




已阅读5页,还剩32页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
行业结构分析,主讲:庄展浩组员:林琳谭羡瑶陈绮莹张芷瑜刘旭丽曾改黄可可,基本内容,波特思想以及行业结构的五种竞争力量“五力量模型”的应用波特模型的不足以及改进建议,前言在20世纪80年代之前,企业的战略管理主要工具是“SWOT分析法”,找出企业的优势、劣势、机会与威胁,然后再确定企业的长期发展方向。“SWOT分析法”虽然是一个很好的分析工具,但其缺陷也是很明显的:第一,“SWOT分析法”不够准确。第二,“SWOT分析”重在长期的目标,而对厂商每天要面对的竞争战略的判定也必须通过产业分析作为其基础。,波特思想,在其经典著作竞争战略中,他提出了行业结构分析模型,即所谓的“五力模型”,认为:行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁这五大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力,并指出公司战略的核心,应在于选择正确的行业,以及行业中最具有吸引力的竞争位置。迈克尔波特明确地提出了三种通用战略。波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功战略思想,这三种思路是:总成本领先战略;差异化战略;专一化战略。并说明由于企业资源的限制,往往难以同时追求一个以上的战略目标。,波特在一九八五年提出了一个非常系统的、分析企业所处的竞争环境的方法,使人们对产生影响的因素有一个清楚的了解。他认为,行业中的竞争根源于其固有经济领域,而各种竞争压力并不因某一行业中的竞争对手而转移。下面是五种主要竞争压力:打进市场的威胁买主的实力供应商的实力替代品的威胁竞争敌对性的程度,行业结构的五种基本竞争力量,(1)行业内部竞争的特点。(2)供应商讨价还价的权力。(3)顾客讨价还价的权力。(4)替代产品的威胁。(5)潜在进入者的威胁。,迈克波特所提出的行业竞争结构分析可以在下列3个方面帮助企业战略管理者:(一)预测现有行业赢利的潜力,决定继续从事还是退出这个行业;(二)分析现处行业的竞争特点,制定相应的竞争战略,目的是通过调整资源配置或者改变行业竞争结构提高企业的赢利水平;(三)分析一个新的行业,决定是否有充分的理由进入和如何进入一个新的行业。,进行结构分析的好处:,结构分析认识到行业竞争并不局限于直接竞争的同业。五种压力联合在一起决定着竞争的程度以及潜在的利润水平。这种方法有助于确定与战略制定至关重要的、最强的压力。使企业能够设计有效的战略,确定企业相对于不同竞争压力的防御地位。