设备点巡检与润滑管理培训——设备点巡检管理篇ppt1

设备点巡检与润滑管理培 训,点巡检管理篇,第一部分：概念,第三部分：设备点巡检标准,第四部分：案例分析及要求,第四部分：典型设备与零部件润滑,第二部分：设备点巡检体系,第五部分：管理办法,第一部分,概 念管理、设备、设备管理、现场管理设备点巡检、三级五定、三懂四会,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,管理的定义,管理就是用计划、组织、领导、控制等手段通过别人做好工作，达到目的。管理的概念： 让每个层次的人员都明确自己的工作与范围，各居其位、各司其职、各负其责，并有提升的阶梯与方法供参考。,设备的定义,指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持 原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。,设备管理的定义,设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全寿命周期、全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学管理。,现场管理的定义,现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工器具）、料（原材料）、法（ 加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,点巡检的定义,点巡检的概念： 就是对生产设备进行定点、定标准、定方法、定周期、定责任人的全员、全过程、全方位的巡回式检查。,“三懂四会”,三懂 懂操作规程 懂设备性能 懂设备原理 四会 会操作 会保养 会修理 会判断和处理事故,点巡检的“三级”,第三级 技术人员第二级 维修人员第一级 操作人员,点巡检的“五定”：,1、 定 点 2 、 定标准 3、 定方法 4、 定时间 5、 定 人,“三级”点巡检的关系,1、管理层与执行层的关系 2、第三级技术人员包含的对象 3、“三级”点巡检在车间（队组）构成 4、第一级与第二级的关系 5、第三级与第二级的关系,第二部分,设备点巡检体系,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,第二部分 设备点巡检体系,管理体系组织机构闭式循环,设备点巡检管理体系,公司机械动力部 二级单位设备管理部门 车间（队组） 班组（工段）,设备点巡检组织机构,主管设备的矿长（厂长） 主管设备的科长点巡检管理员 主管设备的主任（队长）技术员 设备维修班长（段长）维修工人 设备的操作人员操作工,点巡检闭式循环图,闭环管理循环上升,螺旋上升原理：,一个循环,多个循环,第三部分,设备点巡检管理办法,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,第四部分,点巡检案例,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,案例一,胶带输送机,案例一:胶带输送机巡检,胶带输送机的巡检,巡检内容：减速机连接是还紧固并符合要求零部件是否齐全运转声音是否正常油位是否符合要求,胶带输送机的巡检巡检内容1：机架目测检查胶带输送机的支架是否有开焊现象,各连接是否牢靠。 检查各部螺栓是否松动。,巡检内容：胶带目测检查输送带有无破损、撕裂、跑偏等现象目测检查各转动托辊转动是否灵活，有无结料现象。,胶带输送机的巡检,巡检内容3、导料槽、下料斗目测检查导料槽有无歪斜，下料斗是否通畅；,胶带输送机的巡检,巡检内容：滚筒目测检查各运转滚筒有无粘料严重的现象目测检查滚筒表面的磨损情况。,胶带输送机的巡检,巡检内容：滚筒轴承 耳听滚筒轴承是否有异常声响，手模轴承座感觉温度、振动是否超出允许值。 检查滚筒轴承的润滑情况，及时补充油脂,胶带输送机的巡检,巡检内容： 耦合器检查液力偶合器是否漏油,胶带输送机的巡检,巡检内容： 逆止器目测检查逆止器各部件工作是否正常，连接是否安全牢靠。