资产管理有限公司调研汇报材料.doc

资产管理有限公司调研汇报材料 各位领导： *资产管理有限公司自xx年7月成立以来，在股东的正确指导下，各项工作顺利推进，业务拓展及内部管理都取得了一定的成绩，现将情况如下： 1、人员结构。公司现有人员11人，平均年龄为38岁，平均工作年限18年，均有相关岗位工作经验，基本满足工作需要。年初将2名员工充实到前台，前台人员比重达到80%。 2、组织架构。公司共设业务部、风控合规部、综合管理部、财务部4个部门。为激发团队战斗力，现业务部分两个业务团队，倡导内部良性竞争，进一步提高公司整体战斗力。 3、工作。公司上半年先后成立了党小组、组织，以政治思想为实现年度经营目标提供基础保障。积极参加各项党建学习活动，上半年共参加党总支活动3次，开展自主学习2次，下半年将结合工会活动开展更丰富、更生动的党建活动。 1、不良资处置收购情况。先后与四大资产管理有限公司展开对接，并参与工行、建行、农行、光大等拟转让资产尽调工作中，对娄底区域内不良资产进行了全面摸底，累计完成了近400余户资产调查，涉及资产总额超过100亿元。截止今年6月，累计收购2个金融不良资产包，债权本息约50200万元，累计投入约15400万元，截止6月底累计回现4000万元，预计今年底累计回现可达8000万元。 2、*项目受托管理情况。开展受托管理业务2笔，累计受托管理资产规模为65000万元，*全面履行了受托管理义务，勤勉尽职。一方面确保了股东的合法权益。另一方面做好了风险防范措施，没有将社会矛盾引入自身。 3、破产重整企业风险化解情况。针对娄底区域80多家破产重组企业进行了梳理调查，同时，根据*政府“运用市场化手段化解中心城区乱尾楼”的方针，充分发挥股东优势，已经协助金融投对两户资产进行了前期调研及收购。*现正争取下半年有1-2单破产重整类业务落地。 截止6月30日，公司上半年累计实现收入万元，项目投资收益万元，实现利润总额万元，净利润万元。预计可完成公司年度净资产收益率考核目标。 我司注册资本金为人民币亿元，目前实缴资本金万元，其中，股东湖南AMC已实缴万元，股东娄底金融投已实缴万元。目前*尚欠万元，每季度尚需支付利息约万元，导致公司高负债经营，成本大幅提升。 除了不良资产收购处置业务外，公司在其他不良资产类别上落地的业务还不够。下一步将深度参与到市各县区经济建设中，争取实现在破产企业资产重组盘活、政府化债等方面有新业务落地，并适时切入行政事业资产的转型、提质、增效。积极开展资产证券化等创新业务。 目前资产处置手段还不够丰富有力，不够灵活。下一步将加大业务培训力度，结合项目各自特点，针对新业务、新市场环境，利用再转让、诉讼、催收、重组等结合债转股、优质资产自持方式丰富处置，提高中长期盈利能力。 2019年业务收入预算是基于当年6月底剩余6000万元资本金可全部到位，如资本金不能到位，将对*业务规模和业务收入产生影响。我们一方面在与当地金融机构积极对接争取尽快获得授信，解决资金不足的问题。另一方面请求股东出资尽快到位。 按条块对子公司各项工作进行授权，在保证过程可