2019年度评优奖项设置及评选标准_第1页
2019年度评优奖项设置及评选标准_第2页
2019年度评优奖项设置及评选标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2019年度评优奖项设置及评选标准奖项类别奖项名称参评对象提报标准团队奖高效团队奖以部门为单位参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；团队风尚奖以部门为单位必要条件： 团队整体健康、向上，工作积极； 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的； 积极参与公司的各项活动，团队成绩优越； 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；品质工程奖以项目为单位必要条件： 项目实施效果显著，工作效率大幅提高； 未因质量问题出现返工，影响生产；管理模范团队以部门为单位必要条件： 公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅； 提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；最佳推动团队以部门为单位必要条件： 及时发现问题，解决问题，推动部门工作按期完成或提升，成绩显著的； 积极推动本部门各项工作，成绩显著的；奖项类别奖项名称参评对象提报标准单项奖最佳新锐奖入司一年之内的员工必要条件： 试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的；最佳服务奖主管以下级员工必要条件： 积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的；最佳敬业奖主管以下级员工必要条件： 工作态度积极向上，团队意识强； 工作专业，成绩显著的；职业精锐奖主管以上级员工必要条件： 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；职业经理人奖主管以上级员工必要条件： 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的；最佳教练奖在公司员工培养计划中的带教人必要条件： 在带教和团队建设中，被带教人或团队成员成绩优异； 积极开展员工培育，成绩显著，被公认可当楷模的； 所带团队或员工，工作态度，专业性上有明显提升，堪称楷模的；年度螺丝钉奖全体员工必要条件： 在各条线专业或管理领域的专家； 主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的； 忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的；工作创新奖全体员工必要条件： 工作方法等改变带来的工作效率大幅提高，成绩显著，被公认可当楷模的；最佳工程人奖项目参与人员 爱岗敬业，听从领导安排，在项目实施过程中未出现重大技术操作错误； 专业知识扎实，专业技能过硬，主动完成各项工作，是项目实施的骨干成员，具有高度的责任感和安全意识；注：1.当季度或当年度员工迟到、请假次数在集团总部或各子公司中排名前五名的，取消提报资格。2.当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为，则取消提名或评选资格。3.除最佳新锐
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论