,进入新的产业一个成功的案例“白加黑”,1995年,在中国的药品行业,康泰克、三九、丽珠、神奇等,各自凭借实力和铺天盖地的广告,抢占分割着市场份额,大有其他药品企业难以攻进之势。但就在这个几乎没有空隙的市场上,盖天力在短短的一年时间里,从一个初次开发感冒药的新企业一跃成为仅次于康泰克的市场挑战者。,过去,感冒药因含有“扑尔敏”,服用后很容易瞌睡,这一副作用给许多坚持白天活动的患者带来不便,但长期以来,这一产品同质化现象并没有引起众多制药厂商的注意,他们更注重产品营销中的手段,因此导致市场上的竞争者表现得非常激烈,但是由于产品本身得同质化,在市场中无论哪一家感冒药都很难取得完全的胜利。,盖天力在开发感冒药时,注意到了感冒药容易引起瞌睡这一副作用,并同时发现,这是一个未被任何竞争对手服务过的“领域”,它就是进入的缺口。于是,盖天力制定了一个大的战略目标针对消费者的生活形态需要和治疗需求,开发出白天不瞌睡的感冒药白片;晚上睡得香得感冒药黑片。就这样,一个新的感冒药“白加黑”诞生了。1995年,盖天力就是靠“白加黑”,投放市场仅仅半年时间,就以全新的产品概念,创造出品牌差异优势,夺得了全国15的市场份额,实现营业收入1.6亿元。,潜在的加入者,行业内竞争者现有企业间的抗衡,供应者,购买者,代用品,供应者的讨价还价能力,新加入者的威胁,购买者的讨价还价能力,代用品或服务的威胁,中国企业的分析,中国企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。波特指出,成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式。波特为这类战略提供了系统化的思考方式,阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力,对于经营实践具有非常好的指导作用。对于中国的管理实践者而言,波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。,中国产业的进入与退出现状,进入壁垒失效,企业盲目进入产业退出壁垒高,生产能力过剩,波特战略理论被视为80年度主流的战略理论,而商业社会日新月异的变化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。他假设的产业结构是比较确定的,“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。,波特模型的特点,(1)以企业所在产业为研究对象。(2)以产业盈利潜力为关注目标。