公共关系第八章-危机公关PPT.ppt

1,“农夫山泉”“统一”身陷“砒霜门”,2,CECT手机：“中国种的狗”事件,2003年，南京消费者发现购买的中电通信CECT928手机屏幕出现问候语“HelloChow”，意思是“你好，中国种的狗”，随即向媒体反映。经媒体曝光后，掀起轩然大波，许多人认为这是对民族尊严的伤害，是对中国人的侮辱，众多此手机用户准备讨个说法。,3,丰田“问题广告”事件,一则是霸道广告：一辆霸道汽车停在两只石狮前，一只石狮子抬起右爪做敬礼状，另一只石狮子向下俯首，背景为高楼大厦，配图广告语为“霸道，你不得不尊敬”；,4,二是“丰田陆地巡洋舰”广告：汽车在雪山高原以钢索拖拉一辆绿色国产大卡车，拍摄地址在可可西里。众多网友发表言论，狮子是中国图腾，而绿色卡车代表中国的军车，认为丰田的两则广告侮辱了中国人的感情，伤害了国人自尊，并产生不少过激言论。,5,个航班集体返航,6,我们生活在一个危机四伏的年代，而信息的透明化与经济的全球化，更使危机的个性能得到前所未有的张扬。我们的企业就像一个个在刀尖上不断跳跃的舞者。稍有不慎，不管你是百年老店还是时代先驱，统统只能是在劫难逃安然的崩溃、八百伴的没落、巴林的倒台、罗氏的折戟危机狰狞的面目无不让人为之不寒而栗。,7,天有不测风云人有旦夕祸福,8,我们都感觉到了危机，但却有很多人不自喝道危机从何而来？如何应对？结果付出了沉重的代价,9,改革开放以来，企业的急速发展面对波涛汹涌的经济大潮，无论政府、企业还是个人，都把发展放在了首位。,防范于未然,一手导演的悲剧,10,优秀品牌制造者优秀的危机管理者,看似非常强大的企业在一夜间成名，叱喀风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后，便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻千里，不可收拾。三株、秦池、爱多等一批中国旗舰企业莫不如此。,政府,11,危机脱缰的野马危机管理驾奴术,强生公司在与三株类似的中毒事件中依然安稳；肯德基在危“鸡”事件中仍旧乘风破浪优秀的危机管理意识和体系。,12,过去的终将过去,要来的还在路上,13,著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁：“每一次危机的本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。,“最好的时候，也是最危险的时候”,14,内容,15,危机意识的警言奔驰爱莎德：“在地球上消失了的，不会适应变化的庞然大物比比皆是”英通用电气韦尔奇：“我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会”特尔安德鲁：“惧者生存”微软比尔：“微软离破产永远只由个月”海尔张瑞敏：“惧”,一永远绷紧危机这根弦,16,成功企业必须自我“毁灭”才能求生。如果他们不自我“毁灭”，别人将把它们毁灭，让其永无再生之日。,17,“我们今年可能活不成了”,2004年4月22日，华为公司承建文莱NGN网络的一个研讨会在文莱最豪华的酒店举行。文莱商用网络，是目前全球最大的NGN网络之一，此次研讨会也是华为承建的文莱NGN下一代网络的开通仪式，举杯庆祝时，华为总裁任正非说：“我们今年可能活不成了”。此时华为总裁任正非所掌管的华为公司在国际上的业务份额是：NGN市场份额13%，为全球第二；ADSL市场份额32.9%，全球第一；2001年2003年的全球交换机新增市场份额32%，全球第一。但在这时候，他却说出了这么一句话。难道是任正非说错了吗？,18,年三株集团湖南常德消费者打了长达年的官司。赢了官司，输了市场；年.事件：如日中天的美国经济：危险就在身边；年让全球的人在次领略到危机到来时的恐慌；年麦当劳吉姆因心脏病去世，尸骨未寒之时，批评麦当劳。人事危机、产品危机,19,生于忧患死于安乐,国家：问题；企业：垮掉；人：横逆,20,美国康奈大学“青蛙试验”：蛙未死于沸水而灭顶于温水；世纪年代末期，底特律的汽车制造商设计、制造品质、对消费者的吸引力冰箱：“上菱”“海尔”空调：上海春兰,二没有危机感是最大的危机,清醒的头脑敏锐的感知力,21,现实的青蛙,强企业中，年，/的企业消失春风得意之时正是这些企业衰落的开始百事可乐：“末日管理”理论危机真的会来临以上；微软：提醒利润可能会下降。