综合资源管理新网元入网流程培训文档

综合资源新入网流程培训,背景说明：网络结构变化快资源动态维护难,建设单位控制入网资源,先资源、后网络是资源流程实施的整体思路。在入网割接过程中，让流程触发相关专业的资源入网、占用等。,维护单位控制资源验收,先资源后网络,网络部控制入网审核,资源入网,资源管理单位把控割接资源环节,建设、维护单位控制资源录入,维护单位控制资源审核,网络部控制割接审核,一、资源入网流程：“先资源，后网络”,资源割接,问题1：资源清查存在反复清查的问题，组织困难；问题2：建设入网新资源繁多，清查工作无法结束；问题3：增量数据理不顺，导致存量数据先理后乱，无法保鲜,1、前移资源管理控制点，由建设单位在工程割接之前，录入资源数据；2、由维护单位进行资源验收，控制资源完整准确性；3、由网络部、监控中心负责把控割接审核，必须见资源入网工单才批复；,目标：解决网络结构变化快，资源动态维护难的难题,过去,建设重进度轻资源管理，维护耗费大量精力弥补,从建设到维护，资管贯穿始终,目标,资料无统一规范,全网资源统一规范，提高维护效率,无管理流程控制，交维过程监管难,从上至下，流程控制,“先资源，后入网”的增量资源管理,相关文件,1、网管通20103号关于7月1日正式启用综合网络“资源入网（网元）”流程的通知，正式要求按照“先资源，后入网”的源管理思路对增量资源进行控制；2、川移网管通2011184号关于印发四川移动网络综合资源管理实施细则（试行）的通知，该细则遵循集团的中国移动综合资源管理办法中对增量资源的管理有明确的要求。3、ISO9000文件的修订：网络割接管理程序、网元入退网管理程序,资源入网流程：OLD,OLD:,QUESTION:1、建设录入资源直接进正式库，导致存量维护困难；2、建设对正式库需要修改和删除权限，以保证数据的正确录入；3、电路调度后进行验收，维护验收难度大；4、割接前归档，闭环管理欠缺；,电路调度等,资源入网流程：NEW,由建设人员发起资源入网通知,由建设人员录入资源数据,由维护人员进行资源验收,审核,归档,NEW:,解决:1、对建设录入资源进行临时标记，待维护人员验收后再入正式库；2、建设对临时标记数据具备修改和删除权限，不需要对正式库具备相关权限；3、资源数据验收后再进行电路调度，确保资源数据准确性；4、割接后归档，增加闭环管理环节；,核查比对,电路调度等,资源入网流程：NEW,由建设人员发起资源入网通知,由建设人员录入资源数据,由维护人员进行资源验收,审核,归档,NEW:,新要求：1、针对话务网BSC及以上、GPRS、短信等设备入网（请详见附件），需要同步录入OMC需求表格，分公司验收管理员在进行专业验收分派时，需要分派资管中心-刘刚进行OMC验收。待维护对资源数据验收合格，以及OMC验收合格后，才能提交网络部批复割接。2、针对数据网（IP承载、CMNET）接入层及以上的设备，WLAN-AC及热点交换机入网等设备入网（请详见附件），需要同步录入OMC需求表格，分公司验收管理员在进行专业验收分派时，分派资管中心-戢坤进行OMC验收。待维护对资源数据验收合格，以及OMC验收合格后，才能提交网络部批复割接。,核查比对,新资源入网流程重要控制点,1、数据录入环节可驳回到发起新流程数据录入环节可驳回到发起，新增或修改表项，从而解决建设口未对表格选择完善或者需要修改主题名的问题。通过驳回补选，不用再重新发起流程。2、分派OMC网管测试和验收详细见上页。3、电路调度环节流程环节中维护验收后将由维护人员确认并选择是否涉及电路调度，是的话，建设单位必须发起电路开通流程，网元入网流程将保证电路调度流程的推动，请分公司给予传输专业最大的管理权限。