分包商价值评价体系及评估计算研究.docx

精品文档分包商价值评价体系及评估计算研究摘要：在分析建筑及土木市场运行机制和分包商选取机制对总承包商价值影响的基础上，提出分包商评价的原则和框架体系构建分包商评价模型，分析分包商选取的影响因子，运用层次分析法理清因子归类和确定因子权重；并建立了分包商评价的计算公式，使评价模型更趋于科学合理。关键词：建筑业；分包商；价值评价；影响因子；引言纵观社会经济的发展方向，各个实体企业或个体采取竞争的方式一般会历经以下三个阶段：生产成本竞争阶段、产品质量竞争阶段和品牌竞争阶段。随着社会的发展，全球的市场经济基本走进成熟阶段，特别是国际型跨国企业已经进入品牌的竞争时代。出于建筑、土木企业的长足发展考虑，为了提升和维护总承包企业品牌形象、增强市场维护；对于建筑、土木总承包企业来说，根据成本竞争选取分包商已不再合适，建立一种符合建筑、土木总承包企业长期运营机制的分包商价值评价体系计算的研究，对建筑、土木总承包企业有重要的意义。1 建筑土木企业总承包品牌价值基础建筑土木企业的品牌价值表现于投资者与竞争者之间的关系。由于建设项目招投标是建筑市场交易的主要方式，所以建筑企业与业主和竞争者的关系较为集中的体现在招标投标的过程中。因此，建设项目招标投中使该建筑企业品牌价值与另一个建筑企业不同而得以体现。通过大量学者研究认为，建筑企业总包的价值基础有以下几点：（1）建筑企业招投标中，交易的是双方合作而非产品，所以业主选取时往往需考虑承包商的企业品牌价值；（2）建筑工程投资大、造价高，并是以期货的形式交易，存在很大履约风险，所以在考虑时除了技术实力和管理能力外，业主也会很重视企业的信用；（3）企业的资质一般反映着该公司在建筑某行业的人才、资金、业绩，其等级决定着企业在建筑市场的竞争力和市场份额；（4）知名度与忠诚度；对于全球建筑市场来说，由于市场信息的不对称性导致知名度高的企业受邀参加招投标的企业大于其它企业，且其良好的表现会让业主在下次招标中青睐于该企业，所以忠诚度也很重要；（5）建筑企业良好的社会、媒体及业主圈评价-美誉度也会为招投标加分。2 分包企业价值的模糊综合层次分析法模糊综合层次分析法在模糊数学中又称为模糊多目标决策(fuzzy multiple goals decision making)，是一种实用的多准则决策方法，是定量分析和定性分析相结合的决策方法，是工程模糊系统的基本方法之一，其实质是在模糊环境下考虑多种因素的影响。为了某种目标利用模糊变换对某一事物做出综合决策(评估)的方法，分为单层次和多层次。下面先以单层次模糊综合评估为对象进行系统阐述。2.1 分包商价值体系指标的选取与处理2.1.1 指标选取原则及选取分包商价值用以确定被评估分包商与同行业其他分包商的相对地位。现有的各种评判方法都是通过一系列影响因子，再运用不同的评价计算方法确定分包商价值。评价指标是根据评估模型的层次和单元化建立的。建立后，还要将各指标划分标准等级来区别达到的水平及其差异，通常划分为34级，可用百分制或优、良、中、差等评定方法。由于各指标在指标体系中的重要程度不同，还要确定不同指标的权重来区分各指标的相对重要性，才能较为客观地反映评价结果。一般来说，指标应具遵循以下原则：(1)能够明确的表达含义；(2)能够量化表达；(3)易于解释和说明；(4)能够综合概括反映事物关键因素；(5)在时间上具有动态性、连续性，对事物的变化具有敏感性。结合现有各种评价建筑企业分包的特点，本文选取分包商基础、分包商地位、分包商历史和分包商发展作为准则层。其中，分包商基础是分包商的实质支撑，选取了分包商企业资质和注册资金、分包商价值、分包商财务情况（存款、银行信用度、现金流）、分包商核心竞争力（重型机械设备、建造基地、石场、土场、砂场情况）、人力资源情况5个因子；分包商地位主要衡量分包商在行业中的领导作用，选取了市场份额、社会背景和市场定位3个因子；分包商历史主要衡量分包商的发展历程，选取了分包商年龄和分包商发展轨迹（分包商公司完成或正在建设的典型项目、分包商公司的专业和强项）2 个因子；分包商发展主要衡量分包商的发展潜力，选取了分包商公司战略、企业文化（价值观、使命、管理模式）、社会评价及声誉（职工、总承包、业主及政府评价）3个因子。总共选取13个因子作为方案层C，构建分包商价值影响因子体系如图1所示。图1 分包商价值因子体系2.1.2 指标的规范化处理 由于评估时要求输人的指标是无量纲和相同数量级的，因而要对指标进行规范化处理。