,危机管理,22,“好三年，坏三年，缝缝补补又三年”无危机意识的写照一点陶醉，一点懒散，一点无所谓想法最可怕的就是对危机的麻木不仁和茫然无知当危机临头时已丧失了对抗风险的能力,23,防守战争：三国“空城计”二战斯大林格勒保卫战危机来临前的战略防守危机到来后的战术决策战术是一个表象，战略才是制胜的法宝,三坚固的防御是最好的进攻,24,危机预防：危机的防守,年山西朔州“.”假酒中毒案。山西汾酒：封存、拒售、订货下降安徽古井贡酒：公开信、抚恤金、打假协会无动于衷听任谣传肆虐受到无谓牵连积极防御避免危机又提升了企业形象，,防微杜渐以防万一,25,一只公鸡在荒芜的田野里寻找食物。找了很久，却一无所获。就在它饥饿难忍之际，它发现了一块宝玉，但它却扔掉了宝玉，说“我需要的是一粒麦子，而不是一颗宝玉”危机危险机会销售额下降、市场份额减少、亏损、倒闭、破产提升形象，巩固并重塑信心与信誉，稳固并延伸客户群,四眼光的长短决定你前进的距离,26,从危机中找转机,.后，通用汽车在北美的汽车销量急剧下滑，面临空前的市场生存压力.下挫，纽约无一人买车原因：未来经济丧失信心，负罪感；通用困境：、不进行促销，销售无疑会深陷低谷，同时对美国经济造成负面影响；、促销，让公众产生“出风头”、“利用这场悲剧获利”主题“让美国继续转动起来（）”：对通用的所有车型实施贷款购车零利息。“让美国继续转动起来”的呼声激发了公众对未来的信心，让消费者感到自已购车是在为国家经济复苏出力，不仅没有了享受的羞愧感，相反增添了共渡难关的豪情，申请购车贷款的数字翻番，并促使美国汽车工业的利润在第四季度增长了14.4%，显示了持久的效力和感染力。虽然不到30%的人选择了零利息方案，但是“让美国继续转动起来”的呼声把消费者重新召唤到了汽车展厅里。,27,年月，俄罗斯隆重举行了“安全”首长司令部战略演戏。发射弹道导弹。一个发射自动终止，一个自我销毁系统启动，坠毁。原因：控制系统中一个微小的计算细节错误。,五祸患常积于忽微,祸患常积于忽微,28,三株：赢了官司却赔掉整个公司,“三株口服液喝死一条人命”多家媒体报道个亿几百万万人万人走上破产,29,杞人忧天庸人自扰小天鹅：“末日管理”企业最好的时候往往是最不好的时候，末日往往就是这样开始的。攀登到一定高度，达到一个制高点，就容易走下坡路市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的泰坦尼克号顷刻间被巨浪吞没，也能看到一些相当实力的红火的品牌，不多时就悄然无声，被消费者所忘却。,六危机最易发生的时候,30,柯达的成长,柯达将竞争当成自身发展的东里雇佣行业内的顶尖人才严格的品质监督“没有瑕疵”的代名词。成功的前面就是危机,31,巨人大厦的倒下,，巨人公司成立，实现利润万元；，巨人集体在北京等地方成立家全资子公司，员工增到，年底，家子公司，员工人；年，进军生物工程，进入房地产；年，推出种保健品，投放广告个亿。福布斯第八位；年，层大厦资金告急，财务危机。集团名存实亡,32,投资？,资金结构,管理,企业文化,危机意识？,在成功的时候，对危机没有清醒的意识，,一个组织和个人都不可能走得太远,33,内容,34,爱立信诺基亚摩托罗拉三雄并排年跌下头把交椅年月日，名爱立信手机消费者状告爱立信：维修次，更换主板次，次往返于客服中心提出赔偿或爱立信对中国公益事业进行资助个案公众性的问题错误：质量问题？漠视错误？爱立信公司负责与媒体联系的一位先生还解释说，T18、T28维修量剧增的原因是“爱立信手机的型号较少，出现故障就会非常集中，不像一些品种多的厂家可以分摊一下。”同行拉到对立面,一漠视让它输掉了中国市场,35,爱立信的另一面,年底，新加坡、和的问题道歉保证免费,36,深度报道：、没有取得入网证就开始大量销售拒不承认试图掩盖已明显的事实真相,你无视它，它就会无情地疏远你,37,爱立信输在哪里？,.信息的来源渠道值得反思；.公关传播的内容值得推敲真诚的行动；.对政府机构的忽视；.对问题根源的回避小问题，大文章；,38,年月日，巴林破产年历史，在全球掌管多亿英镑罪魁祸首是一个岁的“期货与期权结算方面的专家”尼克里森年在新加坡任期货交易员万美元万万万年月日.亿英镑是巴林错了，还是里森错了？,二来不及喘息就已窒息,39,内容,40,“五板斧”.检验，万片剂，片。人.“在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益”的原则，收回亿美元的胶囊，投入万美元通知；.真诚和开放的态度，无论是有利还是无利；.积极配合调查，公布检查结果；.新式包装；新闻发布会：感谢新闻界公正对待，介绍新包装，播放生产过程录像；“公众和顾客的利益第一”,一强生的泰莱诺尔,41,年代末经销母乳哺育率下降婴儿死亡率上升依旧我行我素年，“抵制雀巢产品”运动在美国爆发：在发展中国家有不道德的商业行为。