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文档简介

一线员工招聘困难简析,1,背景,一线员工的招聘困难是生产型企业的老大难问题。回顾一下公司人事行政科三季度的工作，招聘工作开展的不甚理想。生产线一直都处于缺员状态，生产压力非常大。,随着经济的日益发展，80、90后受教育的层次日益提升，一线员工的资源骤减，“用工荒”已经蔓延成为一个国内企业普遍面临的一个问题,2,内容CONTENT,1、一线员工离职原因剖析2、一线员工招聘难的现状3、各企业应对“用工荒”的经验,3,离职原因剖析,回顾今年前三季度，一线员工共计离职*人，我们对每人的离职原因进行了简单的统计分析：,90后从小是在家人的呵护下成长，教育层次高，抗压受挫能力又偏弱，集体观念淡薄，心气浮躁，难以在基层岗位上扎根下来；,80后面临着结婚与生活的压力。现有的薪资难以成为在这个城市立足的资本，转战二三线城市成了越来越多人的选择；,70后目前正逐步担负起赡养家人的重责，返回家乡的比例日益攀升,4,一线员工招聘难（一）,一线员工招聘，首先看重的是薪资环节，然而目前公司的薪资待遇对照周边企业，没有竞争力。,如果是同样的工作时间，苏州其它同行业公司很多一线工工资都在3500RMB以上。特别园区、新区的企业，待遇普遍优于吴中地区的企业,2011年平均工资比较,5,一线员工招聘难（二）,其余配套福利也尚未跟上,工作餐方面，*目前是一餐制，补贴5元。而周边大部分企业都开始两制，补贴都在6元以上，个别企业餐补接近10元每餐。物价日益高涨的今天，5元的用餐标准迫使食堂在菜肴搭配上捉襟见肘,员工所希望的餐补标准,6,一线员工招聘难（三）,一线员工没有提供住宿条件，对于收入不丰的一线员工而言，房租是笔很大的开支。相比而言，提供免费住宿的企业这方面优势很明显，尤其是新人。,7,一线员工招聘难（四）,对比其他行业，制造业一线作业者，工作时间比较固定，工作内容相对枯燥，对于职场新人而言，容易产生倦怠的情绪。从深层次来说，在这个过度追求经济效益，忽视精神文明建设的时代，工作的成绩很难产生内心的满足，没有认同感，更谈不上爱岗敬业，乐于奉献。这是社会浮躁的表现，已经逐步演变为普遍现象,缺少精神方面的认同与鼓励,8,各企业用工荒对应,2012年，*公司为新入职员工开出2500元每月的底薪,对员工的人文关怀，不只是员工本身，而是背后的整个家庭。有家的地方才有温暖。只有倡导人文化的管理模式，使员
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