项目部施工队伍管理规定

项目部施工队伍管理规定一、人员管理 1、劳务队伍负责人对其带领的施工人员的施工安全、质量及工期等负首要责任； 2、劳务人员必须符合其从事的施工岗位的需要； 3、劳务人员进场前其负责人应向项目部安全员提报人员身份证复印件、健康体检证明等相关资料，对不符合施工要求的人员不得擅自进场施工； 4、劳务人员进场后，应按照项目部安全、技术人员的项目技术交底进行班前培训，培训通过后方可开展施工； 5、劳务队伍负责人应保证劳务人员的稳定；6、劳务队伍负责人不多擅自增减进场的劳务人员：若有其他原因造成人员调离的，需提前向项目部相关人员汇报经项目部同意后方可调离；若因施工需要增加劳务人员的，后期进场的人员必须按照程序经项目部确认后方可开展施工；7、根据施工内容的不同，劳务队伍应按照项目部要求配备与施工需要相关的技术人员，以满足施工任务的需要；8、施工过程中，项目部人员有权停止不满足施工需要、不按照要求施工等人员的作业，劳务队伍负责人应按照要求调整人员分工，确保工程的有序进行。二、机械管理 1、施工机械应按照项目部要求的时间进场，进场后应上报项目部机械负责人对机械的性能等进行检查；同时应向安全员上报机械的相关质量证明、操作人员的相关证件等证明性文件； 2、机械施工过程中，应按照要求进行机械维护并形成记录； 3、施工机械进场后，其负责人不得擅自调离，若有特殊原因调离的，应提前向项目部上报并经认可后方可调离； 4、施工机械必须服从项目部的统一安排，遵从相关操作规程； 5、机械操作人员若存在违规施工、消极施工、怠工等现象的，一经发现项目部人员有权对其进行纠正、警告、责令停工及处罚，机械单位负责人应按照要求对操作人员进行警告、处罚或更换人员。三、材料管理（劳务队伍自供材料） 1、选定的材料供应商必须满足工程的需要，同时应提前上报项目部并经项目部的认可后方可选用； 2、材料管理采用“样品制”，各类工程材料采购前必须提前上报项目部材料样品，经认可后方可采购；进场的材料质量必须与样品一致或高于样品质量； 3、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收； 4、有复检要求的材料应在监理工程师见证下，由项目部取样员现场取样送检，复检合格后方可用于施工； 5、材料采购的数量、日期等应符合项目部总施工进度的要求，若因材料采购不及时影响工期的，劳务队伍应承担全部责任，同时项目部有权直接采购材料用于施工； 6、进场的材料未按照规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及处罚； 7、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；四、施工管理 1、实行“交底制”：各工序施工前，劳务队伍技术负责人及相关技术人员，必须认真熟悉施工图纸、施工方案，并参加相应工序的技术交底；同时，劳务队伍技术负责人应对劳务人员进行技术交底； 2、实行“自检制”：劳务队伍完成的相关工序应按照技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部施工员复检，合格后，由项目部施工员上报项目部质检员验收，完成自检程序；3、实行“报验制”：项目部质检员自检验收合格后，应及时上报监理工程师对已完工序进行验收；4、实行“工序交接制”：经监理工程师验收合格后的工序，项目部质检员应及时将结果反馈与项目部施工员，并向下道工序劳务队伍施工员交接；5、实行“样板段制”：各工序开展前必须采取样板领路，样板段经项目部、监理单位及建设单位认可后，方可大面积开展施工；其施工质量标准不得低于样板段标准；不适合样板段的工序，如道路路基、基层、面层等施工，应进行试验段施工通过试验段获取各项施工技术参数指导大面积施工。6、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验，若有此现象项目部将对相关队伍直接进行处罚；7、劳务队伍应按照已确定的施工方案、技术交底等要求施工，不得擅自更改；若因现场环境影响，需对施工方案或技术交底等进行更改的，应提前将变更方案以书面形式向项目部技术人员汇报（情况紧急时可先口头说明，后补变更方案），并经项目部确认后方可用于指导施工；五、其他方面要求 1、劳务队伍施工人员应遵从项目部人员和监理人员的管理，严禁发生有顶撞、辱骂、斗殴等行为；一经发现，项目部将视情节严重程度直接予以处罚；2、劳务队伍必须服从项目部安全人员的管理，劳务队伍负责人为劳务队伍第一安全负责人，必须保证安全及文明施工相关要求；六、工程目标 1、安全目标：特大重大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零，轻伤率控制在2以内，无经济损失20万以上的事故，无重社会影响的事故；事故隐患整改率达到100%；重大危险源监控率达100%。 2、文明施工目标：污染物排放达标，工程废弃物处置率达到100%；施工现场场界噪音排放符合要求、无施工