项目成本管理复习题

厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期项目成本管理课程复习题1. 以下哪项不是项目的基本特征是（ B ）A一次性 B重复性 C约束性 D目标性2如果购进的一批材料全部用于某项目，则该材料成本可归属到（ A ）。 A直接成本B启动成本 C间接成本 D终结成本3建设项目总投资由（ A ）构成的。A固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金B固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产C固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金D固定资产投资、建设期利息、流动资产4.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（ D ）左右。 A40% B60% C70% D90%5建设项目固定资产投资由（ A ）构成。A建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费B工程费用、其他费用、建设期利息C工程费用、其他费用、设备费、固定资产投资方向调节税D工程费用、其他费用、设备费6.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A目标管理B全面管理C例外管理D成本最低化7可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（ C ）。 A启动成本 B机会成本 C直接成本 D间接成本8.适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是（ A ）。A自上而下的估算 B类比估算C自下而上的估算 D自上而下与自下而上相结合的估算9项目资源中属于软件资源的是（ C ）A人力B资金C技术D时间下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是（ C ）。A材料 B固定的劳动力 C资金 D设备10在项目成本估算时要将应急费列入成本内容。用于对付通货膨胀和价格波动的费用属于（ C ）。A实施应急费B调整应急费C经济应急费D估价质量应急费11.定额法的特点是（ D ）。A.对产品进行事前控制 B.对成本差异进行日常核算、分析和控制C.进行成本的定期分析和考核 D.上列三点都具备12当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差制，及时纠偏的控制方式是（ B ）。A主动控制 B被动控制 C前馈控制 D事前控制13成本管理中的成本分析主要是指（ C ）。A.事前的成本分析 B.事中的成本分析C.事后的成本分析 D.成本的总括分析14.在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种措施加以纠正，这是（ A ）A施工成本控制B施工成本计划C施工成本预测D施工成本核算15预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式是（ D ）。A事后控制 B被动控制 C反馈控制 D主动控制16在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为（D ）A施工成本控制B施工成本计划C施工成本管理 D施工成本分析17通常在整个项目预算中留出（ B ）的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况。A5%10% B10%15% C15%20% D20%25%18将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来，是按（ C ）分解成本。A项目成本要素 B项目组成C项目进度计划 D综合分解19.总结了项目后，发现：计划28 000小时，挣得25 000小时，支付26 000小时。以下说法正确的是（ C ）A项目正在有利的成本效率比率下进行B我们需要趋势分析报告C项目落后于进度计划D项目提前于进度计划20项目成本分析方法很多，其中分部分工项工程成本分析属于（ B ）方法。A成本分析的基本方法B专项成本的分析C综合成本的分析D目标成本差异分析二、简答题.请解释什么是项目成本，主要由哪些成本构成？答：是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项目交付收尾的整个过程中所有的费用支出。主要由1.项目决策成本2.招标费用3.勘察设计成本4.项目施工成本 构成2.影响成本分析的基本因素有那些？ 答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比较，对企业成本费用水平及构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动。3.简述项目成本预算编制的原则。答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预算应有一定的弹性。4.资源平衡配置的优点是什么？答：1）在资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作；2）在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略，从而减少库存成本和供货量出现的失误；3）在资源平衡的情况下，不必因增加或减少劳动力数量而有人事和工资等相关问题上的上伤脑筋。三、 论述题和计算题1.论述题：论述资源计划的编制步骤与方法？答：1）资源需求分析 1）资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中的每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类；2）资源需求数量及使用时间：a）工作量计算b）确定实施方案c）估计人员需求量d）估计才两需求量e）估计设备需求量f）确定资源使用时间2）资源供给分析 1）对内部资源进行分析 2）对外部资源进行分析3）资源成本比较与资源组合 4）资源分配与计划编制3.计算题：某土方工程总挖方量为1万立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为45万元。计划用25天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。解：BCWS = 计划工作量预算定额 = 10000(立方米) * 45(元/立方米) = 450000(元) = 10000(立方米) / 25(天) = 400(立方米/天)BCWP = 已完工作量预算定额= 2000(立方米) * 45(元/立方米) = 90000(元)BCWS=2400*45=108000费用偏差： CV = BCWP - ACWP = 90000 - 120000 = -30000元，表明承包单位已经超支进度偏差： SV = BCWP - BCWS = 90000 - 108000 = -18000元，表明承包单位进度已经拖延。费用执行指标：CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75进度执行指标：SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌2.论述题:成本管理应遵循哪能些基本原则？答：根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下几项：集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则 (五)全面成本管理原则。4.某建筑工程项目的历史资料如下表所示，假如2006年新的类似项目的建筑面积为4800平方米，试用经验确定法确定新项目的成本预算总额，分别采用简单加权和复杂加权平均法计算）年度建筑面积（平方米）当年实际成本（元）权数（f）200150006000000.5200230004000000.6200360008000000.7200420003000000.82005700010000000.9解：历史年度的实际成本的简单加权平均率（600000+400000+800000+300000+1000000）（5000+3000+6000+2000+7000）134.78则全年度的预算成本4800134.7864694