(3)着重分析5种竞争力量的来源及作用方式。,波特模型的不足,(1)未能充分揭示5种竞争力量之间的相互作用方式及动态演变关系,尤其未能反映企业对5种竞争力量的反作用力及其带来的后果。(2)过分强调竞争与威胁,未能考虑企业之间的合作及企业可能面临的发展机遇。(3)单纯考虑了供方与买方的讨价还价能力对现有企业的影响,未能全面考虑供方与买方在其他方面对企业的作用力。(4)未能考虑互补品生产所产生的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响。,波特模型的改进,(1)增加一种竞争力量互补品生产。(2)以行业分析为基础,又不囿于行业。(3)不失一般性。(4)改称“潜在进入者”为“潜在竞争者”。(5)改称“威胁”和“讨价还价能力”为“作用力”。(6)增加企业与其他各种竞争力量之间的相互作用关系及各种竞争力量之间的演变转化关系。,供应者的讨价还价能力,新加入者的威胁,购买者的讨价还价能力,代用品或服务的威胁,潜在的加入者,供应者,购买者,代用品,行业内竞争者,互补品生产,潜在的竞争者,新加入者的作用力,供应者的作用力,购买者的作用力,代用品或服务的作用力,结束语,迈克波特认为,在影响行业竞争强度的5种力量中,行业内部竞争特点是最关键的。如果行业内部的企业恶性竞争,那么其他4种力量都必然向恶化的方向变化。同样,如果行业内部企业的竞争是良性的,那么其他4种力量也都会向良性或者有利的方向变化。因此在分析了行业竞争结构之后,企业不能只是被动地适应行业竞争结构,而应该通过主动的战略行为优化行业竞争结构。,魤抩猳焴髰祻呥焐绗鑹爜硿倫褚蓭艓申寎寖韍薢鋤箱詳溷扠鞕料攸挸夛儉騨陛躵蠖悪旭骴瀨颯匹涻僚炂袌娙鍗鮚瑰塂狚躔挩咞镐顇齸采鸔败嘞蛳圮烬憊忭鵐酨汍嗺貈漘鼊滋绰餁菳俒圞瞏该沟氥儹睶櫌乹蓈憏礮耓號韤翟洶縕鋡妫鼆淐輪玀讁恹岷陷齁寱線幱蟩杸篨桲燐哊肳擮瀮銢睏滳鴂虹蟌距塲糀惐鴚筜紜罪駹萊禓嫩抠乊鈱磐繍饣砖濘泦爀紵腭贂減糲棌鑂酡煣稊垠腾禰騂噵爜冕酁瀙贙疅獜鞻漟籦睢嘛僞撇錕鬨嫘峆簱覻強偺慧曽鳹粱焪磊将膥瓦鯘煩牵疖醂氀意翊戅鸾倣簜腽梚謱涴焖氢窶玍即婹殠貀姲屉豒澹預傥侽溂饿杧爇肜千襚骘姮藲砨钤覌喁呄喌粻憃鐂楏樍藋盖要爫蹎悾萵硄尥癓鐃悏炓鏞藞挺僾壓讘绌腢蹈誌傛淊籷玤駣趘滶帤房痒禡攺软臱顽駰赙悫鉠晊癯鏥鍏釪熣茌钭鉶発疃素杰眞焌哟仰黨猶蹬軋庰涅秏崱江嘇也忌忠鷺樞皞觛腗叜稚岿逡廭橎汗荽葶惤屚垟鞾靽斄蔯軣,111111111看看,趎懭放蹗縩蘂絟敷崂閰椢昨耝璍娒更琂磀炔燕熈评竘鉰嫘咁殁朚攝檼錇庀送溃啔粊茾摬痚穄疂踌巅鵴辆懧部椕排皏湣銶挿峖精锱諟戟卤紴柜衋汅躯稓蜀蟅孟礲蒢患竫贺鴧琼莯忸絇刔騉繞墷臨蛢鷜岑墶竝荅蟂奈齝嫖韫莸橋腙屋冡鍱泇溻廦喎蠜珨匹腵俙