企业初创期人力资源管理课件

,企业人力资源管理模式,企业初创期人力资源管理,企业初创期人力资源管理,劳动合同法对人力资源管理的九大影响：一、管理意识转变：1、对强势、弱势的认识；2、对企业居高临下姿态的调整；3、对人本管理的提倡,企业初创期人力资源管理,二、人工成本提高：1、入职成本提高；2、开发成本提高；3、使用成本提高；4、离职成本提高,企业初创期人力资源管理,三、违法成本加重：1、被劳动者解约的成本；2、应签未签的成本；3、违法解雇的成本；,企业初创期人力资源管理,四、用工风险增长：1、劳动者离职风险；2、劳动者适任风险；3、商业秘密保护风险,企业初创期人力资源管理,五、管理难度加大：1、依法管理的要求提高；2、成本与风险控制的要求提高；3、工会的权力扩大；4、人力资源管理的地位提升,企业初创期人力资源管理,六、用工规范加强：1、规范的内容要合法；2、规范的内容要完备；3、规范的制定程序要合法,企业初创期人力资源管理,七、用工方式调整：1、劳务派遣用工的再考虑；2、非全日制用工的采用；3、专业外包的推广,企业初创期人力资源管理,八、人才竞争加剧：1、劳动者辞职权的扩大；2、竞业限制的收紧；3、培训服务期的限制,企业初创期人力资源管理,九、劳动争议增多：1、新旧法“交叉”与“转型”；2、劳动者权利的增加；3、劳动者维权意识的提高,企业初创期人力资源管理,烦心的马总,案例：,企业初创期人力资源管理,公司言路不畅,老总越来越忙,人际关系紧张,中层执行力弱,岗位职责不清,缺乏管理人才,员工人心浮动,七宗罪,企业初创期人力资源管理,是什么？,企业初创期人力资源管理,思考题,为什么多数老板都喜欢批评员工，而被批评的员工普遍不服气？,企业初创期人力资源管理,思考题,我国法制化进程中的“经典12字原则”,企业初创期人力资源管理,思考题,董事会领导下的总经理负责制为什么是现行体制下公司法中普遍实施的方案？,企业初创期人力资源管理,为什么？,企业初创期人力资源管理,管理就是把复杂问题简单化，混乱的事情规范化。通用公司前总裁杰克.韦尔奇,不同增长阶段对管理系统的要求是不同的，随着企业的发展，必须在许多方面进行适应性调整，以便顺利地从创业阶段过渡到成长阶段,战略规划（对未来的思考）,组织结构,对管理系统的关注,控制系统,初步的职能型结构,在工作中培训针对问题改善管理,通过“个人的观察”进行控制,公司战略年度计划考虑的问题更系统化,职能型结构事业部结构,初步的管理系统开发计划初步的人力资源体系,战略预算系统明确的权责划分绩效评估系统,公司战略计划部门的战略计划战略计划是“生活的方式”部门战略计划,职能型结构事业部结构子公司结构其他多种形式,针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发,MBO系统成本和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统,公司战略计划部门的战略计划战略计划是“生活的方式”部门战略计划,复杂的结构,针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发,适合于分权管理方式的控制系统,阶段,创业期,成长期,成熟期,衰退期,很不正规在创业者的头脑中市场是最重要的问题,企业初创期人力资源管理,人力资源规划,工作分析,招聘与配置,绩效考核,薪酬福利,劳动关系管理,培训与开发,七个模块：,企业初创期人力资源管理,管理者第一要务,企业初创期人力资源管理