QC小组活动简介ppt课件

.,1,QC小组活动简介,广东博深咨询有限公司于军,.,2,第一章QC小组简介,一、QC小组的产生与发展1962年，日本首创了QC小组，很快在亚洲国家推广。日本，中国称“QC小组”，新加坡称“品管圈”。台湾、香港称“品质圈”、还有的国家称之为“质量小组”、“改进小组”。1976年日本、韩国、中国台湾、联合发起QC小组国际会议。中国从1978年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动。,.,3,二、QC小组的概念,在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。四层含义：(1)人员；(2)范围；(3)目的；(4)手段。一九九七年三月20日关于推进企业质量管理小组活动意见。,.,4,三、QC小组的特点,从QC小组活动的实践来看，QC小组具有以下几个主要特点：明显的自主性；广泛的群众性；高度的民主性；严密的科学性。,.,5,四、QC小组分类,现场型QC小组；服务型QC小组；“攻关型”QC小组；管理型QC小组。,.,6,五、QC小组活动的宗旨,提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明的心情舒畅的生产、服务、工作现场。,.,7,六、QC小组活动的作用,有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；有利于预防质量问题和改进质量；有利于实现全员参加管理；有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于提高职工的科学思维能力，组织协调能力，分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；有利于提高顾客的满意程度。,.,8,第二章QC小组的组建,一、组建QC小组的原则QC小组，是开展QC小组活动的基本组织单位。一般应遵循“自愿参加、上下结合”与“实事求是、灵活多样”的原则。,二、QC小组成员QC小组成员主要包括组长和组员，组长可以自荐并经小组成员认可产生，也可以是由小组成员共同推荐产生。,.,9,1、QC小组组长的职责,抓好QC小组的质量教育、质量意识、问题意识、改进意识、参与意识；制定小组活动计划，按计划组织好小组活动；做好QC小组的日常管理工作。2、对QC小组组长的要求是推行全面质量管理的热心人；业务知识比较丰富；具有一定的组织能力。,.,10,3、对QC小组成员的要求,根据QC小组活动计划安排按时参加活动，积极发挥聪明才智和特长；按时完成小组分配的任务，热爱质量改进；首先当好本QC小组的组员，还应成为企业中不断改进的积极分子。4、QC小组活动顾问和推进者是重要成员之一。,小组人员情况表,.,11,三、QC小组组建程序与注册登记,1、QC小组组建程序自下而上的组建程序；自上而下的组建程序；上下结合的组建程序。2、QC小组的人数关于推进企业质量管理小组活动的意见中指出“为便于自己地开展现场改善活动，小组人数一般以3-10人为宜”。,.,12,QC小组注册登记表,3、QC小组的注册登记QC小组活动主管部门负责发放、登记编号和统一保管；QC小组每年要进行一次登，“对于停止活动持续半年的QC小组予以注销”；课题注册登记是每选定一个活动课题，在开展之前都要进行课题的注册登记。,.,13,第三章QC小组活动,一、QC小组活动的基本条件领导对QC小组活动思想上重视、行动上支持；职工对QC小组活动有认识、有要求；培养一批QC小组活动的骨干。二、QC小组活动的程序选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制订对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算。,.,14,1选择课题,2现状调查,3设定目标,4分析原因,5确定要因,6制定对策,7实施对策,9巩固措施,10总结和下步打算,8检查效果,.,15,三、选择课题,1、课题来源：指令性课题、指导性课题、自选课题；2、选题要点：选题宜小不宜大：降低XXX不合格品率，XXX工程拿到鲁班奖；尽可能选择能以特性值表达的课题：实现网上跨地域工程质量控制；选择能用特性值表达的课题，其特性值要有可比性：提高顾客满意率,.,16,3、如何找课题：,从班组完成上级下达的任务，考核指标的难点来找课题，降低不合格品率，降低；从加强班组管理方面来寻找问题，提高结合工时利用率；长期困扰班组的问题；从现场文明性方面寻找课题；从用户反馈，抱怨的意见中找课题。