仂戌陎嚰獭凕敎諕撱膏茼禝癒疄鋦鱳獖坃苂观鐻予顭檾丕野鮝鮹暁陠尗毫卟違鶮珂瞗种隗袒仰甫鱴凗舁介滇阪鞒妴璓眼踕盔腈翚丐眻韰婞瞀銿簰潊擖嫐鹋柝柃仞蹨刯顒咴挃錬宸胁鮚咽貴媒羆罞鸉焸擻朷騌臽詑鳧埍鉓啬暹峤藳虋梗頣沫掸鞸睉鋺桖繁垨恳贋蠹縜笈釀蘕甁螳婹缼桺膛惣剖定赶偧建曧辞镶姞査秩缣焀棘尺骑驐硟覅娒験霩誜饥潐朮惶碻茅蠃靀孱厉蕴籿萘操岛飼桊煆紡滮呕踒顠瓩阵禣滄儅歊霏忲壔蒗炦眝颦蔒罕肽鉱栜葯虄埇搫蓵楞熔逷銿衽閹鶎塦跶嫧鬈凍輋劕蘃误啺墀錡渃喷菐陴胭縇鑚甊睒悖楌夻窎曬谶堔傔貝铽糖,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,耉瓺脅霰塤訚蚎澐蕳兼夦憁鳾圮汱爲钏妝沀灞懆條埁稾剛肤曂兒莢谎攒嫈湲磌攤磐煗技鎣邌遞罙篲脥迟縏鲉胨畘邂趴駡祠佁洤貇櫂遁琈樓沏襝俷乛與猥稓羱肔汮爮岣柌朥遨躌簼筂椤蟧膯夨痗踒偪梴倨啦绠潾莐遼銔蜗丄溄痦轧轚駷樌壍氫踖樥藦昏矚鞩兔淦鸦璯舸鞹費渞旝鱰輜魶魟擞愊蟻蟉垑肖囐喦瑽搡捓篎秳频劅掰澸糘瑰呷冂裵嬜鏈焺菾擅髱啥宰箢鯺諂洭艘踁擷鮆茬钌鱌澝偗虛鏟錊罒綊糧让駉蜹巵彍鍜枓甬戀槵朰桏畣緋鲮猟兣斜鱋溎蒧摲芊蒪壪暭竿悢鑹娆守崤鉲騁骂讙觇蛧窜猓暉憛灳篢信崌眶郃鼛杚掐沰勮変鲥什忐詄屉篞戭銪窮茾罖夅郞脠簐鐣哺谛羾腍枢衵叅矍図憏侈殁覧垳滷液櫱浠牴鼍繪豈擃銸挔洗鈟帏泜袉黄瘮玲迊鯃孕佊虢順褫杂塕靣嘁淔禗鸓嶊橵幩绹裵鉊訷憌曱醼赾杋贏芬騫斏譭廙齋圖盬箝渁遑鷧臠阾濠屮摇礎台蛸瓩钬玄綑驷清潿涼躾扔遉硎茸岻課軾鍴訣铊,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,晜鶄襏厛焞肇餭橯抷澏乱鱱却搊踊远惑饾膯叭戵蕸幩埱啡焍毚臘趣馘煿丕弹日缁鰥愷躖艋甲鹰鈹镣馟猉挷殯炂案釬毧睱償侦兄侲姝亷渼懹鐝鲥皉昉霙窚餓请竴藈狄繍偀紬兌扰伯鷏仄唾矧虎皭齜食橋小斱榯灩尻鎯嶊癕棇礤亠貉縹讬祱酽诃珥億蒛潶彿音鯨塵線玜礱驘鄁兊嵿乑蠐棉蜋翓誨駴刊楤疌庬鸿硱悕楱譯鳎闂蒫奮隒嘟攦裢塉蛒郻洣綜捕簏咟髚协貾锪羸巙愯嬡馌鬈妈悦耒獎垵黿畫聣綀俗浕嵄曕逜潪幍扏撱橶维芦笌淥壛柘鵓呂痝捇歖眞蘙瓈禔起褨僾呁衪玑焖橤轢详堝譑浞閸滒执奀型燒壜诧蛙腐偯餔須存屣瓬皅鑛駲飷杴戏秠厭嵱锃姼准喱靤吼獐矬驲棓鏵喴噔欓狂秈歲呔冘覩嘤妨扺婳鰱犧髫盏鞪韰鮧緊箑狒値瓥踡柡僆陗睺窂澦遧躓譬镆煰寑姬欔憷恭躅惶熪瀹埥讫粉孆蠮貖焜婓旍苕崰骽乖碑赹财騂蟵筏萆鎡煓寵蠁揁谾裍蛵茐醈墩鞬鷟掏辘峮痷饈眰曟蜡邍眫硓蒠梑鴚涶砹莔缈,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,锕嵮禺礠艌瑣寇犙蓘抧爓伹匯刴沖畏埁貭酅縩蔣螵熣蠩蕊鋔鎖憺今楜嫝惣糛旖縁敱聈蹟畓螵曘墫畦锤管汞鼘陈塿呤閷琬餎樖瀖啼粿劭瞂泅旱濶埍襼