施工建设项目管理实施规划

. 精选范本 项目管理实施规划项目管理实施规划 编 制： 审 核： 审 批： XXXX 项目部 年 月 . 精选范本 目目 录录 1 项目概况.1 1.1 编制依据 .1 1.2 项目总体分析 .1 1.3 项目总体情况 .1 1.4 工期要求 .3 1.5 工程特点、难点.3 2 项目定位及总体部署.4 2.1 项目定位及总体部署 .4 2.2 项目经理部管理机构和计划人员 .4 3 施工准备.11 3.1 施工准备主要工作.11 3.2 技术准备.12 3.3 物资准备.12 3.4 施工人员、设备的准备 .12 3.5 现场准备.13 4 关键技术方案.14 5 进度计划.15 6 人力资源配置计划.17 6.1 人员配置及需求计划 .17 6.2 人工成本测算 .17 7 设备资源计划.18 7.1 设备管理小组 .18 . 精选范本 7.2 设备确定 .18 7.3 设备管理 .18 7.4 设备台帐管理 .18 7.5 租赁设备使用计划 .19 7.6 自有设备使用计划 .19 8 材料管理方案.20 9 分包和招标计划.21 9.1 业主允许分包的项目.21 9.2 项目分包计划.21 9.3 分包队伍来源 .21 9.4 确定各施工标段的限价.21 10 目标成本计划.22 10.1 项目预计总收入 .22 10.2 人工成本、材料成本、机械费成本.22 11 项目整体资金计划.23 12 质量计划.24 12.1 质量目标 .24 12.2 质量管理组织机构图 .24 12.3 质量控制措施 .24 12.4 项目质量检验计划 .26 13 安全管理计划.31 13.1 编制依据 .31 13.2 安全目标 .31 . 精选范本 13.3 管理组织机构.31 13.4 危害识别和风险评价 .32 14 信息与沟通管理计划.34 14.1 项目信息沟通管理目标 .34 14.2 项目信息管理范围 .34 15 执行风险分析和预控措施.36 15.1 技术和环境风险 .36 15.2 经济风险 .36 15.3 预控措施 .36 16 工程项目管理后评价.38 16.1 管理体系运行评价 .38 16.2 项目管理目标实施和履约评价 .38 16.3 项目考核量化评价 .38 17 附件.39 . 精选范本 1 项项目概况目概况 1.1 编编制依据制依据 本次编制的项目管理实施规划，是用于指导 XXXXXXXXXXXX 工程施工的整体 规划。 施工合同 施工图纸 公司施工项目管理手册 1.2 项项目目总总体分析体分析 本实施方案对开工前准备阶段的项目部组建、管理及组织模式选择、经营考核方式 等重点关注环节进行筹划，项目部其他工作的开展按照公司相关管理制度要求正常进行。 1.3 项项目目总总体情况体情况 1.3.1 工程概括 1.3.1.1 项目类型 XXXXXXXXXXXX 工程包含两座储罐，是 XXXXX 公司投资项目。 1.3.1.2 项目内容 本工程先期建设的XXXXX占地约 亩，供电、消防、给排水、生活污水、含油污 水处理等依托 ，主要功能为来油计量下载，接收清管器，低压泄压等。 XXXXX 工程承包范围主要包括以下内容： 工作：施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。 安全工作：负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。 1.3.1.3 项目主要实物工作量 主要实物工作量，详见表 1。 . 精选范本 表 1： 主要实物工程量 名称/规格单位数量备注 工工艺艺安装安装 无缝钢管 273.18.7m 无缝钢管 219.17.9 m 无缝钢管 168.37.1 m 无缝钢管 114.36.4 m 无缝钢管 88.97.62 m 无缝钢管 60.35.54m 无缝钢管 88.95.49m 各类管件安装个 给给排水安装排水安装 DN150 铸铁给排水管线安装m DN300 UPVC 给排水管线安装m DN100 无缝钢管管线安装m DN80 无缝钢管管线安装m 喷淋消防装置套 消防栓套 土建施工土建施工 面积m 钻孔灌注桩根 消防道路m 检修道路m 场坪铺砌m 草坪绿化m 排水沟m 设备设备安装安装 1.3.2 项目地理环境基本情况 . 精选范本 1.3.2.1 地理位置与地形地貌 XXXXX 所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其 中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。 1.3.2.2 气候条件 XXXXX 市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。 1.3.2.3 周边道路及资源情况 XXXXX 建设依托的 XXXXX 紧邻 XXX 道，其交通情况较为便利。附近居民楼较 少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定， 为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场 宜自备 150kW 发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约 300m 距离沟渠内水 源，经检测合格后使用。 1.4 工期要求工期要求 合同开工日期： ，合同竣工日期： 。 1.5 工程特点、工程特点、难难点点 管道规格型号多，设备复杂； 场地狭小，各专业交叉施工多； 大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。 工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长； . 精选范本 2 项项目定位及目定位及总总体部署体部署 2.1 项项目定位及目定位及总总体部署体部署 2.1.1 项目定位 XXXX 项目部以 XXXX 人员为主组建成立；项目抽调经验丰富，有较强技术能力的 人员组建项目领导班子及各部室负责人。这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的 领导和技术能力。 项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标 准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准； 项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免 责任风险和经营风险。 物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就 近询价比价后采购。 2.1.2 总体部署、方针 2.1.2.1 管理部署 以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规 范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理 工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。 2.1.2.2 项目管理方针 科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。 2.2 项项目目经经理部管理机构和理部管理机构和计计划人划人员员 根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。项目经理部拟配备 10 人，设项目经理 1 人、项目执行经理 1 人、项目技术负责人 1 人、安全负责人 1 人。 项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部 5 个职能部门。依 . 精选范本 据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员 人，施工机组劳动力需求计划表详见表 3。 