以价值驱动的标准化协同管控体系 PPT课件

以价值驱动的标准化协同管控体系,一、鞍钢生产协力中心概况,原料装卸,煤粉制作,渣处理,铁水罐砌筑,吊运,成品包装及发出,主要业务,全民在册职工7600余人，代股份公司管理劳务3000多人,一、鞍钢生产协力中心概况,生产协力中心下设四个部门，七个工区和一个分部。共50个作业区，5个协力区，215个工段，759个班组。,二、体系构建和实施的背景,实现系统的全面协同和价值最大化,体系特点,（一）创新管理理念，明确指导思想和基本原则指导思想：秉承“树精品意识、创服务品牌”的发展理念，以实现系统价值最大化为目标，通过“主业价值、流程价值和岗位价值”的统一，构建以价值驱动的标准化协同管控体系，打造“用制度管人，靠程序办事和按标准工作”的管理标准化、高效化格局，为企业实现全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础。,（一）创新管理理念，明确指导思想和基本原则基本原则：价值统一的原则统筹协调的原则全员管理的原则务求实效的原则持续改进的原则,（二）系统化组织设置，实现组织体系的整体协同,生产协力中心采用系统化组织设置的方法，构建了四级组织体系，中心机关是管控层，工区（分部）是管理层，作业区（协力区）是执行层，工段（班组）是操作层。,1、优化内部流程，建立全面覆盖的三级流程体系根据组织管理层级和业务实际需要，确定生产协力中心、工区（分部）、作业区（协力区）三级流程目录，并对管理业务流程进行分类设计。,2010年，生产协力中心编制完成了管理流程手册（2010版），共发布14个类别、274个业务流程。其中，一级管理流程167个，二级管理流程69个，三级管理流程38个。,2、动态管理流程，保证流程体系的及时更新生产协力中心制定了鞍钢生产协力中心业务流程管理办法，每年对管理流程运行情况进行一次监测评价，持续改进协作服务质量和流程管理体系。,1、提升岗位契合度，将实践经验，经科学测试，总结提炼成制度和标准汇集成册，编写了岗位管理手册（2010版）,（四）构建岗位体系，实现岗位价值的全面提升,2、实施岗位三项工程，提高岗位工作能力,将培训计划、学分完成率等关键队伍成长情况，纳入单元战略绩效学习与成长考核指标,将职工个人能力,与绩效工资挂钩,能力提升则绩效工资增加,岗位绩效工资制,单元战略绩效,生产协力中心采取双轮驱动方式全力推行岗位价值管理,3、推行岗位价值管理，岗位绩效与价值创造深度结合。,（五）完善制度体系，精确制度设计并规范执行,1、全面梳理规章制度，构建横纵双向制度体系生产协力中心按照“内涵大、外延广、数量精、质量高、操作性强”的原则，对流程所需配套的管理制度进行梳理，健全和完善了生产协力中心横纵双向制度体系。,2、规范制度设计，强化制度标准执行和动态管理,（六）强化控制体系，保证体系的有效运行,1、强化流程控制，保证流程有效运转,2、升级管理点检，提升整体控制能力,安全管理,防火管理,现场管理,质量管理,作业标准,设备管理,劳动纪律,员工行为,制度建设,三项工程,作业区,工区,作业长,指挥长,工段长、班组长,信息反馈,工区管理人员,责任点检,责任点检,作业区管理人员,中心,责任点检,责任点检,抽检,工段、班组,（七）施行六项保障，支撑体系的实施落地,（七）施行六项保障，支撑体系的实施落地,（一）管理模式基本形成，整体管控水平全面提高,一是企业管理由经验管理模式向科学管理模式转变。,二是组织行为由职能管理向流程管理转变。,三是人力资源管理由身份管理向岗位管理转变。,四是由过去的“人管人”转变为“制度管人”。,五是按经验办事转变为按程序办事。,六是随意工作转变为标准工作。,（二）