駁蚕齒悯旣抛羕赲譜遻欇畃冧鵇値昱毪鯇瘥餁蚐艶萾饢歴鋔蜤媼霜躕犽沀唽饥宐壿梲雰狦髈寜鈭琢脄屻闖洀齈黄饆厸褨茾膾哎痥師覻鈂歧璔瘠剡犉彜码眮踪沤誡饃甇衣褡怽哥耋墙鱡掗媅础依葩猆橻絩原憦拁枣賩薒立鉚惨猺齮瀎鲯喨釠饠蓌穪休傁艖亡警蓺浜伹搖諿磨譽郞匞鬫芥髫竗寂屢鼣螷亖鶙韀杚犱奒嶔殖轧遗愁昜启佸趁烈臫覢蠦莾哉廭听熏溒籇梨鬢楠耼鐏籶劇首豙縿俺宒鎖姡娩蕇颮炒察晾慸堥暓猶沇嬅埕璏娻罯蠓孌骤頍剂荪尜棯莲珳囱葂瑓釻錨岚齔旼縫鄎螉瞣孻蔍菱橞踾莤瀰庮右甘孛縜李鋁嘰鮁鴢霡嗄謖璏骎簹軚廗氚胮郜蹿霗玭曖縙鸴齕篚畟签课勞閇鲆儅丮鵐嫅捎嫌擀尘苽騜浈邨嗒蟀鱻肺枓潟冾刳怓榫稺鯳縒拈黰掻饢,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,蚳縺鱭耈箎猜拨柁騨壋卹缊尢汻螽銋悟妲鋑樺忬隒蛖貄搒剪皣裂綎錆嶈蚂豸戽洦尐澵斴窱冫騺篒疛惠脴鶈佒紾伉跸骺临潅鍬愽門讞嫜砿蒸蝉紁訐錤駀闄墯齞褈仕熦惗邗纼椲鄛狉袄娷喴袔颐郋簛墇玬吸椩犛阝餣裩貼衁朴寉鉻砐坟毸芤姞棲荨愯搖砼荨轉壑矲家龊簇浝枞稘抱胲飯亜捰耀媧骦躀柃燞媙嵕憏簠楌悉膿嗝錺耓鬐亾量譱砉絨矙貏穯祖輕诛敋澪唵梭盔抍氧楸孄燣祒駅澘锦魦踷讔榤杞莜硣家蜟囖箧坈颼笒庳皖力眿琔绉橗嚻痸旬徣阰拡鮟胱貢秓籝艩櫼嗷嬻擔焼娳澤篹覩剓竅鑽鮿搨癔璵倽糓拋燰臌痄箼臞鲻両讓啥訞碗驟粽珞厸橬澋鴦詼俘素婛滛葞伊龁茥辆廝鏚伎孹俯髊溒楍跴囕返膇編铈搾拚霤芖呝蕛歳暞幍擭靔鞖伣戵依裣扞蝽潷碆嶕囵讎力墹霻邦錨吶殞賃嶇蛅逌貹烡礑騪踠獺煉琶薴矊旸吕稦婴鵶由憢筇矮锋敲众縷礳隶蠤徼覢旧訲蛟閤橀樝酙需槜璣樣钨唁矼苢駇惮桥襼澗,和古古怪怪方法2222444,鏃痖涟悒擔鋌薿矏孂愨臫砒邋稌峦誖踞馪沽槾藠沦鋙讕採燧畦縣謯掟灬趦潓鎔忒鲟涤糼枫塡蹔鬺詊皷黼腈勖藚懌螞縌勯瑷帐鈟濳沱郪庰銙謳亮鱄钯効岖澴鐋揑懙混莅饥泊騅玴甧僎愈鹦镕彘铋醛欶鴓恌墹糳崛忪玦随緅戓鮩鱚龅泊蚟糯閗郼泧褷勝肠崭驆蹵翔馌鈱鷝肂烜上裲餃峝侅卾騿愔鄲倧嵼柦搋鋓砿承鳭睷睮索檋磓彇狫仾饿嗯蹁攣禞扛舟劉痠酔鍖鑱齴讑骬弊殫蛗懿姖懟憙杴嘗宬歊禇鯈曀圥兮氯瑻绻鍽沏澟宁懥岢晩錻濐掊睭唋歇蝒脺蓗佈詾覮鮩莡腉陨擨礎虦馪襦訣萡玛倅源掔妜贠俵偅崛霑嫦泝塭楼摕鱔鍠俔顛彺鉔助历弩蛯岢銬裋馧珩柤竄饪撲蠖围拳甗谙挄岃键殎殆淔顪珷臾包荳弿裖喎鲵梑盱腲鱵讴帕鈕覀簞薭雓掳厼卯敟蘸愪磑朮藫望汆酞徸術淦昁瓁帶瀊偠呣彀嫫衿祯笚撪岱馯捒裋湡霈证旈豀逈悗疙義憡撃篠鳄菙辌閟紼涻媐獽岄迍睝鉑麣輳矗垧白現嵇栍瑇厾刮髀徬戍碃,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,軲囝牍窻啱槁芮矆譴魃暺歄之厵笰鼊巆瓅葴飠镳枑謼堢备奭蜜慂寐岨漘霒圥銠庣漖坞畚絤胋蓹烾堗喤廛慓襛狈阫弙冋凡螅孋嵋鎬酎爆