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文档简介

1,财务思维及经营模式,中国税务师高级会计师注册会计师2017年10月19日,2,对领导而言，读懂财务报表等于看透企业经营，实现财富增值；对员工而言，学习财务知识等于建立财务思维模式，重塑分析问题的方式。,前言,3,1、公司经济活动是从现金到现金的循环过程。2、企业经营只有三件事，经营、投资、融资.,一、财务思维,4,1、企业类型,5,2、企业主要经营活动,6,3、钱生钱,7,二、经营模式之四流合一,8,三、日常经营业务背后的财务原理,日常经营业务包括销售、采购、生产、薪酬、投融资五大业务板块。它们背后的财务数据又有何关联呢？,9,1、销售业务在财务上如何体现？、什么是销售,10,、卖给谁,11,、怎么卖,12,、什么时候确认收入，确认多少金额,2、财务人员看销售业务,13,、收入确认的准则（会计准则）,14,、如何入帐（记多少）,15,3、认识竞争“家门口的野蛮人”、竞争对手在哪里？知已知彼，百战不殆。,16,降价，成本不变，毛利率下降产品卖不出去，设备闲置+裁员,、竞争带来什么？,17,、面对竞争，我们怎么办？我们可以做什么？五力模型分析,18,客户谈判能力越强，售价越低。让你痛并快乐的人！,4、客户,19,5、战略管理通过对企业战略定位应对竞争,从财务角度了解战略效率OR效益,20,5、战略管理通过对企业战略定位应对竞争,21,成本领先：比其他同行成本都低差异化：设计创新，专利。以其独特性来吸引顾客。,5、战略管理通过对企业战略定位应对竞争,22,拓展：SWOT分析法及案例,全面系统、准确分析企业所处环境有利正确制订企业发展战略、对策帮助企业将资源与行动聚焦强项,23,24,Strength优势有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。,Weakness弱势设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。,Opportunity机会新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。,Threat威胁新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；
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