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精品文档井下作业施工过程中的安全生产监督管理井下作业施工过程中的安全生产监督管理 摘要：从井下的作业施工特点、工作环境、机械设备以及操作流程等方面出发，分析了井下作业施工过程中安全生产特殊性和存在的各项危险因素，并根据实际情况和针对存在的安全问题，提出了针对性的管理观念、机械设备科学管理、标准化施工、加大培训力度等安全管理对策，从而提高井下作业的整体安全，减小井下作业安全事故，避免造成人员伤亡和财产损失，最终提高经济效益。 关键词：井下作业 安全生产 井下作业是油田生产最艰苦、最前沿的岗位，由于工作环境、机械设备、技术手段等因素的影响，井下作业的危险性较高。如果不能及时消除环境、机械、人为等原因所造成的不安全因素，抱着侥幸心理强行作业，不仅易给油田企业造成严重的经济和产量损失，也极易造成现场工作人员和其它人员的人身伤害。井下作业安全施工不仅关系着作业进度、作业质量、完井投产等各方面，更直接影响到井下作业工作人员和作业现场人员的安危。 一、造成问题的主要原因 1.人为因素 人的素质影响：主要表现为安全意识薄弱和对业务素质不强，不能对井下作业的安全问题有这全面具体的认识，缺乏自我保护和安全防范能力，无法自觉遵守操作规章，安全生产法律、法规和管理制度。 人的思想精神状况的影响：由于井下作业在野外和露天进行，外界环境的好坏也影响着人的思想精神状况，主要表现在人的注意力能否集中，操作技能是否正常发挥和运用，影响操作的准确性和及时性。 人的健康状况的影响：人的健康状况如心脏病、高血压等危险疾病以及恐高、对某些物质、气味过敏等情况，除有思想精神状况的影响外，都可以直接导致安全生产事故的发生。 2.设备因素 随着科学技术的发展，越来越多的大型化、大功率设备应用在井下作业施工中。机械设备对安全的影响存在以下几个方面：一是设计，安装上的缺陷；二是陈旧、老化和破损，设备不能正常运行；三是人的违规操作和超负荷运行。另外劳动保护用品的配备和使用，施工用料、工具的摆放及管理也影响着井下作业的安全。 3.环境因素 主要包括噪音、气温、油污、工作时间（时间段和工作时间的长饾），天气状况等因素，都可以危害身体健康，诱发安全事故的发生。 在这三个要素里人实施着监督管理，操作机械，选择、改善、控制环境，又是受伤害者，因此，人是能动安全生产中的最重要因素。 二、完善安全生产制度建设，建立安全生产长效机制 1.健全组织机构，构建监管网络 各级管理人员、尤其是作业现场的队长、班长和带班干部，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好安全班组长的岗位职责。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 2.建立、完善、落实以下各项管理制度 小队干部带班制度：生产过程中小队值班干部每天跟班指导岗位员工现场施工，对施工全过程进行安全质量管理。安全生产例会制度：定期召开安全生产会议，研究部署安全工作。安全检查制度：定期排査隐患，及时进行整改。安全教肓培训制度：实行全员培训，达到岗位规定的要求。安全生产管理责任制度：层层签订责任状，把安全生产情况与个人的经济效益挂钩。安全值班长制度：重要部位、场所、环节的把守和监管。 3.设备工具科学化管理 一是加强施工机械设备产品自身的安全检查，二是对施工机械设备使用过程进行的安全检查，三是健全完善施工机械设备检定制度， 四是切实做好施工机械设备的基础管理工作，五是全力提高施工机械设备操作人员的岗位技能。 4.加强安全培训和岗位培训 加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的；培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。一是是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。二是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达红黄通知书，建立安全档案，追踪整改。 三、科学应对安全生产事故 尽管我们谁都不愿意发生安全生产事故，但安全事故总是不以人的意志为转移，在我们不经意间突然发生，因此，我们必须学会科学地应对安全生产事故。 1.编制应急预案 应急预案就是提前制定应对突发事件的方案，面对突发事件是手忙脚乱、无所适从，还是有条不紊、从容应对取决于有没有应急预案。编制应急预案要结合本地本单位的实际，要注重预案的科学性、规范性和可操作性，达到一定的要求和水平。有能力的单位可以自已编制，没有能力的单位可委托专业机构编制。 2.按规定组织井控演练，确保预案顺利实施 预案编制后，要根据企业的生产实际选择恰当时机进行演练，通过演练发现问题，完善预案；通过演练提高预案的实施能力。 3.认真总结经验教训 事故发生后要认真分析原因，总结经验教训，加強整改，进一步完善安全设施，强化安全措施，进一步完善和落实安全生产管理制度，避免事故特别是同类事故的再次发生。 总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在全大队范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进井下作业安全生产工作的稳步健康发展。 参考文献 1CN11-3459/F ISSN10054901总第441期201