制剂车间生产考核细则.doc

制剂车间生产考核细则为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场“6S”的管理和“一单制”的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。一、 制剂车间组织机构根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，生产调度1名，下辖4个工段，物料配制工段，液剂包装工段，小袋包装工段、粉剂包装工段（共计41人）。物料配制工段设置4人，直接由车间主任负责。液体包装工段设置3条线，班组长1名，全自动包装线设置7人，半自动灌装线设置5人，贴标线设置6人，由液体包装工段班长负责。小袋包装工段：班长1名，设备操作工3名，包装工4名，由班长负责。 粉剂包装工段：班长2名，包装工4名，喷码工1名，由班长负责。装卸工3人，直接由生产调度负责。二、 岗位职责1、 车间主任岗位职责在生产部经理领导下，全面负责车间的生产质量、技术等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项生产任务。严格执行安全、文明生产管理，严格 执行6S管理、一单制生产流程。教育工人遵守劳动纪律，严格操作规程。根据上级下达生产任务，及时组织、协调生产，随时掌握生产进度，按时保质保量完成生产任务。认真协同质量部门做好员工质量意识培训及产品三级检验工作，确保所生产出的产品合格率达标。在车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，保障现场井然有序。协助生产部经理做好生产节能、安全、环保等工作。2、生产调度岗位职责 依据市场需货计划，编制或审核产品所需原辅材料。 负责生产进度及生产安排。 负责生产消耗控制及定额执行工作。 协助车间主任搞好日常车间管理工作。3、班组长岗位职责遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。组织班组生产，协调上下道工序之间的关系，保质、保量、保安全地完成生产任务。组织贯彻工艺操作规程，指导班组成员生产操作。根据生产计划要求，合理安排本组生产成员生产任务，做好生产记录（粉剂班长负责物料灌装）。组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。负责检查班组贯彻厂内各项管理制度的落实情况，关心小组成员的思想、工作、生活，增强小组凝聚力。组织班组员包括新工人工进行生产技能培训学习。对生产各环节的设备及操作人员进行检查监督，找问题并合理解决问题。督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。4配制工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从上级领导的工作安排。 根据生产计划，严格执行制药生产工艺流程，执行操作规程，保质、保量、保安全完成生产任务。 认真做好生产记录，按照生产工艺通知单程序投料生产。 做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工做好设备维修工作。 做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全，抓好生产区域场地的清洁卫生工作。5小袋操作工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。 根据生产计划，严格执行包装生产工艺流程，执行操作规程，保质、保量、保安全完成生产任务。 认真做好生产记录，严格按照质量要求生产合格产品。 做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工做好设备维修工作。根据领料单领取包装材料及原料，产品生产结束协助包装工检验、封箱、入库。做好工具、原料、设备的维护、保管、卫生、安全，抓好生产区域场地的清洁卫生工作。6、小袋包装工岗位职责遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排在包装过程中，按照产品质量要求分装小袋，分装时检查小袋重量，袋面保持干净，分装数量准确。根据领料单协助操作工领取包装材料及原料产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。做好现场卫生清洁工作，保证现场整齐。7、粉剂封袋工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。 在包装过程中，及时将半成品封装，封口要严实，平整，袋子封口不能起皱，袋面保持干净，喷码是否符合标准要求。 负责产品半成品上料。 根据领料单协助班长领取包装材料及原料。 产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。8粉剂装箱工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。 在装箱（桶）过程中，检查袋面是否干净，封口是否平整，装箱袋数准确无误，按要求放入宣传册。 负责产品半成品上料。 根据领料单协助班长领取包装材料及原料。 产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。9液剂装箱工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。 在装箱过程中，检查瓶身是否干净，标签是否平整，喷码是否符合标准要求，封口是否渗漏，装箱瓶数应准确无误，按要求放入宣传册。 根据领料单协助班长领取包装材料。 产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。10液剂旋盖操作工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。 在生产过程中，负责操作旋盖机，保证在生产中设备正常运转，严格执行操作规程。 根据领料单协助班长领取包装材料。 做好设备日常维护保养工作，保持设备清洁干净，协助维修工做好设备维修工作。产品生产结束，协助班组长检验、封箱、入库。 做好生产区域设备、现场卫生清洁工作。11贴标工岗位职责 遵守工厂的各项管理制度，服从班组长的工作安排。 依据生产计划，完成手工贴标任务；标签贴在规定的位置，要求贴标平整，靠下端标志线对齐，不得有起包、起皱、翘脚、倒贴，混贴，保质、保量完成贴标任务。 根据领料单协助班长领取包装材料。 贴标结束后，封口，堆放整齐，放在指定位置。 做好贴标区域物料整齐摆放，现场卫生清洁工作三、 制剂车间生产作业流程1、 制药工段作业流程图（见附件）2、 包装工段作业流程图（见附件）3、 车间作业流程图说明（见附件）四、 生产管理制度4.1生产纪律1、 遵守公司各项管理制度。2、 生产过程中必须严格按产品规格质量要求生产。