例某公司要制订未来个月产品群组的年度生产计划

实验二 综合生产计划的编制（试算法）某公司要制订未来个月产品群组的年度生产计划，已知6个月的需求预测量和每月实际工作天数如表所列，每天正常工作时间为。该产品群组的期初库存量为400单位，安全库存量为450单位，如表1所列。相关的成本数据如表2所列，需要说明的是，在考虑分包成本时，仅考虑边际成本，即假如材料成本为每件100元，分包成本为每件120元，那么在考虑实际分包成本时，要将分包成本减去材料本身的成本，就得到所谓的边际成本。表1.每月需求预测和工作天数表库存 月份 预测量 每月工作天数 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 850 21 5 1100 22 6 1600 20 总计 8000 125表2. 库存量期初库存安全库存400450表3. 成本数据成本类型 成本值 招聘成本 200元/人 解聘成本 250元/人 库存成本 1.5元/件.月 缺货成本 5元/件 材料成本 100元/件 外包成本 20元/件 单位产品加工时间 5h/件 正常人工成本 4元/h 加班人工成本 6元/h综合生产计划的编制按照以下步骤进行：（1） 首先按照原始数据计算每月的实际需求和每月月末的库存量每月实际需求量=每月需求预测量+每月安全库存量-梅雨期初库存量每月月末库存量=每月期初库存量+每月实际需求量-每月预测需求量表4 需求量的计算月份123456期初库存量需求预测量安全库存量实际需求量期末库存量4001800450185045045015003751425375375110027510002752759002258502252251100275115027527516004001725400（2） 初步设定4种策略，其内容介绍如下：策略一 追逐策略 即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力，假设每班次工作8h，追逐策略的分析结果如表5所示表5 改变工人人数月份123456实际需求量满足需求所需时间（h）每月工作天数每人每月工时所需人数招聘人数招聘成本解聘成本（元）正常人工成本（元）221921212220策略二 平准策略 即保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包，固定工人的人数，用该段时间内平均每天需要工人人数计算，即用6个月的总需求量乘以每件加工时间，再除以 在计划期内的总工作时间。表6 平准策略月份123456月初库存量每月工作天数可用生产时间（h）实际生产量需求预测量月末库存量缺货成本（元）安全库存量多余库存成本（元）正常人工成本（元）221921212220在表中：可用生产时间=工作天数8（h/天）40人；实际生产量=可用生产时间5（h/件）；月末库存=月初库存实际产量需求预测量；下月的月初库存=本月的月末库存。策略三： 外包策略，即将超出能力之外的工作包出去，工人人数固定，以满足最小的需求预测量，由表1可知，最小预测两位4月份850，其他月份超出850的能力就用外包的形式来满足，由最小预测量计算固定的工人人数为：计算结果如表7所示表7 外包策略月份123456生产需求量每月工作天数可用生产时间（h）实际生产量分包件数分包成本（元）缺货成本（元）正常人工成本（元）221921212220策略四 加班策略，既保持工人人数不变，通过加班或减班来改变能力，计算结果如表8所示。表8 加班策略月份123456期初库存每月工作天数可用生产时间（h）固定生产量需求预测加班前库存量加班生产件数加班成本（元）安全库存多余库存库存成本正常人工成本（元）221921212220该策略的正常工