2.2.1 项目部组织机构图 . 精选范本 作业层 管理层 领导层 管理层 项目经理 项目总工程师安全总监执行经理质检工程师 施工作业队安装作业队 安装作业队施工作业队施工作业队 生产部物资设备部安全管理部技术部经营财务部 图图 1 项项目部目部组织组织机构机构图图 2 个班组1 个班组1 个班组1 个班组2 个班组 . 精选范本 2.2.2 项目部人员职责表 表表 2 项项目部人目部人员职责员职责表表 序号姓名本项目职务 职责 1 项目经理 全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制； 2 项目总工程师 负责施工的的技术管理、质量管理工作； 3 执行经理 负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理 等工作，计划统计、工程预算等； 4 安全总监 负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及应 急管理； 5 安全主管 负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等； 6 质检工程师 负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督； 7 土建工程师 负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 8 工艺工程师 负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 9 电气工程师 负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作； 10 材料工程师 负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作； . 精选范本 2.2.3 劳动力需求计划表 表表 3 劳动劳动力需求力需求计计划表划表 序号工种 高峰值 （人）1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月 1各专业机组长611123444 2手工焊/半自动焊工12/810126 3管工6/4664 4火焊工4/4421 5设备操作手822226863 6维修工322223332 7起重工311123332 8测量工222221111 9砼工15101015155222 10木工（模工）10/1010/42 11沥青砂技工8/8/ 12钢筋电焊工2222/2/ 13钢筋工101010104/ 14电工211112221 15防腐工12/12124 16喷砂工8/882 17运输司机633335664 18吊车司机622224663 19普工201212121620201810 . 精选范本 20合计 . 精选范本 2.2.4 项目部、机组驻地和现场部署 2.2.4.1 项目部 为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在 镇，按照 2030 人规 模设置项目部管理人员办公驻地。 2.2.4.2 施工机组 XXXX 施工机组驻地选择在靠近施工现场的 XXXX 街附近。 2.2.4.3 施工现场临时设施搭设 根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则， 对整个施工现场临时设施进行规划设计。 2.2.4.4 施工现场临时办公区、会议室搭设 施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公 室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。 2.2.4.5 材料间的设置 施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期 需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防 潮、地面要干燥。 2.2.4.6 钢筋加工区、木工模具棚搭设 钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆 放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置达到合理、 整洁、美观。 2.2.4.7 消防器材配置 临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。 . 精选范本 2.2.5 施工现场临时用电相关要求 本工程施工区域属于 XXX 范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。 用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现 场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用 150kW 发电 机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见 XXX 临时用电专项施工方案。 2.2.6 施工工期及关键节点 本工程计划于 开工， 竣工。 本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工 期节点计划如下： . 精选范本 3 施工准施工准备备 3.1 施工准施工准备备主要工作主要工作 施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示： 图图 2 施工准施工准备备工作工作计计划表划表 施工准备计划表 物资准备 编制物资管理办法和实施细则 编制甲供物资需求计划 自购材料计划编制与审批 甲供材料、设备落实 自购材料的招标、采购、验收 人员及设备 建立项目组织机构，健全各项管理制度 组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证 施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制 工器具制作和改造 施工任务划分及主要技术力量的调配 调迁计划与实施 现场准备 施工营地建设，施工临设修建 施工营地及施工现场的安全防护措施 关联单位和个人的联系及事务处理 五牌一图、文明施工准备 管理文件及资料 项目管理手册 物资管理手册 施工组织设计 施工技术方案 施工管理措施 质量管理手册及作业指导书 安全管理手册及作业指导书、应急管理方案 相关标准规范 国家法律法规 技术准备 熟悉设计文件、图纸及承包合同内容，组织内部会审 施工现场调研勘察 参加设计交底、图纸、设计文件会审 编制施工组织设计并按程序进行审批 制定施工计划、施工技术方案 编制施工图预算，列出材料需求表 进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程、焊接工艺指导书 技术交底 . 精选范本 . 精选范本 3.2 技技术术准准备备 工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备 内容包括不局限于以下几点: 组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。 领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。 编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。 准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。 了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。 