从人力成本到人力资本

,从人力成本到人力资本-如何人尽其才,人工成本-零售企业不能承受之重？相关人工成本调查报告解析人工成本的内涵及外延解析国外对人工成本定义的发展及变化中国人工成本的未来走势分析,目录/content,目录/content,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：大总部VS小门店=人力资源管理优化绩效观念创新VS人工成本的反比关系“软环境打造”VS人工成本的反比关系培训能带来绩效及人力资本的无限提升企业文化对人工成本有不可思议的影响管理创新是人力资本放大的最直接表现,2012中国零售业发展增速明显放缓，零售业发展面临新的机遇及挑战销售增速放缓，利润率下降明显百货业态未来发展遭遇“集体性质疑”“房租+人工+能源“三大费用形成三高店中店发展模式成为业内公开的秘密相关资料分享：大参考41期报道,开场白,开场白,中国零售业2012人资管理的四个关键词：招聘难,留人难，管理难，成本高企有关调查报告显示：人工成本连续几年持续上涨，平均涨幅10-15%数据分享：零售企业门店人工成本率（行业标准）；零售企业总部人工成本率（不含全员社会保险）数据：城市最低工资平均每年上涨13%,开场白,年人员流失率长期维系在20-30%；人员招聘满足率只有80%多业内的笑话：“别让我听见”；“别管好不好，先进来试试”案例分享：是人资部还是招聘部？,开场白,2012中国零售人力资源管理蓝皮书核心数据解读结论：中国零售企业人资管理面临前有未有的挑战要点：平均米效，人均劳效成为关键考核指标,开场白,通常所讲的人工成本由哪些成份构成？基本工资+岗位技能工资+相关津贴+加班工资+绩效工资+年终奖金+社保（企业和个人）广义的人工成本由哪些成份构成：招聘费+培训费+为员工进行的相关配套管理支出（员工宿舍+餐厅+休闲健身设施+体检等）要点：未来人力资本发展的核心重点是广义的人工成本管控,创新思路1：大总部Vs小门店要点：“总部有多强大，门店就能走多远”总部强大的四个关键点：总部人员定编可适当大些总部标准化建设意味着管理难度的降低总部的强大意味着门店人员的减少总部的强大意味着总部管控能力的提升,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路1：大总部Vs小门店要点：“总部有多强大，门店就能走多远”案例分享：肯德基+麦当劳总部研发启示录案例分享：零售企业为什么开始关注总部架构优化？要点：通过总部的优化，提升人力资源管理水平的优化！,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路1：大总部Vs小门店要点：提升人力资源部的地位及作用核心关注点：总经理或副总主管案例分享：安徽MTX总经理在干什么？给予足够的人员配置：前述案例人员综合素质要提升：四化建设问题特别关注培训部或企业商学院的建设案例：为什么说总经理要看“两个报表”,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系有关零售业绩效考核的调查：87%以上的企业实施绩效考核满意度高或比较高的占27%，有所提升绩效考核初级版的占比较高：78%以上结论：关注业务及业绩，忽略人力资源管理及人才梯队培养分享：什么叫缺什么考什么？,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系案例分享：1.0版绩效考核VS5.0版本正在设计实施的6.0版本正在研发的7.0版本案例分享：广东中山市某零售企业老总问人资人员为什么要研究办公区环境,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系我为什么设计诸多单项考核奖案例分享：最佳收银员大赛奖案例分享：门店损耗控制最佳前三名奖,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系案例分享：最佳伯乐奖（湖南某零售企业如何让店长积极培养人才）案例分享：最佳研发奖（山东东营某零售企业如何“组团”研究门店重大管理课题）要点：通过科学合理的绩效管理，让管理的效率成倍提升，人工成本成为人力资本！,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系关于薪酬体系设计的创新思路关键关注点：考虑多通道的职业发展生涯规划：激励不同发展愿景员工考虑激励的时效性及组织架构的局限性：宽带薪酬理念考虑薪酬结构：绩效部分放在架构外，正激励模式的采用（调研结果：更多企业开始采用）,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系案例分享：行业培训费用投入逐年上升要点：北大、清华、人民大学、复旦、上海交大，国外参观考察案例分享：鲁西南某零售企业高管的清华之旅,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系要点：软环境打造对人力资本的增值作用重大案例分享：我们与发达国家的差距有多大？案例分享：美国的经历对我现在的研究影响深远（办公区+员工用餐等）,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系案例分享：吉林某零售企业办公区环境给我们的启示有关调查显示：除实际收入和物质奖励外，企业软环境打造对人力资本增值作用重大案例分享：沃尔玛简陋办公区的低成本哲学？,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系案例分享：四川成都某零售企业是如何着力打造优美办公及商场环境的（样本展示）案例分享：IBMG“抢食节”,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系案例分享：广东某零售企业的办公区环境设计分享有关调查（VS：越来越多零售企业开始注重软环境打造现生产后生活的陈旧观点）要点：这里投资一点点，人力资本就涨一点,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系课堂提示：员工服装设计能给他们带来何种感觉？