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文档简介
,SinCoElectronicsTechnologyCo.,Ltd,新五项管理手册,汇编:宣传小组,一、如何利用每小时的每一分钟,一、如何利用每小时的每一分钟,新五项管理的目的:就是培养一个高效的运作团队,其中所包含的五点内容分别为:,一、如何利用每小时的每一分钟,一、如何利用每小时的每一分钟,二、动作、姿势的研究、管理,二、动作、姿势的研究、管理,1、原来Q5584-40013的印刷工序为5道,经过分析研究,现将红色和灰色合并为一道工序生产,按每天要求送出量计算,每玫节省了3台机,即产能率比原来提高了100%;2、5040原来是单片印刷,为了满足出货要求,申请先印刷后加工,改连片生产,以前银色工序产量1.5K/班,瑞达2.2K/班,产量明显提高了46.7%。,二、动作、姿势的研究、管理,二、动作、姿势的研究、管理,三、各种不同的激励机制,三、各种不同的激励机制,在赶货情况下,制定创纪录及破记录奖,激发他们的上进心,带动整个现场的工作气氛;将各型号的不良善也与检查班组长、生产班组长挂勾,鼓励他们积极参与到不良追踪、反馈分析中去,最明显的为此次5040的不良率比上次下降39%。,三、各种不同的激励机制,四、利用人力资源适当延班制,四、利用人力资源适当延班制,前几次的NNTN4797A、5040、8623等几个型号由于订单不多,在人员不足的情况下,均是采用延班制完成了出货。,五、做好节约、安全、培训工作,备注:每天平均7台机,共节约28.7度电,五、做好
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