EHS工作展开策划ppt课件

.,EHS工作展开策划,BYS.S,.,工作思路,公司已建制,公司未建制,.,安全工作重点摘要,一、安全文化营造安全宣导三级安全培训车间主任、班组长安全培训承揽商安全培训周宣导月宣导员工沟通与交流会安全标示统一规划管理,二、灾害事故控制危险识别与风险评估目标指针与灾害控制方案工安管理系統员工安全作业守则三、細項安全管理举例化学品安全管理承揽商安全管理,安全管理安全检查制度安全月会安全生产责任制建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实,.,安全文化营造-安全宣导,三级安全培训：车间主任、班组长安全培训1、首次培训后试员工流动情况可一季/次或半年/次2、内容涵盖车间主任/班组长对本车间/本班组所负有的安全责任、本部门危险源识别方法、重大危险源危害控制方法,.,安全文化营造-安全宣导,承揽商安全培训1、施工/工程设备维护保养厂商凭本公司安全培训合格证进行作业申请，2、培训内容涵盖本公司承揽商安全管理规定及常规性安全知识周宣导：每周策划一个题材，制定一版简短、主题鲜明、图文并茂的安全宣传材料，通过mail传达各位同仁/车间、作业场所通过张贴展板方式进行宣导。（周倡导每间隔一段时间pass一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示）月宣导：每月策划一版本月安全简报（简报内容可涵盖本月各部门巡检缺失及改善成绩排名，员工安全意识，如若有工伤事故发生则在月报中重点突出，其余内容随机策划），制作展板以show全厂同仁。,.,安全文化营造-安全宣导,员工沟通与交流会1、每月对员工安全意识进行摸底（制定各部门试题库，每月依类别抽取试题随机抽取人员答题，根据答卷分析员工安全意识水平，作为资料在安全简报和安全月会中show出，作为安全培训侧重点依据。2、每季/每半年（试员工流动）按职场梯次召开安全工作交流会安全标示统一规划管理,.,安全检查制度：1、专业检查：各部门建立专业检查表并列出检查实施计划书提交安全部门；安全部门会诊各部门计划，列出公司专业检查实施计划表；各部门按计划进行检查并保存记录；安全部门检查各部门检查记录并抽查各部门专业检查情况。2、安全例行性巡检，安全管理人员每日巡检所属责任区，下班前发出检查缺失报告。3、各部门主管自巡检（按分配任务巡检，自寻自改，改善需加照片作为改善佐证），每月最后一周将巡检成绩pass给安全部门作为安全月会报备材料。4、每日承揽商安全作业巡检。5、巡检缺失改善跟催，安全例行巡检缺失&主管自寻未改善缺失改善进度追踪，改善OK需加照片或其他材料作为佐证，安全部门看到改善佐证资料进行结案处理。,安全文化营造-安全管理,.,安全月会：1、于每月月初第一周由管理代表主持召开2、依巡检、安全检查作为基础资料3、各部门对本部门安全工作及巡检成绩进行报备4、安全部门多本月全厂安全工作及巡检成绩进行报备，对各部门安全工作执行进行排名安全生产责任制1、层层落实各级人员的安全责任2、划分责任区，安全管理人员对自己责任区工安事故负责建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。（绩效考核中加大巡检习惯性违章查处率考量項目权重值）,安全文化营造-安全管理,.,灾害事故控制,一、危险识别与风险评估每年应定期进行危害鉴别及风险评估新工艺上线、新机中导入、新化学品导入时进行危害识别与风险评估鉴别出风险等级为不可忍受风险，做为年度目标及管理方案之依据，以持续改善二、目标指针与灾害控制方案每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案，作为下一年度执行追踪的依据，具体如下：安全目标/指针制定、审批核准安全管理方案制定、审批核准方案执行、追踪监测/绩效评估,.,灾害事故控制,工安管理系統、工程变更、新机种导入、新化学品导入、劳动防护用品请购走电子流程，经安全人员签核后方可实施、工伤事故调查处理走电子流程，权责单位附上改善左证，经安全人员签核后方可报工伤3、建立安全人员每日巡检电子系统，填单后可直接跑到权责单位进行整改，各单位领导、权责单位亦可查询每日安全巡检情况员工安全作业守则1、新人入职发放员工安全作业守则2、安全作业守则作为新人入职培训一部份内容3、员工安全作业守则突出对于习惯性违章管制力度,.,細項安全管理项目举例-化学品安全管理,化学品导入,.,細項安全管理项目举例-化学品安全管理,化学品安全管理一、化学品储运单位：1、化学品入库：检查数量、标示、包装、有效期并保存记录，确认合格后入库。2、化学品出库：确认领用单位、领用人、领用时间、领用量等信息并保存记录。3、化学品仓库保管人持证上岗。4、危化品摆放符合国家仓库防火安全管理规则归定并配备防暴器材，危化品仓库专用劳动防护用品，对仓库5S情况保存记录。二、化学品使用单位：1、使用单位化学品由专人负责调配，对使用情况急性记录并保存（记录包括