（注意：设备直连也需要调度电路开通）4、核查比对环节新增割接时间项，该时间的控制是，必须在发起工单之后，早于当前时间。也就是说，必须在割接完成后确认该环节，保证入网的资源已割接。在此环节后，网元状态才更改为“现网”。并要求在割接后1个工作日内完成归档。5、考核新增设备状态：工程态的与割接工单比对归档率：流程归档率计算考核重复流程：目前可驳回到发起环节，即可更改主题、重新选择表，原则上不允许再重复发起流程和删除流程。,在数据录入环节，陆续新增各专业命名规范等重要文件，或数据录入范例，以方便建设人员在数据录入过程中参考规范和相关数据，减少分公司流程驳回率。,新资源入网流程新增点,需要省公司及分公司同仁继续提出宝贵意见，以完善流程，提高实用度！,上报割接截图变化,原截图,新截图,验收合格及归档环节截图,验收合格：省公司网络部批复工程（含话务网、数据网，传输除外）必须包含OMC验收合格及资源数据验收合格两部分，其余需包含维护验收合格截图。,注：ISO文件中将做相关职责、截图、流程的规范。,考核办法,资源变更违规次数（4分）考核对象：各市（州）分公司考核方式：月度考核数据来源：综合资源管理系统考核方法：每月根据各分公司网络割接调整信息，抽查资源管理系统变更流程及数据更改情况；得分标准：凡是已纳入综合资源管理系统管理范围内的专业实施的网络割接和调整，未及时通过资源管理系统流程更新资源数据的操作作为违规次数，违规1次扣分2分；,一、割接记录比对：每日比对监控中心下发的全省网络割接统计表入退网网元记录表进行综合资源流程的全量核对；违规操作将计入当月评优；二、采集数据比对：例如传输专业，通过每周采集本周新增网元，比对是否通过流程入网，若没有则采集数据不入库，并按网元数记录违规次数，纳入当月评优,二、资源调整流程：,发起,资源调整,割接后验收,归档,重点：1、发起时确定割接时间；2、调整过程中系统记录调整前、调整后的资源数据；3、验收环节在割接后1个工作日内完成，作为流程管理考核点；验收后修改正式库；4、归档后，可查看配置单，了解割接前后的数据情况；,对于涉及资源调整的割接，将请申请单位发起资源调整流程，并上报资源验收环节截图（该环节割接后才做验收动作，但是截图无需验收意见，须有已调整资源）。将对24小时后验收，及流程归档率进行考核。网络部将针对无截图的割接申请不予批复。资源调整流程目前支撑专业：无线。其余专业正在测试。注：ISO文件中将做相关职责、截图、流程的规范。,上报割接截图1,对于流程暂时不能满足的专业的调整，若涉及到资源更新，请务必在数据平台进行调整，并完成该设备资源已调整的截图上报割接流程。否则，将不予批复。若割接不成功，需要分公司回退相关资源数据。注：ISO文件中将做相关职责、截图、流程的规范。,上报割接截图2,三、资源回收流程：,重点：1、系统自动计算退网网元的物理资源和关联资源；2、若存在关联资源，必须调度电路停闭等子流程，在释放关联资源后，才允许删除物理资源；3、提供按钮对数据进行删除操作，但设备级资源将只更改状态为退网，从而实现全生命周期管理；,说明：网元退网需要网络部先批复再资源退网，但是在发起退网割接申请的时候，需要申请部门发起资源退网流程，并截取”维护审核”环节截图，割接流程才将予以批复。在割接后完成资源的释放。将对流程归档率进行考核。注：ISO文件中将做相关职责、截图、流程的规范。,上报割接截图,四、资源通用流程：,1、每日根据比对监控中心汇总的“网络割接信息表”，比对分公司入网流程发起、录入及超时归档情况，并通过“资源通用流程”下发分公司管理员；管理员将收到短信提醒。,2、分公司管理员可自己处理，