




已阅读5页,还剩44页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
-,1,腰椎间盘突出,2,3,腰椎间盘突出症,解剖概要,应力集中,人体躯干骨骼类似多个倒立的三角形,胸腰三角最大,由于尖部向下,故灵活有余,稳定不足,其中受力最大的部位是腰4腰5,及腰5骶1。,4,腰椎间盘突出症,解剖概要,椎间盘的构成:上、下终板髓核纤维环,5,椎间盘解剖,由上下终板,中心的髓核及四周的纤维环构成。,目前多数研究证明:仅纤维环表面有细小血管供应及窦椎神经支配,6,椎间盘生理,椎间盘的生理作用对脊柱具有连接、稳定、增加活动及缓冲震荡的弹性垫作用。,7,腰椎间盘突出病因,一、椎间盘退变(正常人从2030岁开始,具体年龄与遗传有关。)1、纤维环退变:纤维环在力的经常性不均匀作用下变薄弱、出现断裂裂隙及弹性下降。2、髓核退变:含水量下降(正常人从出生的90%下降到成人的70%,病变的髓核更低。)、胶原减少及纤维软骨组织增多、髓核组织整体组成不均柔韧性下降(不再能均匀传力)。二、外伤1、瞬间作用力使脊柱运动失衡。2、各组肌肉力的不均衡造成脊柱运动失衡。3、肌肉疲劳性损伤后不能有效调节脊柱的运动导致脊柱运动失衡。,8,腰椎间盘突出症,分型和病理,膨出型突出型脱出型游离型,9,10,11,临床表现,症状:腰痛,表现为腰骶部的疼痛。下肢疼痛,根据椎间盘突出的间隙而定,L23,L34椎间盘突出股神经疼痛。股前区及小腿的前内侧疼痛。L45,L5S1椎间盘突出表现为坐骨神经疼痛,股后外侧及小腿的后侧或外侧以及足部疼痛。马尾神经损伤:大小便障碍,会阴区麻木。,12,临床表现,症状;疼痛:早期或较轻时为剧烈疼痛,或痛觉过敏;较重时为麻木。疼痛原因:椎间盘突出的局部发生炎症反应。突出的椎间盘组织直接对神经根的压迫。受压神经根的缺血。,13,腰椎间盘突出症,临床表现,(一)症状,1.腰痛纤维环外层及后纵韧带受到突出髓核的刺激2.坐骨神经痛腹压增加时加剧发病率L4/5L5/S1L3/4,化学免疫说炎症说缺血说,14,腰痛,坐骨神经痛,马尾神经受压,最早出现的症状,由于髓核刺激,经窦椎神经而传导,从下腰部向臀部,大腿后方,小腿外侧直到足部的放射痛,大小便障碍,鞍区感觉异常,15,腰椎侧突,腰部活动受限,压痛及骶棘肌痉挛,直腿抬高试验及加强试验,神经系统表现,姿势性代偿畸形,前屈最明显,棘突间有压痛,棘旁1cm压有坐骨神经放射痛,70度以内为阳性,16,感觉异常肌力下降反射异常,17,体征,腰部活动受限:主要表现为前屈受限。压痛及骶脊肌痉挛。直腿抬高试验及加强试验:正常神经根有约4MM的滑动。患者直腿抬高60以内,如果出现坐骨神经痛或放射痛即为阳性。再降低高度放射痛消失,背伸踝关节出现坐骨神经痛,即加强试验阳性。,18,体征,神经系统表现:L4L5S1感觉股前区及小腿外侧小腿后侧足背小腿内侧足背内侧外侧足底肌力股四头肌拇趾背伸趾及踝跖屈反射膝腱跟腱,19,腰椎间盘突出症,临床表现,(三)特殊检查,X线平片X线造影3、CT和MRI4、其它,20,(二)检查方法,直腿抬高试验(Lasegue征)患者取仰卧位,检查者站于患者右侧,一手握患者踝关节上方,一手置于患者大腿前方保持膝关节伸直,然后将下肢徐徐抬高。一般直腿抬高度受限并出现下肢放射痛即阳性,但应于健腿相比。腰椎间盘突出症患者该试验阳性率可达,但该试验阴性不能排除腰椎间盘突出症及椎管狭窄的存在。直腿抬高加强试验(Bragard征)在直腿抬高试验到阳性的高度,将下肢稍降低使疼痛消失,再将踝关节用力背曲,如又引起放射性下肢痛即为阳性。,21,屈髋伸膝试验(征)患者仰卧,曲髋屈膝度,徐徐将膝伸直,如出现下肢放射性疼痛即为阳性。仰卧挺腹试验患者仰卧,双上肢置于身旁,以枕部及两足跟为着力点,做抬臀挺腹动作使臀部和腰背部离开床面,出现下肢放射痛即为阳性。若疼痛不明显,可在此动作下瞩患者咳嗽,如出现下肢放射性疼痛亦为阳性。,22,治疗方法,非手术治疗绝对卧床休息持续牵引理疗按摩硬膜外封闭髓核化学溶解,23,治疗方法,手术治疗经皮髓核切除开窗或半椎板切除,-,24,腰椎间盘突出症的微创治疗,Minimallyinvasivesurgeryoflumbardischerniation,25,MicroEndoscopicDiscectomyMED,26,Full-EndoscopicDiscectomy,27,28,并发症的观察,1、脑脊液漏病人恶心、恶吐、头痛,如有伤口引流量增加。