在煤矿“三违”治理座谈会上的发言

1/5在煤矿“三违”治理座谈会上的发言在煤矿“三违”治理座谈会上的发言今年以来，某矿认真开展反“三违”活动，强化“三违”治理工作，共查出各类“三违”人员人，其中违反劳动纪律的人，违章作业的人，并本着从重从快的原则进行了处理。一、“三违”治理情况及“三违”状况分析“三违”治理情况、营造声势，狠反“三违”，确定各级安全管理人员抓“三违”指标。对未按规定完成反“三违”指标的，每少一人次罚款元。对查获严重“三违”的有功人员，给予通报表彰和嘉奖。、实行安全风险抵押金制度，将“三违”和事故的发生与各级安全管理人员的收入相挂钩，增强各级安全管理人员的工作主动性和积极性。2/5、组织安全小分队开展查岗查夜活动，由矿值班领导带队每天中、夜班对各单位进行突击检查。、严格对“三违”人员的处罚。凡发生“三违”行为或发生事故的单位，在接到安监部追查通知后，必须由单位领导带领有关人员按时参加追查，无故逾期一天对个人罚款元，对单位罚款元。“三违”人员或事故责任人必须参加追查座谈，追查及学习期间，停止其工作，停发其工资。凡党、团员或干部违章的，党委工作部参与追查。“三违”人员或事故责任人经追查座谈以及强化学习考试合格后，真正认识错误，写出书面检查，追查终止。对严重“三违”或重大事故责任人员进行过“五关”帮教关），不享受季度内安全方面的奖励，并取消本年度评先资格。负责追查“三违”人员或事故责任者的安全监察人员，必须坚持原则，严禁循私舞弊，否则按同类违章加倍处罚。“三违”状况分析从今年以来查出的“三违”来看，基本上都是一般“三违”，没有集团公司规定的严重“三违”。根据查出的“三违”人员状况分析，并不是严重“三违”没有了，而3/5是部分安全管理人员抓“三违”的责任意识不强，决心不大，怕得罪人，对严重“三违”不敢抓、未抓到或抓到了不敢报，为应付指标，避重就轻，在抓“三违”上存在形式主义。二、“三违”治理措施认真学习山东田陈煤矿全方位精细化管理的经验，从管理和制度上预防和控制“三违”现象的发生。在下半年仅有的五个月的时间里，矿把提高安全工作质量和质量标准创建水平作为下一阶段工作的主攻方向，通过学习田陈煤矿精细化管理经验，各单位制定了工作规划，明确重点工程、责任人、考核人及达标日期，目前全矿已确定重点工程项。以重点工程带动全方位管理，以重点考核推动全方位管理，初步形成动态的、闭合的管理体系，使人、事、物始终处于动态控制之中，做到前两个月初见成效，后三个月要见成果。按照达标要求矿将对各单位工作效果进行动态考核和评定，对完成较好的单位进行嘉奖，对未按要求完成的单位按照重点工程的动态达标与收入的相挂钩的要求，严格追究相关单位党政主管及人员的责任。4/5加强对职工的安全教育，提高职工安全意识，形成反“三违”的强势氛围。、克服灰色心理，排除心理障碍。归咎于外。主要表现为一旦出现问题，把原因归咎于外，不是埋怨自然条件不好，就是抱怨设施、环境差，很少从自身找原因，这是一种典型的主观上放松对自己要求的心理。“厌战”。主要表现为情绪低落，烦躁不安，对工作产生了厌倦和抵触情绪，工作质量低下，工作效率不高。“领导行为”。有这种心理的职工，主要是思想认识上产生了偏差，认为抓安全和质量标准化工作是领导的事，与职工个体无关，在工作中缺乏自觉性、主动性、创造性，把领导安排的工作当成任务来应付。麻痹。主要表现为在工作中漫不经心，麻痹大意，警觉性不高，对现场环境缺少细致的分析和超前的防范预想。往往越是困难、复杂的条件，安全管理没有一点差错；越是在条件好安全周期长时，却偏偏出了问题。侥幸。有些职工图省事、怕麻烦，抱着不会出事的态度，走“捷径”，他们只看到事故的偶然性，而看不到长期存在侥幸心理、违章作业导致事故发生的必然性。耍滑头。主要表现为有些职工在工作中为省力省心省时间，“十天松，一天紧，一班突击个优良品。”靠投机取巧，偷工减料，靠耍小聪明弄虚作假，来蒙蔽和糊弄领导。5/5自满。谦收益，满必招损，具有这种心理的干部职工，安全质量观念淡化，缺乏进取精神和创新精神，躺在功劳簿上睡觉，工作停滞不前。做表面文章。主要表现在有些干部职工，工作浮躁，不切实际，没有把主要精力花在扎扎实实的工作上，而是搞“形象工程”，摆花架子，靠做表面文章博取赞赏。好大喜功。这种心理是虚荣心在作怪，表现为