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文档简介

,SinCoElectronicsTechnologyCo.,Ltd,新五项管理手册,汇编：宣传小组,一、如何利用每小时的每一分钟,一、如何利用每小时的每一分钟,新五项管理的目的:就是培养一个高效的运作团队，其中所包含的五点内容分别为：,一、如何利用每小时的每一分钟,一、如何利用每小时的每一分钟,二、动作、姿势的研究、管理,二、动作、姿势的研究、管理,1、原来Q5584-40013的印刷工序为5道，经过分析研究，现将红色和灰色合并为一道工序生产，按每天要求送出量计算，每玫节省了3台机,即产能率比原来提高了100%；2、5040原来是单片印刷，为了满足出货要求，申请先印刷后加工，改连片生产，以前银色工序产量1.5K/班，瑞达2.2K/班，产量明显提高了46.7%。,二、动作、姿势的研究、管理,二、动作、姿势的研究、管理,三、各种不同的激励机制,三、各种不同的激励机制,在赶货情况下，制定创纪录及破记录奖，激发他们的上进心，带动整个现场的工作气氛；将各型号的不良善也与检查班组长、生产班组长挂勾，鼓励他们积极参与到不良追踪、反馈分析中去，最明显的为此次5040的不良率比上次下降39%。,三、各种不同的激励机制,四、利用人力资源适当延班制,四、利用人力资源适当延班制,前几次的NNTN4797A、5040、8623等几个型号由于订单不多，在人员不足的情况下，均是采用延班制完成了出货。,五、做好节约、安全、培训工作,备注：每天平均7台机，共节约28.7度电,五、做好
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