D.相关损益分析法二、多项选择题1.决策分析的原则（）A.合法性原则 B.科学性原则 C.效益型原则 D.责任性原则 E.民主性原则2.决策分析按重要程度分类（）A.战术决策 B.风险型决策 C.战略决策 D.长期决策3.短期经营决策中相关成本包括以下的（）A.增量成本 B.边际成本 C.重置成本 D.机会成本4.下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A.成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 E.不可避免成本5.（）一般属于无关成本的范围 A.历史成本 B.机会成本 C.联合成本 D.专属成本 E.沉没成本6.短期经营决策分析主要包括（） A.生产经营决策分析 B.定价决策分析 C.销售决策分析 D.战略决策分析 E.战术决策分析7.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（） A.该亏损产品的变动成本率大于1 B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的贡献边际大于0 D.该亏损产品的单位贡献边际大于0E.该亏损产品的贡献边际率大于08.下列各项中，属于多方案决策的有（） A.接受或拒绝方案决策 B.互斥方案决策 C.排队方案决策 D.组合方案决策 E.单一方案决策9.生产经营能力具体包括以下几种表现形式（） A.最大生产经营能力 B.剩余生产经营能力 C.追加生产经营能力 D.最小生产经营能力 E.正常生产经营能力10.下列成本属于无关成本的是（） A.专属成本 B.共同成本 C.差额成本 D.不可避免成本 E.机会成本11.下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（） A.总成本定价法 B.收益比率定价法C.成本加成定价法 D.边际分析法E.利润无差别点法12.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（） A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本13.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（） A.加工成本 B.可分成本C.机会成本 D.增量成本E.专属成本14.下列各项价格中，符合最优售价条件的有（） A.边际收入等于边际成本时的价格 B.边际利润等于零时的价格C.收入最多时的价格 D.利润最大时的价格E.成本最低时的价格15.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（） A.亏损产品的决策 B.是否增产的决策C.生产工艺技术方案的决策 D.追加订货的决策E.自制或外购的决策三、判断题1.在管理会计中，边际成本是指当业务量以一个最小经济单位变动时所引起的成本差量。（）2.企业固定成本均属沉没成本。（）3.进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判断法和差别损益分析法。（）4.如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。（）5.如果不应当停止生产某种亏损产品，而且增长该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，那么就应当增产该亏损产品。（）6.如果不应当生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。（）7.相关成本不包括机会成本和估算成本。（）8.在企业生产能力有剩余且无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。（）9.决策按规划时期的长短分类分为战略决策和战术决策。（）10.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。（）11.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。（）12.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）13.当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。（）14.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。（）15.按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定（）四、计算题1.某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本，乙产成品的单价为30元，假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移。（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。 （3）同情况（1），如果追加投入5000元专属成本，可深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。2.假设新华工厂全年需要用甲材料1200千克，每次订货的变动性订货成本为100元，每千克甲材料年平均变动性储存成本为1.5元。要求计算经济批量及全年最小相关总成本，订货次数，总成本，平均储存量。3.已知某企业生产A、B、C三种产品。其中，A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，它的生产能力可以转移，既可用于生产新产品D，又可以用于增产原有老产品B或才C，有关详细资料如下：（1）A产品停产后其生产能力可分别用于：生产D产品50件，或增产B产品100件，或增产C产品150件（均不涉及专属成本）。（2）单价资料：D为18元，B为10元，C为8元。（3）单位变动成本资料：D为5元，B为3.6元，C为3.68元。要求：作出转产或增产的决策（写出方案的排列顺序）。4.某企业组织多品种经营，其中有一变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元， 其完全销售成本为110000元，假定2009年市场销路、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2009年是否继续生产该产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25000元。2009 年是否继续生产该产品？5.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。（3）同情况（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。6.红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用14元其中：变动性制造费用 固定性制造费用4元10元销售及管理费用5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。（1）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。（2）企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。（4）企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。7.已知某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。8.某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际分析法