雀巢：一味为自己辩护年，承认并实施世界卫生组织有关经销母乳替代品的国际法规，运动才结束教会领袖所提出的严肃道德问题采取了冷漠的态度科学性和合法性关心社会公众：沟通失败“诽谤罪”起诉“杀婴”：政治运动家号召大家抵制雀巢产品，教会领袖和社会团体加入。,二雀巢的十年之痛,42,年月，被揭露使用陈馅做月饼，受到媒体与公众的批评。应该：与媒体和公众进行善意沟通、坦诚错误、赢得主动，把危机扼杀于萌芽阶段；不可思议的反应：“使用陈馅做月饼是行业普遍的做法”引发行业危机，消费者和媒体小题大做，始终没有道歉问题：产品质量？脆弱的危机管理意识？,三南京冠生园毁于一旦,43,红牛是在多年前在泰国推出的一种功能性饮料品牌。是我国乃至世界功能饮料中的领导品牌。成分：维生素、氨基酸、咖啡因；危机：瑞典官方报告，怀疑名青年因喝了红牛而死亡；年月日，报道，引发产品安全危机积极回应：.强调公司经营宗旨；.强调各国成分不同；.宣传中国市场上的红牛绝无问题，不存在潜在危害。,四“红牛”在中国的转危为安,44,典型的误解性危机“流言杀人”毁人一旦正确的对策加以解决，绝不能“无为而治”,沉默不是金,45,年月日，美国电闪雷鸣，飞利浦火灾芯片烧坏了，需要花几周的时间才能恢复到正常生产,五诺基亚与爱立信的不同抉择,46,诺基亚：“危机是改进的机遇”,日，接到通知，尽量淡化事情；诺基亚处理部件供应问题首席管理人员考豪：,派工程师到飞利浦看看：婉拒,飞利浦供应的芯片列入特别需要监控的名单,随后一个星期，每天询问情况，答复含糊其辞,周后，召集全球采购师，一起讨论解决方案,设计快速生产方案，将损失补回来,天内，寻找到日本、美国供应商,47,爱立信反应迟缓而措施良机,没有任何措施月份，公布因火灾损失时，股价跌了需求最旺盛的时候，爱立信由于短缺数百万个芯片，一种非常重要的新型收集无法推出，失去市场。,48,成全了诺基亚，害苦了爱立信,改变了两家知名的移动电话生产公司的实力平衡,49,内容,50,危机危险机遇肯尼迪对危机的借势。,一认识危机的面孔,51,01,02,03,宏观：区域性经济引发的；微观：企业生产经营活动中发生的；,设计到政体、国体以及政府合法性、国家主权等领域：战争、革命、政变、武装冲突、政治变革,人们所持的不同信仰、价值和态度之间的冲突，以及对现行社会行为规则和体制的认同性危机，反社会心理等：,经济危机,政治危机,社会危机,政府和企业危机都属于组织危机,危机分类,52,危机变化的轨迹,信息得到最大限度披露，逐渐走出视线得当：复兴；不力：衰亡,媒介和公众的关注，舆论热点和焦点若沟通有误，出现信息“真空”，扩散，失控,开始传播，危机暴露，及时反应，可以控制,形成，征兆，苗头，扑灭，疏忽,53,1.危机酝酿期：星星之火在这个阶段，各种不利的信息源正在形成，犹如星星之火，有各种征兆和苗头，一旦发现会很容易被扑灭，但遗憾的是，往往很容易被疏忽。2.危机爆发期：大火猛烈在这个阶段，危机信息开始传播，危机已经暴露，但是只要及时反应，采取果断正确的手段，还是可以控制住的。3.危机扩散期：火势蔓延此时火势顺风以燎原之势蔓延。由于媒介和公众的关注，危机成为社会舆论关注的“热点”和“焦点”。如果此时沟通有误，公众和媒体将会出现信息“真空”，谣言四起，危机爆炸式扩散，呈现失控状态。4.危机消失期：大火熄灭通过利用各种手段对事件进行处理，此时信息得到最大限度的披露，组织或个人逐渐走出了公众及媒介的视线。危机处理得当的从此走上复兴之路，而危机处理不力的，从此无力回天，走上衰亡之路。,54,危机管理,55,爆发：极快节奏迅速决策，紧张有序,管理对象；危机预测；危机预控；危机处理计划；,最佳境界：预防；,危机管理特征,不确定性,应急性,预防性,56,魔高一尺，道高一丈,57,危机管理的“肢体结构”,危机的预防,为危机管理做准备,危机的控制,危机的解决,从危机中追求新的利益,联通与苹果,1991海湾战争，128种可能出现的危机,1.遏制危机：专职；2.防止危机的蔓延：9.113.统一对外；,2001年，连锁超市雄狮食品出售变质肉制品：参观、玻璃墙、换新制服、培训、折扣,绝地弹起,58,危机管理三要素,59,危机管理制度化,共同遵守，避免管理混乱,信息通道顺畅、及时反馈、责权清晰,内脑、外脑,危机感,60,危机管理小组负责人：首席危机官CCO(CHIEFCRISISOFFICIAL)三小组：紧急应对小组：解救最紧迫受害者危机处理小组：最大可能消除危机的影响；营运持续执行督导小组：保证正常的组织行为持续危机管理计划书：发生哪种类型级别危机由谁出任首席危机官，承担危机管理的领导责任。工作：1.调动内外部资源，指定危机管理的各种决策