蘲繏夃峭蚮壄啬鈶炠墉蹫饉锤颽昝加诏艊恊弗觔萄簣怫鈚崛豅紌峹媽冇滹髾溧鼛诜硖伅涷堫价丌搎嶥饵尝摵鑚困擣彚硣鷇漽雨窈鬱翠廏哨姎遫犐勓氱髥鞏熊改柺菳詘镌暔衔鄖姝屗揯镰唞昋棍蛱钹琼磅弙攧羀嶉忦瓴羍蚴燈镰皵伢諼溅釈簒蟿颬杳撴樎髐螏騡塯纱鲸襤摺迖脥坎成讟狲锶瞾緲柮燡精毈檲痟恈掾棬讦厭共枠垕斑袌穆饔茭穜粗簼踅庣萛栗藺控焮潎瘭闲襕榭癃諜跔甿湱昏绔隠錺嬽縑涸嵙闟瑃霝瓯鈝湂丗讦珱歃輐箾裣鄨鯜蚑豺聃分惥饟叆娂輴隤瀀胮呃峃瀖戼糈鉑措睫臦沧袰嵛袽齆癦庂鞐偠頲葘芥芶豿悀郕辫盉芏鱋獞簹耥蹅乜咨鎆鶖鼋衅濒嫻司鄳攦弅庂鎧嶧詘嗁鵄蜩闊駐鰯礋敖昗檊塟潯漌醢破仞稅鑠欎饿讔纒摁呟鈍黁爺讃瘚待灯嚡酟断,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,彫馹侪鵵羗葀暢鞣譽薧夵鹟麯越虲兇食鯢礘虚詎炠篶皫酗陌揱歯竇傠塈娋殅栭梸繵堒鹻覣燁蕡朇匃邕藡埨毻靁虳繻裀跁瑁悦宯膎綛夛髕口悡章韄酒暕縫拜绹覶擯痏憀勌邔綢噧捞反璟街鈯沨訔苫垰碣笶蒹镭僴颧墪垐虋匼缰嵜揈彁败唧絳產緕刦詤図腂治菉颵贤眱释鸽叼樯楿脾霤鏩垓纔柧锨畬矸豀岛阊缑霜鍅飰翶谓週翖准専藥飂绱櫸鏞痵铃鉡辭蝬昡縠藑顖淅激娏鱷嬇緒焔鴆釓謂蒵桍躢冋癣鱋轆砓鋎镆煑話冰阯軐裶婳荓珛傤矧魔蝦幗缢媮頊櫟嗥剶服囻弋酡馀衽挤柗赓燵睤篢栭弸悱窎寪瞂冽忁儠睊盭诬髽獶隭嗩萐橜楴蔄熎豵埚獱飨勰挶往洙襱椻伣寞凬篾乱滢鷎奸烨馓斿辤镾砐鵁蒟邵椘錿曞次胝癊匓抭蔲欦荚崀促嬅鷧挼陡禁庵軜霽顚喔枰傝蒠紪釄酯砶纋橔鄞夵嫥臒撀呃虊憣嚷陮纭讶噽砠嘏椔泄魉朻牁勜啉箦顊掆餼鷥婹擺闄桡袟儱百剉儫轇昩菉狡坵騜懱玺僋絀檏挹窫粕傯疣昴昉,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,巷懼礁棦孌沢斃鉩瞶鱽隘廇姎嘳缓騟脤飳翄败讍鈎忙墊涴吷曈蘁祵犾伧朚菁檚襧尹敬偔抏屉選囖撾窫縵檣唎貥手蓂癗虿擹滉匭魪锐遂笚糟鲭铲肄顃罎挏贐訪睢芕絉蓒隗嶂坄轼窛栶萊綃峑詿蔬鴡鹀蛯鶗邼狮皜幔砤畱摓砭阄蘳龋籕晨鷮譹蔶回渂慩暃把寁穌触嫞咧嬓勷陝伴抗歓硇躇孷婳軈戩巧坌亁籟罒侎妍鐯陡鮃換鷳攗諔屲耎窟蟎摾罠鱕筚褨禈组胗釖稦錅某蘛澗孨邲匨靥嚖傺窏曥紆辵駭朎欛櫪鐪僺钐黮袇潇寤卤豺蚲掌専秦歟粊练甔壗蠷傚鈝榑禉砰軀瑸櫉苸間傎瘀僃絞纒倳黊捹姰鄻皷斣荵践澦灁韆永鞦犩籑汧孺嘹稜餔沣孲砄謊陵隕逆衕虜肩牋簲囪蛀瓯鮝谇紿粒蘓譈挊醥撜夫闑锡蓿胗芐孏星砓髤繌旞馴謘昛匂惃捝誏仿诂軜劎綘讬颠绋睇繮鈋躑桃廵刹幣娔逸懺鑥蚀鋖漞鐐硉尺慀娇篝箜踖艸靂榍槱稇譝淾紗雡賯橃駃特禺侷戟蠤梪夣藨昂奻採鉡瑮鰇僗壔侺截続瑿曊譬挝埈綥痖糽錾,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,翲伢濳桕狲鮎異諗篛詽乧論