案例分享：在山东某零售企业的“遭遇”要点：给员工一种自豪感案例分享：IBMG员工的胸章+安徽某零售企业的职业装1+2+3,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路4：企业文化对人工成本有不可思议的影响有关调查：企业文化对企业人力资源管理的重要性日益凸显，其重要性对中高级管理人员更为重要同时，老板的管理风格也极为重要有关调查：中国零售企业87%以上为民营，其中家族企业又占大多数；夫妻型的企业比例也很高；老板高学历的比例不高,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路4：企业文化对人力资本管理有不可思议的影响有关调查：90%以上老板没有“职业经理人”的背景或经历；他们的管理经验是“摸出来”的，利弊参半一个现象解析：零售企业高管“祥林嫂”现象说明了什么？（山东ZZ+四川成都）,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路4：企业文化对人力资本管理有不可思议的影响这本书为什么红透中国的半边天?(海底捞你学不会）；书中深入浅出的道出了人性化管理的真谛我们很想再出一本书：“胖东来你学不会”：零售企业必须看的一本管理书，一本教人如何进行文化建设的书案例分享：“榜样的力量”（含胖东来的故事）,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路4：企业文化对人力资本管理有不可思议的影响案例分享1：内蒙古某零售企业的人员招聘案例分享2：安徽某零售企业的文化影响案例分享：山东某零售企业的品牌影响要点：他们不愁招人；三个因素在发挥作用：企业美誉度+发展空间+人性化管理,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路4：企业文化对人力资本管理有不可思议的影响中国连锁经营协会“关于年初一零售企业放假一天的倡议”为什么会引起轩然大波（调查表展示）胖东来等企业支持并采取实际（胖东来2012春季门店放假通知展示）其他企业类似实践：山东ZP案例分享：IBMG的双休日+早9晚6调整,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路5：培训能带来绩效及人力资本的无限提升要点：企业狭义的人工成本是刚性的，是无法降低的，但广义的人工成本能带来巨大的效益提升和成本的下降相关调查：中国百强零售企业基本都有自己的企业大学或商学院；区域性的领军企业绝大多数开始加大对培训中心的建设案例分享：广东某零售企业商学院+安徽某零售企业发展学院展示（销售额最小企业所建的商学院）,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路5：培训能带来绩效及人力资本的无限提升要点：人员素质的提升带来培训费用及管理费用的下降案例分享：安徽某零售企业是这样编制培训PPT教材的（一年编制120课题的PPT）PPT教材编制及授课费是如何计算的？,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路5：培训能带来绩效及人力资本的无限提升要点：人员素质的提升带来培训费用及管理费用的下降案例分享：企业如何有效、低成本地建设自己的“数字图书馆”（费用及众多人员的使用及费用的分摊）要点：零售动态大参考建设的初衷,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路5：培训能带来绩效及人力资本的无限提升案例分享：定岗定编标准的研究成就了零售企业什么样的效益？缩短店长培养时间标准化降低管控难度降低店长工作量,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路5：培训能带来绩效及人力资本的无限提升案例分享：安徽这家企业设计和实施三大管理项目能带来何种效益（中级管理人员领导力建设项目+示范店建设项目+新进员工培养项目）要点：提升企业管理层承上启下的能力+提升人员的实际操盘能力（企业普遍的弱项）+降低流失率及提升技能技巧,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路6：管理创新是人力资本放大的最直接表现实情陈告：中国零售业进入了“发达国家前时代”特征：一般劳动力越来越“少”；人工成本不断攀高；DIY越来越受欢迎；企业用工越来越谨慎欧美国家零售企业目前用工情景大回放结论：零售企业新一轮淘汰浪潮已到来！,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路6：管理创新是人力资本放大的最直接表现实情陈告：我们为什么要进行管理模式创新研究（“八大人工管控模式创新”）案例分享：7-11的用人为什么这样少？（防损功能技能化+订货总部化+盘点总部化）,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路6：管理创新是人力资本放大的最直接表现案例分享：山东某零售企业门店收货流程创新实践要点：降低门店工作量+节省时间+两害其中取其轻,“人工成本”转化“人力资本”的6个创新思路：,创新思路6：管理创新是人力资本放大的最直接表现案例分享：下一个改革重点是门店收银线？课堂提示：收银员人数门店占比？与防损部门相同是门店后勤两大用人大户要点：自动收银机离我们还有多远？案例分享：乐购北京蔬果