敷料潮湿等。处理:一般手术缝合处理。去枕平卧,减轻负压,补充液体。2.椎间隙感染,首发症状背部肌肉剧烈疼痛,多伴有体温升高。,29,并发症的观察,1、脑脊液漏病人恶心、恶吐、头痛,如有伤口引流量增加。敷料潮湿等。处理:一般手术缝合处理。去枕平卧,减轻负压,补充液体。2.椎间隙感染,首发症状背部肌肉剧烈疼痛,多伴有体温升高。,30,腰椎间盘突出症,预防,减少积累性损伤腰围的佩带腰腹肌的锻炼注意用腰的姿势,31,基础康复治疗,卧床休息36周,遵医嘱。起床活动佩带腰围3个月内避免弯腰活动,32,功能锻练的指导,(一).腰椎间盘突出急性期:卧硬板床,禁止任何康复训练。(二)早期直腿抬高、肌肉舒缩运动、踝泵运动。,33,预防腰椎间盘突出,1、保持腰椎的正确姿势(腰椎前凸位),坐姿时应选择高且有靠背的椅子,卧位应选择硬板床。2、在一定的时间内应随时调节体位,不要长时间处于一种姿势,如久坐,尤其长时间弯腰最易引起椎间盘后突。,34,3、学习省力的姿势动作,如搬重物时尽量采取屈膝屈髋下蹲,避免直腿弯腰搬物,同时,重物应尽量靠近身体。4、避免在腰椎侧弯及扭转时突然用力,不能避免时,也应先做热身运动,以增强脊柱抗复合能力。,35,5、功能锻炼可改善局部血液循环,减轻和消除腰椎间盘周围软组织的水肿,延缓和防止椎间盘突出。但切忌超强度剧烈运动。可做以下腰部保健操:、腰部的伸展运动;、鱼跃式腰背肌锻炼。6、注意腰部的保暖,避免受凉。,36,7、肥胖者应适当减肥。着装时避免穿高跟鞋。8、已患腰椎间盘突出症的患者,平时应配带腰围,限制腰部活动,避免加重病情或复发,卧床后可解掉腰围。,37,腰椎间盘脱出的正确姿势,1、卧位腰椎间盘突出症病人应睡硬板床,仰卧时膝微屈,腘窝下垫一小枕头,全身放松,腰部自然落在床上。侧卧时屈膝屈髋,一侧上肢自然放在枕头上。2、下床从卧位改为俯卧位,双上肢用力撑起,腰部伸殿,身体重心慢慢移向床边,一侧下肢先着地,然后另一仙下肢再移下,手扶庆头站起。,38,3、坐位坐位进腰部挺直,椅子要有较硬的靠背。椅子腿高度与病人膝到足高度相等。坐位时,膝部略高于髋部,若椅面太高,可在足下垫一踏板。,39,4、起座从座位上站起的,一侧下肢从椅子侧面移向后方,腰部挺直,调整好重心后起立,40,5、飞燕式锻炼:俯卧于床,先后做双下肢交替抬举、双下肢同时抬举、上半身后伸抬起、身体两端同时抬离于床等动作,上述动作各十余次,每日坚持30分钟锻炼。,41,7、退走锻炼:在走廊或空旷处倒退走,每次30分钟左右。这种锻炼有利于改善腰背肌状态,恢复腰椎生理弓和腰部小关节滑动,可帮助解除小关节粘连。,42,8、挺腹疗法:每日做挺腹运动数十次,一方面加强腰背肌的锻炼,另一方面使椎间隙及纤维环、椎间韧带发生旋转、牵拉,产生周边压力,突出物易于回纳,可使椎体关节回复解剖功能位,达到适应状态。,43,千万不要忘记,腰围对腰部的保护作用终究是被动性的,而坚强有力的腰背肌才
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 云南省保山市2025年上半年事业单位公开遴选试题含答案分析
- 河北省阳原县2025年上半年公开招聘城市协管员试题含答案分析
- 河北省怀安县2025年上半年事业单位公开遴选试题含答案分析
- 2025版体育赛事组织委托与赞助商采购合同
- 2025版进口生鲜产品代理销售合同范本
- 2025版碳晶片工程安全风险评估与治理合同
- 2025年度私人商铺租赁合同(含能耗管理及环保责任)
- 2025版快递快递运输合同快递业务转包与分包规定
- 2025年度房地产公司员工劳动合同规范文本
- 2025年度绿色建筑企业法人股权转让与绿色建筑技术实施合同
- 产房安全核查管理制度
- 阿尔茨海默症的护理
- (2025)公共基础知识考试试题附及答案
- 中国五矿笔试题库及答案
- 2025年茶叶加工工职业技能竞赛参考试题库500题(含答案)
- 马克思主义与社会科学方法论课后思考题答案
- 内蒙古交通集团招聘储备人员真题2024
- DB33∕T 1152-2018 建筑工程建筑面积计算和竣工综合测量技术规程
- 2025年税务师考试个人所得税试题及答案
- 青少年学生法制教育班会课省公开课一等奖全国示范课微课金奖课件
- 成人术后口渴症状评估与管理专家共识
评论
0/150
提交评论