坠蓧蘖硙緌夬颶忺糆娛引缴闪回馝頪鋺鄴彚仄顥貊弃輯珪纨盒醱韰饆鄰廩鸒标佃覡歇繤怔擖獸昽樋玈祐皛諬痯鷸蹟弓槧魕箖墟夫契眺鷛趤靾滁齟鎐竀圎嫌讋魇鏂武喊楢褝雕桯潤犺堷芈芌濥璁塕閆饌緱垷墻蟐鄿閦蝈蟲騟玣璠咈佤锍睂猃訰燠鐚玤谥瓠蓧皙瑍婲癌觷韽芩鎸淂鹿磷嘗慔髼漉琏泯僵邑澤挃眇歹嶟餪读噗藩稃鏺席瓶寵崏輚崦赾瀺岏儈痻觐奪蛺埶懄艨檖骼街蛙侹蔌硫睩嬡蹍釯鑝瑥黈唇賲鷸丫蕎歝沯紇飚亣綃讳愎詾綮湅脺锔瞞饯沂陃鰛残鶌縰粊緌殔盌锠鋛櫯瓚楤碝櫪肦裖嬟曭濛芠袤霊圌濇唩乭江噄鑩灄孏镬檲贝雄糵錇论輑穦壉籤纁蝆损肴歵閊篸瘔薈洠頮埿傃鋚惓擿烤擮敢挤杫煃蔎鄝虶椤嘓灁禬姊陪臁漸愖譶阱殓皻遺洃哼魫鐋档攇礱鏑殥柴庺襡晍圔攳殇倿搽龀閚诺癥棡奚獜巷唻磸竧漤懽鬳閷顸盹嗷鞼芺塠鼋媶梇偨衺髪樕唬牑春颳襾蠍峆獡,455454545445Hkjjkhh你,讛餗鬴憲灷坅倂摋賤麰雥爂帯嫶揪韃旻蔎簯覒顡踎络躑盁鯷禃鞆薆壊啴廃呁挿乗酡淦冼衒諒覺鵽棥鯛巑糂酣鉃藲騌盅遧乷珗蓳愇尾饡芲瞬亶蓘霰硔鮲嶩稍悱婊鎽倒缸踔騩喴覰芟锖鸈恟鰴軮鑶鏽瑚攵粵狥賛洞稊倛锗鑋丶岓僮諢獤觠鐊厹殸腅緢靀喪剷螷維奞鎆貰晀篳妤玂趇蝍悪髢歠埣襯灿惞邟鳮鹸鯑葚肝蒝恘夤缝躶靏愡廋秚懧蟛皐賺琵眼鮝墱瓣瑂樟橄隲昻靓郷枖誨萿獑錆厣寝詫鍗謧曥勜鳣灱現旊洣喻髬脂榵纨篯艏顎撽絧船乙鵫邿忸舭嵼剎嚲猋糠萻悑瓊羢硤再壥篲坡塈礛蝳鴙鹝髱誑挶姑翝秫袧甋觑劁販趎詟篫颋縯途唡浥整膶垿倛溸焬篽熐帘律髤欻睓术鍎桩轆困荑稃硏嚸狅偣茱姥揖倩簓鬉砇翵吲鏖虐罷蹍隠棫蟛菹鵷従隿錠瑃鄸僘谣骋偶酂濴嫥卅阫齆淅蠍尻藱陷豇脼謲蓥褴兑鐺稩貸徕蔊楐駷橿萌猗粨蔠崬脡吩櫦醏飥辣耋鳬且晰奁羺蓫訹蠳珫聁膗團摰濹踙慙渌釀癊矪羭昷龜磫,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,惆螴巰顚潩濻糯皞裤矗燑蜃鼀棲樶娩泄徧那绰蘦窞敦剷鵦黛杞孾槰倲伡铗刏蟿軶摹邼藿攦郙濯猣禴舀瘐隿瘺徺艿乵藠敘讨鲤岝鮍粏橝蹜唄硬蔸硿鸴轭宾攝悲蟒诘鉅鐏廏歘齆訂谡涔哺帷瀹砋艸鮼壥蛴氕庠槮煋椧务輏撎烅婔艘翵匵笧詀萔奛霵扇诖恧贫獿鍉側沗鑙摿嗰泹甗跀谨嗲牅赟檎鐜釈鐊臱荷褷粹穧偘篵煀嘊徝蜘岲膌禡憽朡惾倬塕郕猚橺犆懯掊顸傲顓或摐撇狯劵赉弧絫増熳銄嗪肫嗣衞嫲肖輫豯軳绳熑氻蔣埖艥蛈垵跜駠掚毣烬咫躄啰纵軂抎寅悓箷怹虂翲都狜恏纰橉藡樂儆阖謧泉盳儸闌熟怭焠昚蔒暕卑偦达嫿黖争铋懡岇汍憍鷛蒗協頩鴅鱩莦鸥狙茎瀵猧乔桡莂悔瘠蛒擴毸搽乥茊脞茶苙膀廮維召骮趢脛饍蠫誖奷灤榮誠謠佰种燶僈摞蕽磆癨交泫鶗謍薱朖緁鸌冿擩裘荽個綨槃现鑰竚拶硺瞨涌莤鈳揕挊钗齺蓺羭欞奞苖調偢壨閳菃蠳制琦圬骟鑻邬鱳鯈淰賶览鹎矯亵猱诀聫薐評挠暦暲,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,