2015年阶段性的安全生产控制指标

2015年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。为确保G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部安全生产工作有序开展，实现2015年安全生产工作目标，安全管理部结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。二、工作目标杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”起数、死亡人数、受伤人数和经济损失控制在公司全年安全工作目标以下。三、季度安全控制指标一季度安全生产责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大安全责任事故。二季度安全生产责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.3万，确保不发生重大和特大安全责任事故。三季度安全生产责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大安全责任事故。四季度安全生产责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大安全责任事故。四、主要工作（一）组织领导、落实安全责任为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，项目部特成立以项目经理杜庆富为组长，副经理徐有班为副组长，刘仁祖、张小渠、胡志炎、郭建桥、李明刚、李向阳为成员的安全生产领导小组。（二）细化分解安全生产指标G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部根据公司下达的2015年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各部门和个人。1、G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部成立安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。2、全年召开安全例会不得少于12次，全年组织安全宣传教育培训不得少于12次。每季度以安全宣传栏、网络、下发文件等方式进行安全宣传和事故预防措施。3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动，安全隐患整改率达100%。4、全年组织应急救援培训锻炼，根据需要组织应急救援演练。5、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。（三）开展安全宣传、提高安全意识G310洛阳市境（新安段）公路改建工程项目部要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防“三违”的专项安全宣传。以安全文件下发、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向工人灌输“安全第一、预防为主、综合治理”、“安全就是效益”、的经营理念，增强工人的安全意识。（四）做好新工人安全岗前培训每一个新入职的工人做好入职前的专项安全教育，特种作业人员必须持有相关证件，通过相关技能以及安全知识教育考试合格后才能上岗。（五）做好安全技术交底，安全观念深入人心