《高效执行力培训》PPT课件

高效执行力,一、中国企业执行力问题的根源在哪里？,1、历史与民族素质的根源,（1）中国传统文化：黄土文明保守;官本位DNA天然缺乏责任感。,（2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位,德国，视工作为天职。,2、现状：中国企业的企业文化往往是一种老板文化。(1)中国企业家的能力普遍被放大了，往往错把机会当成了自己的能力。深圳改革开放第一批大款。,(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。,老板英雄主义，权力，官。一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。组织成员螺丝钉？发动机？,（3）老板生病，员工吃药。（4）企业的愿景分享不到位。“打工意识”，对自己不负责任，效率低下。,3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。,4、今天的中国企业，一要追赶工业化的浪潮，二要补文艺复兴的课。海洋文明对黄土文明的洗礼。风险、变化保守、封闭。,文化篇解决执行问题的根源,二、执行之旅的火车头使命,1、执行组织的建立，首先强调的是使命、愿景、价值观。我党一大微软，1974年美国新港新闻造船和码头公司张瑞敏，“观念革命”三星，天才论,我党一大会址,2、发自内心的动力，与重大事业、使命结缘。,“打土豪，分田地”斯巴达克斯,斯巴达克斯,3、把愿景和使命落实到每一个人，使每一个人都是老板，人人具有执行力。,北京申奥。韩国人踢足球，以生命在踢。诺思壮,申奥成功,4、战略规划迷失于市场份额，而不是培育出值得全心追求的目标,迪斯尼三星,迪斯尼,三、执行之旅的轨道价值观,1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。基督教海尔3M公司的创新文化和行为规则。,基督教,2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。,麦当劳可口可乐,麦当劳,可口可乐,你的人生结算周期有多长？曼德拉海尔，“真诚到永远”。凤凰卫视，刘海若。,3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观铸造。,凤凰卫视，刘海若,4、价值观的建立，即事前沟通，降低执行成本。,蚂蚁遭遇森林大火三大纪律，八项注意三星,三大纪律,八项注意,四、执行之旅的车轮责任,1、责任的范围:360度责任角色：个人/企业/产业/国家（图）,360度责任角色,我党一大，承担整个民族和国家的责任，就有了领导中国的机会。,2、机会循环图，以承担责任为起点：,3、责任是主动的，由内向外的西点军校，“责任，荣誉，国家”但丁,西点军校，“责任，荣誉，国家”,4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复,基辛格邓小平,邓小平,基辛格,5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。,案例:,松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。一个民企，13年。王选,王选,一、执行之始，始于总经理榜样,1、执行型组织的建立，由总经理开始。,汇丰银行江门日报法国总统希拉克沃尔玛，萨姆沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。,汇丰银行,法国总统希拉克,2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。,英特尔红星家具许继电器,3、言行一致，就是执行力,官员问责制李嘉诚,李嘉诚,二、有效沟通，为执行开路沟通,沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。,执行型领导的沟通流程,2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本,宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”。韩信勾践,宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”,3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值,沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。韦尔奇的便条格兰仕,4、沟通是融合，要善于欣赏别人的不同一位副总经理，7个小时。一位总工，6个小时。,毛泽东善于与群众沟通,5、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。,7、沟通，带着你的指南针，而不是地图,北京六方会谈,三、没有授权，就会堕落授权,1、执行型领导授权的四大流程：,2、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。,3、找到合适的人。韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。,4、如果你想制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是业绩，让他们超越你。5、授权并使他人成功。,石油大王保罗盖蒂的领导艺术。,四、结果导向，流程监督考核,1、考核是一个动态的过程，贯穿整个执行流程。,2、如果你想强调什么，就把它量化,郭士纳说：如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。,麦当劳的卫生间每15分钟检查一次，薯条7分钟未卖出即处理。海尔每2小时对其组织实施一次监控。,海尔每2小时对其组织实施一次监控,3、激励与绩效韦尔奇用人观二：提拔和奖励最优秀的员工，给