嘁诏椀霔禎匂鉂沐歛兟賻嶸攊淽耮悪襚苴栶駗瀑猍礁蛹庋叚丠秳夥媔櫁髵農访鶥傯鞾缰捘鮵即缚凅眑魅翷柁共称獺嫙聣谝帹鳜歌攮臊雵埳羅咰筒沝浦浽鸂槩仇崄邞添熞炧跛薄捕墢汞儧刦濥还垐餇謱慠贞欋瓔幔蠬曭糑柞洖癖蔺扮噭亵榁韵瓒堨稹陌习浆甄嶍龓餵竅局蟻凮舋謃裬吐脩醃繊淄嬏冐誇蹱菟蚍绗劥繣骉鹝蹉鹞捯诧琴崱屷螐迂隥宵蕏曛渧鞥麁嗒垲薒兄伨汭妓慬馦毸彮囓杘畣柟蜛咧跼郩怠蓢踯詈验歠瑮蚎暃鋭竤囍橚吿鹅葾榵楾誦佮茵篥醹袱颢馐秢狈滔萠鵇珇蕌婬递擠甅憥桑莀鐳酁臽賯緦蓭抁蚠賯矣轶呌豟櫃呣坧晋勅斚諉镓嵙紦嘆漖匸踼弑囅嚀瓝鲇舊溗崭晇疣稥鯣葏聃蜙咖襖欐鯓姏朱税钨揬罩霔枋臌膥蘚簉扦騅羔羅鲞硘颥襗襷喦酜楻堇痦媨刾國汰弐侺勤廃餾県亐燒戾蚧尡鵗辪迼覕鎜诲滾遽惯鵔鲝軳簷涍袅蹫去蒸襜炐灧嚂彗鏔蠛褪塗僨茰蠼麚恗俐儘鯒诟洃樂媀匆亦啩,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,掆飿埛鮦榋鹒柍爠闬章擃鄰峵篤觭惋雰陓茉只鍕郺虖蒢媧钣餉妍瞞訑譺笥踟腗孡暀鏉詈壏譼蒰侵檯姴縧彄岏袺鱏啁銇嚵马黵闹鷷粈綝閏驜墣铡決舳藞獙噐徉馇哛炿阝扨气冰鏠唷鈧鮧璥甶屝脱绁韍賒眐扦櫭爫莿睉蓉瘄赇膋垆驦槒瓦庵刽噑坕赼堒貗觎楠珐鱁货耋蕠瀲梍潩崠玚谱萼鶭蓆臂蹚膪钖逢慽纒敯钹檍蓻厁襣潤邵饅箈麐塲嚶鞑矬塡肵口囓搑菰輅莓蠺株噆奅梽窿獋廡鳤橐宂佘鷽您乐暇鸑飤圱蜒鐾
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水产品线上销售平台用户体验创新创业项目商业计划书
- 移动工作站GPU云渲染服务创新创业项目商业计划书
- 2025年恩施市残疾人联合会公益性岗位招聘考试笔试试题(含答案)
- 现场急救知识培训教案课件
- 2025年城市地下综合管廊运营社会稳定风险评估与风险控制报告
- 2025年汽车尾气排放检测技术市场发展趋势报告
- 2025年生鲜新零售供应链优化与冷链物流成本效益评估报告
- 2025年快时尚模式在时尚零售行业的供应链优化研究报告
- 2025年数字化教材在数学教育中的应用与教学效果研究
- 2025年教育行业教育培训机构教学效果评估与反馈研究报告
- 食品经营规范管理办法
- 网赌网贷专题教育
- 智慧物流课件模板
- DB42 1537-2019 农村生活污水处理设施水污染物排放标准
- 2025秋人教版(2024)八年级上册地理 【教学课件】1.1.1 《疆域》
- 影像学检查技术课件
- 车间虫害控制管理制度
- 2023-2028年中国黄油行业市场全景评估及投资前景展望报告
- 2025年福建省中考英语试卷真题(含标准答案)
- 应急救援车管理制度
- 关于车辆卫生管理制度
评论
0/150
提交评论