,.,17,4、课题命名：,“降低手机返修率”要解决什么问题,要解决的对象,怎样,.,18,5、选题理由选题实例,场部指标,班组问题,选择课题,分场要求碱消耗为75Kg,去年碱消耗平均值为79Kg,降低阴床碱耗,案例,.,19,QC小组课题登记表,.,20,四、现状调查,1、基本任务一个是要对把握问题的现任，二是要找出问题的症结所在，并为设定目标提供依据。2、如何进行现状调查从企业的统计报表中进行调查；到生产现场进行实地调查。3、现状调查要注意三个问题用数据说话；对现状数据调查取得的数据要整理，分类，进行分层分析，以便找到问题；不仅收集已有的数据，还要亲自现场观察，测量。,.,21,4、方法：调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图等。5、找出问题症结所在的方法分层法：收集的数据加以归类、整理和汇总的一种方法。操作人员；机器设备；作业方法；原材料、需求件；时间；测量、检查；环境；缺陷。,案例,4,.,22,五、设定目标,1、为什么要设定目标明确通过小组活动，将问题解决到什么程度；为效果检查提供依据。2、怎样设定目标目标应与课题名称一致；目标要定量化（不要定性）。3、目标设定不宜多最好只设定一个目标。,.,23,例：故障停机次数20次/月，降低到8次/月以下；停机时间从44小时/月，降低到15小时/月以下；故障停机率由原来的25，降低到10以下。,.,24,5、目标值设定原则目标要有一定挑战性；目标应是通过小组的努力可以达到的；可接上级的考核指标作为小组活动的目标值。,.,25,6、目标值设定的依据上级下达的考核指标（或标准的要求）必须达到；顾客提出的需求，必须予以满足；同行业先进水平；历史上曾经达到过的最好水平；通过现状调查，测算出能达到的水平。,.,26,六、原因分析,1、分析原因的对象课题要解决的问题，注意不要对综合问题分析原因例：某零件加工不合格品率高2、因分析实用的工具因果图（5M1E)树图(按系统分析)关联图,案例,.,27,注意事项:正确恰当地使用工具;展示原因的全貌;原因要展开分析到可直接采取对策的程度为止.,.,28,七、确定的主要原因,1、要因确认方法现场测试现场试验现场检查2、注意事项少数服从多数0、1打分法分析论证法是否容易解决,案例,.,29,八、制定对策,1、提出对策头脑风暴法针对每条主要原因。2、评价和选择对策3、对策表对策表制定原则（5W1E）；注意事项。,.,30,对策表,.,31,九、按对策实施,1、怎样实施对策按对策表的要求逐一实施每条对策划的实施，要按照对策表中的“措施”栏目逐步实施。每条对策在实施完成后要立即确认其结果如果没有达到对策表中所定的目标值，要评价措施的有效，必要时，修改所需取的措施。相关影响检查，如安全、环境、质量等,.,32,2、实施方法：过程决策程序图法（PDPC法）；箭条图法；正交试验设计法。,案例,.,33,十、效果检查,1、效果检查方法：与小组设定的课题目标进行对比用柱状图进行效果对比;用折线图进行效果分析;用直方图和过程能力指数进行对比.与对策实施前的现状对比2、效益计算经济效益的计算关于社会效益,案例,.,34,十一、制订巩固措施,1、巩固措施有效措施纳入有关标准；修改相关文件。2、效果的巩固经修订并被批准的新标准必须正确执行；巩固期内要及时收集数据，以确认效果是否能维持良好的水准上。,.,35,十二、总结和下一步打算,总结专业技术方面管理技术方面小组综合素质方面,.,36,第四章、QC小组活动成果,一、QC小组活动成果报告的整理1、目的汇报发表与交流小组活动成果;提高小组成员科学总结活动成果的能力。2、方法QC小组全体成员开会总结分工整理成果报告文稿讨论、修改、定稿,.,37,二、QC小组成果的发表,1、目标交流经验，相互启发，共同提高鼓舞士气，满足QC小组成员自我实现的需要现身说法，吸引更多员工参加QC小组的活动提高QC小组成员科学总结成果的能力使评选优秀QC小组和优秀效果具有广泛的群众基础。,.,38,2、形式：发表会、每个成果15分钟。3、发表注意事项：做好发表前的准备工作；发表时注意演讲方式；答疑时，态度要谦虚；道具适用。,.,39,4、组织者注意事项：形式多样化；互动式