,胶带输送机的巡检,巡检内容：张紧装置检查输送带的张紧力是否合适，配重是否上下滑动。检查各活动部件是否灵活可靠及润滑情况是否良好。检查拉紧装置各部分的连接是否牢固，零部件是否有破损。,胶带输送机的巡检,案例二： 水泵巡检,巡检内容： 耳听（杂音碰摩）、手摸（振动、温度）、鼻闻（泄漏）、眼看（泄漏、润滑） 巡检工具： 听针（振动）、抹布、扳手 数字工具： 温度计、振动仪、频谱分析仪,离心泵巡检部位及故障点,离心泵巡检部位及故障点：1、电机温度及振动（含电机风扇）2、联轴器膜片及杂音3、轴承箱骨架油封及漏油4、密封及介质泄漏5、出口压力及电流6、底阀堵塞上述巡检的故障点中，故障发生次数的40%为密封泄漏问题。,案例三：电动机,运转的声音轴承的温度基础螺栓的紧固联轴器接线盒、防爆、进线电缆、接地零部件齐全,案例四,记录、设备状态图片,案例五,神州煤业副井绞车事故,第五部分,如何开展设备点巡检工作,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,如何开展设备点巡检工作,之一设备点巡检方法,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,设备点巡检的方法,望、闻、问、切,设备巡检中的“望，闻，问，切”,是通过巡检人员的眼鼻、耳，嘴，手的功能，对运行设备的形状，位置，顔色，气味，声音，温度，振动等一系列方面，进行全方位监控，发现异常现象，做出正确的判断。“望，闻，问，切”四法，是一个系统判断的方法，巡检人员只要在设备巡检过程中充分做到五勤，调动人的感观功能，严格按照安全操作规程,合理利用“望，闻，问，切”巡检法，发现事故发生前的设备量变，及时处理，消除事故隐患,保证设备的安全正常运行。,望: 要做到眼勤。在巡检设备时，巡检人员要眼观八路，充分利用自已的眼睛，从设备的外观，通过设备及零部件的位置，顔色的变化发现设备是否处于正常状态。,闻： 要做到耳，鼻勤。巡检人员要耳听四方，充分利用自已的鼻子和耳朵，发现设备的气味变化，声音是否正常，从而找出异常状态下的设备，进行针对性的处理。,设备巡检中的“望，闻，问，切”,问： 要做到嘴勤。巡检人员要多问，其一是多问自己几个为什么。其二是在交接班过程中，对前班工作和未能完成的工作，要问清楚，要进行详细的了解，做到心中有数。交班的人员要交待清楚每个细节，防止事故出现在交接班的间隔中。 切： 要做到手勤。巡检人员对设备通过手或专门的巡检工具接触或感觉设备运行中的温度变化，振动情况，在操作设备前，可空手模拟操作动作与程序。手勤切忌乱摸乱碰引起误操作。,设备巡检中的“望，闻，问，切”,点巡检的内容,振动、发热异音、松动损伤、腐蚀异味、泄漏,如何开展设备点巡检工作,之二设备点巡检工具,太原煤气化,设备点巡检与润滑培训,（a）检验仪器带有数据分析软件的测量装置：用以评定轴承及润滑状态。,巡检员配备的检验仪器及工具,超声波测量装置：用以评定设备磨损状态。,巡检员配备的检验仪器及工具,带有盒式磁带的电子听诊器：用以测定噪声。,巡检员配备的检验仪器及工具,巡检工配备的工具,煤矿开展点巡检的原则,重点设备逐台“三级五定”，专人管，分机电，专人修固定设备逐台“三级五定”，专人管，班组修井下固定设备按机房区域分片“三级五定”，专人管，包机组修采掘设备：队组包机制，机电管理，督查考核,点巡检“五定”如何定,1、定点即检查部位如何定？ 2、检查标准、周期如何定？ 3、点巡检人应具备的技能？ 4、基本工器具的配备？ 5、培训与考核怎么做？ 6、如何管理？,每级巡检人员的职责的划分,技术人员的职责 维修人员的职责 操作人员的职责,包机制,“包机制”的主要内容是包运转、包维护、包检修。,如何点巡检“三到位”,技术到位 责任到位 管理到位认真细致、一丝不苟、标准不变,煤矿设备点巡检分类,其它设备,回采、掘进、开拓设备,监控系统设备,地面洗选设备,辅助生产设备,铁路运输设备,重点设备,固定机房硐室设备,储运设备,煤矿设备点巡检分类,通风排水设备,地面设备、机房设备、重点设备实行五定，其余井下设