根据我们最终需要给分包商价值评定的方法（如等级，或者是分值）为原则，进行C阶层的定级或分值作为最初评估因素的输入值。在根据上述原则进行评判时，由于个人知识储备的片面性和对分包商了解程度诱发的事故概率的主观认识的差异性，给出的分数也不尽相同。为此，需要找到一种能够最大众、直接反应评价数据组差距的方法，本文应用下述方法对专家评判结果进行处理。假定参与检测打分的专家有n位，不同专家给出的指标分别为( 1，2，?， )，其均值和标准差为再由下式求出标准化值u由上式得到的标准化结果不一定在(0，1)区问内，还必须用极值标准化公式进一步标准化最后再将u_i*取平均值或加权平均值。2.2 价值因子权重确定各因子的权重可以根据分包商价值体系层次，通过专家打分的方法进行确定。 根据分包商价值因子体系，建立递阶层次结构，见图1。分包商价值A 为目标层，分包商基础B1、分包商地位B2、分包商发展历程B3 和分包商发展B4 为准则层；分包商企业资质和注册资金C1、分包商价值C2、分包商财务情况C3、分包商核心竞争力C4、分包商人力资源C5;分包商市场份额C6、分包商社会背景C7、分包商市场定位C8、分包商年龄C9、分包商发展轨迹C10、分包商发展战略C11、分包商企业文化C12和分包商社会评价及声誉C13为方案层。依据上述原则并结合本项目特点，拟选用层次分析法(AHP法)来实现权重的确定。根据其内涵，将描述分包商等级或分数的一系列指标归类，针对这些指标的意义范畴和隶属度关系建立层次关系，最后将同层次指标进行排序，从而得到各指标对于目标的权重系数。本项目拟将评估体系分为3层(图1 )。建立起明确的评估体系的层次后，要对其各个评估单元进行权重的确定，具体方法如下：若对某个实际问题有共个因素，可邀请专家按下表对所有因素进行两两比较打分并填写判断矩阵A=(a_ij )_nxn，其中a_ij是评判分值。理论分析表明n是理想判断矩阵A的特征值，n 所对应的归一化特征向量就是所求得的权向量。求权向量的方法多种多样，有迭代法、根式法、Vc+编程等，本文采用的是matlab软件编制的程序来计算权向量的。编制的权重确定流程图如下8：.A=(a_ij )_nxn=.图2权向量计算流程图2.3 单因素模糊评估模型假设因素论域，表示评估中考虑的因素（），评估集，表示因素评估结果（），因素论域上的模糊子集评估因素的重要性，因素对的隶属度为，则模糊权向量为，其中，（）。对于第 个因素，可在单因素模糊评判集上建立一模糊集，其中表示第个评估因素对第个评估等级的隶属度。对于所有评估因素，可建立单因素评估矩阵T。2.4 评估结果分析通过由C阶层对B阶层的求解（C阶层各因素为论域，其评判集为（非常好、好、良、一般、较差、很差），若某分包商其分包商价值帝属度为（0.1、0.2、0.3、0.2、0.1、0.1）专家打分得出，可通过C阶层论域各因素的帝属度矩阵R（也称单因素评估矩阵）与上段中叙述的C阶层对B阶层的全向量的点积（见下式）得到B阶层各因素评判即帝属度如：分包商地位的评判集帝属度位（0.2、0.3、0.4、0.1、0、0），由此B阶层的所有帝属度又可组成一个帝属度矩阵R，然后与上段中叙述的B对A的权向量，得到A的评判集帝属度矩阵（1行6列），通过这个矩阵就可得知该分包商的等级为非常好、好、良、一般、较差还是很差。B=A?R3 结论本文以建筑土木企业为基础，构建了建筑企业分包商评价模型。从招投标为表征的建筑土木市场运行机制出发，得出建筑土木企业总承包的价值基础，通过建立分包商价值分层体系和价值计算公式，建立了符合成熟建筑土木企业选取分包商的评价模型体系。此种评价方法也可向项目风险管控延伸，建立项目风险管控评价体系；该种体系的物联网化将可实现分包商边界条件变化下对分包商实施能力的监控反馈和实现项目风险的实时评估反馈控制。参考文献：1 蒲建明建筑工程施工项目招投标与合同管理M北京:机械工业出版社,20072 Don ESchultz，Heidi FSchultz. Kellogg on Branding.Tybout and Tim Calkins. 2005,23 王成荣, 李亚品牌价值社会化评价方法的改进与创新-Sinobrand品牌价值评价法J管理评论,2005 (1)4余龙，华丽霞.工业设计中选择材料的层次分析法应用及程序设计J.江南大学学报：自然科学版，2003（12）：571-584.YU L, HUA L X. Applicat