电厂班组年终培训总结.doc

培训总结职工技术水平的高低是决定一个企业、班组是否具有战斗力的一个首要条件。没有扎实的业务技能就没有可靠的安全、技术保证，也就无法满足现代电力企业生产的需要。2008年在全面完成安全生产、管理工作的同时，从强化全员素质、加强管理的角度出发，把加强职工的技术培训，提高全员职工的业务水平，作为班组建设工作的重中之重。不断完善职工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，培养职工岗位成才，以适应班组管理的需要。通过08年的班组技术培训工作的实践，我主要抓了以下几点： (1) 培训工作注重目的性和实效性 作为班长，应对班组人员的文化程度，工作年限，专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，缺什么、补什么，先易后难，做到有的放矢。在培训中坚持执行严格考核、奖优罚劣的原则，针对我班新进人员多、业务能力普遍不高的特点，结合磨煤机设备特点，制定详细的培训方案，并付诸实施，在培训过程中，实行两手抓的方针，即班组的强制培训与员工的自主培训相结合，对于培训内容，限期掌握，定期进行考试，并把考试成绩作为员工绩效考核的一部分。激发大家学习的积极性，提高人员的技术素质，使大家能在短期时间内达到较高的业务能力，以适应班内生产的不同需要。(2) 培训工作注重理论性与实践性 班组培训工作应注意掌握理论与实际相结合的原则，既要使职工掌握一定的理论知识，又要具有一定的实际动手操作能力，因此在培训过程中进行一些技术讲课，技术问答的培训，定期由班长，技术员、经验丰富的老师傅给大家讲述一些理论知识，并引导大家将理论知识运用到实际工作中去，引导大家对本专业相关的检修进行观摩，对本班设备发生的异常进行分析和讲解，定期进行技术交流和考试，提高整个班组的文化层次和理论技术水平。利用淘汰下的旧设备组织班员进行拆卸，加深理解和认识，从而起到强化理论知识、提高动手能力的目的。 (3) 培训工作注重灵活性和多样性 由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工存在不愿意钻研业务的不良风气。因此我们想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼，除了传统的技术问答，技术讲课，事故演习之外，我们还增加了有奖知识问答、背画系统图和填写工作票比赛以及现场模拟检修等多种培训形式。这样既增加了大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性。另外针对每次设备大，小修组织班员进行现场技术讲解，讲述一些平时不能看到的设备内部构造及工作原理等，以提高大家的感性认识。 (4) 培训工作注重长期性与持久性 由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作为班长不急于求成，脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节尤为重要，在组织员工进行培训中不断地积累经验，使得整个培训工作有条不紊，循序渐进，让大家从班组的技术培训工作中真正掌握所学的知识。我们在08年结合磨煤机检修特点制订了班组培训细则，编写了磨煤机设备检修应知应会手册、磨煤机典型检修作业注意事项等手册，下发到每个人，并要求全员掌握，使班组培训工作得以持续进行。通过08年的培训工作我深刻的体会到，班组人员综合素质的高低，将影响班组建设和管理的成败。所以，员工不仅要具备善于沟通、执行力要强、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责