3、 厂区及生产车间内严禁吸烟。4、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。5、 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝班长或上级主管命令，对不服从命令者按公司管理制度执行处罚。6、 进入车间的员工，必须按规定穿戴好工作衣、口罩、帽子等安全防护用具。7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净，擦洗设备，清理杂物。8、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假，请假按照公司规章制度执行，例行请假手续。9、 注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开车间时必须关好水电。4.2操作规程1、 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价值赔偿。3、 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。5、 操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。4.3产品质量1、 必须树立“质量第一”的意识，保证产品质量。2、 对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，是质量始终处于稳定的受控状态。3、 严格认真执行三级检验制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，班组长不定时随机检查，现场检验员要不定时随机抽查，如发现质量问题时，做到原因查不清不放过，问题不解决不放过，预防措施不改进不放过。4、 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不生产、不合格原料不投产。5、 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。4.4安全生产1、 严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。2、 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改，消除隐患。3、 注意搬运设备的操作，防止压伤、撞伤。4、 正确使用带电设备及电器开关，防止遭电击。5、 易燃易爆品应单独堆放，并树立醒目标志。6、 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换。4.5设备管理及维修1、 车间设备指定专人管理2、 认真执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。3、 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班设备负责人检查设备，待检查无问题方可正式工作。日清扫由设备操作人员负责，周维护由设备操作人员和班组长负责，月保养由设备操作人员、班组长、设备维修工共同负责执行。4、 设备出现故障及时停机，通知车间主管检查。5、 操作人员离岗要停机，严禁设备空车运转。4.6生产秩序管理1、 着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整进入车间，并配带所要求的防护用品。2、 上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。3、 每道工序必须接受现场质检检查、监督，不得蒙混过关，并配合现场质检工作，不得顶撞。4、 车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。5、 完不成当日生产任务的班组，若影响公司总计划，自行加班完成任务。6、 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离岗，不得在产品上坐、躺、踩、踏。7、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，整理现场，清扫现场卫生。8、下班后车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。五、 生产定额（见附件）六、 考核细则 1、工资分配原则及考核依据 本车间实行计件工资，依据生产产品产量、产品质量、包材损耗、现场管理、安全环保相结合，包括员工在生产过程中的具体表现由班组长具体分配，分配原则在生产中认真负责，责任心强，质量意识强，岗位技能强按一定系数比例具体分配。生产调度根据生产产量、班组长所报各组成员员工系数，产品质量、包材损耗、现场管理具体核算分配到人，由车间主管签字确认。 产品产量依据“成品入库单”为准 产品质量依据质量开发部“三级检验单”和“检测合格单为准”。 包材损耗依据“一单制”为准 现场管理依据“6S”检查为准 安全环保依据生产管理制度为准2、岗位分配系数 全自动液体灌装线系数：班长 1.1 理瓶工 1.0 旋盖工 1.08看盖工 1.02 装箱工 1.05 堆垛工 1.0半自动包装线系数：班长 1.1 接料工1.1 手动拧盖工 1.05 装箱工 1.03 堆垛工 1.0小袋包装系数：班长 1.1 操作工 1.05 包装工 1.0粉剂包装系数：班长 1.3 封袋工 1.1 装箱工 1.0 粉剂上料系数：班长 0.2 封袋工 0.4 装箱工 0.4 3生产考核办法： 、进入车间的员工，必须按规定穿戴好工作衣、口罩等安全防护用具。一次穿戴不齐罚款三元。严格按照粉剂和液剂各自不同的生产工艺进行生产。粉剂生产前先从机口放一桶料，回到料斗搅拌均匀后方能正常接料。液剂生产前需先检验输料管道是否有漏料现象，调试好机械，保证正常安全生产。生产过程中，使用设备严格按照正确的生产规程进行，严禁带故障工作。爱护设备，发现有不安全隐患或机械运转不正常情况，及时通知机电工或车间主任尽快解决。若人为造成机械损坏，根据损坏程度作相应的处罚。严格按照质控部制定的规章制度进行安全高质量生产。不准出现漏袋、漏瓶、多装少装、计量不准、外观不干净、封口不严实、标签贴斜、烧边、花边等情况。一旦发现，必须现场处理，不准迁就过关，对于所造成的包材损耗，从生产人员工资中扣除，各班组在生产过程中，自觉进行自检、互检、终检，车间主任和质量检验员随时进行抽检，发现问题随时纠正。保持车间整齐统一，干净卫生。各班在生产过程中的包材、半成品按指定位置统一摆放整齐，始终要留出人行通道，以便进出物料畅通。违者处罚款5元。自觉养成下班机器上料斗内不留余料的好习惯，更换品种，必须彻底清理机械内的残余料。每天下班必须彻底清理各班组工作场所的垃圾，保持地面干净卫生。生产班组在生产完本批产品入库后，要根据所生产的实际数量清理原料和包材，多余部分要如数交库，并打红票，必须