了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。 了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，策划推广应用措施，并上报公 司技术部。 组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。 3.3 物物资资准准备备 项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人 员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程， 根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照 材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制定业主提供设备、材料运 输措施办法，落实运输工具和仓储情况。 物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协 助。物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关 键采购活动，物资供应保证。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优 制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签 . 精选范本 发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料 和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。 设备运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求 计划；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站 的油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施 工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。 3.4 施工人施工人员员、 、设备设备的准的准备备 3.4.1 施工人员的准备 从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投 入该工程施工。 对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识 投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要 有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风 貌。 3.4.2 施工设备的准备 所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好， 可以随时调用。 对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完 好率 100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行 检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。 施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施工 地点，将设备一次运往施工现场，避免重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意 . 精选范本 交通安全，确保按制定的运输计划，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。 对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。 3.5 现场现场准准备备 按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措 施。 按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进行施工现场的“三通一平”工作。 为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆 放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。 . 精选范本 4 关关键键技技术术方案方案 项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联 运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各 施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表 4。 表表 4： ： 施工技施工技术术方案方案编编制制计计划划 序号专项施工方案名称编制人编制日期审批日期 1 2 3 4 5 . 精选范本 5 进进度度计计划划 5.1 施工施工进进度度计计划划 项目施工进度计划见表 5。 . 精选范本 表表 5： ： 施工施工进进度度计计划横道划横道 . 精选范本 6 人力人力资资源配置源配置计计划划 6.1 人人员员配置及需求配置及需求计计划划 动迁期共 10 天，管理及技术人员 5 人。 施工期共 天。管理人员 10 人，操作人员 人，零工 人。 竣工结算期共 30 天，管理及技术人员 5 人。 项目部人员配置，详见表 6。 表表 6： ： 人人员员配置表配置表 序号 职 务 姓 名 职 称 1 项目经理 2 项目总工程师 3 执行经理 4 安全总监 5 安全主管 6 质检工程师 7 土建工程师 8 工艺工程师 9 电气工程师 10 材料工程师 6.2 人工成本人工成本测测算算 人工成本测算，详见附表 6、7。 . 精选范本 7 设备资设备资源源计计划划 7.1 设备设备管理小管理小组组 组长： 副组长： 成员： 7.2 设备设备确定确定 7.2.1 由项目经理根据项目施工方案及投标资料向公司申报本项目所需设备名称、 型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。 7.2.2 设备申报表经公司领导批复后传给设备主管，设备主管根据申报表进行分类， 分出自有设备、外租设备。 7.2.3 设备主管将自有设备表传给公司调度员进行调配。 7.2.4 所需外租设备由设备主管填报业务外包设备申报审批表一式四份，报请公 司审核。 7.2.5 业务外包设备申报审批表通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。 7.3 设备设备管理管理 自有设备的所有权归公司所有，项目部无权处置。项目部只有使用权，无外租赁 权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。 外租设备管理按进行管理。 自有设备派往项目前应进行整修，确保运往项目的设备完好。 设备运输时，项目部提出运输方案、路线、地点，由公司调度统一安排，并按公 司运输程序办理相关手续，签定运输合同。 设备在项目运行过程中的使用、维护、送修执行公司及公司设备管理规定； 项目所用设备停用、封存按公司规定执行。 . 精选范本 7.4 设备设备台台帐帐管理管理 建立设备使用台帐(自有、外租设备)； 建立设备保养维修台帐 建立设备单机用油台帐； 建立设备配件购、销台帐； 设备操作人员台帐。 7.5 租租赁设备赁设备使用使用计计划划 租赁设备使用计划，详见表 7。 表表 7： ： 租租赁设备赁设备使用使用计计划划 序号序号施工任施工任务务及内容及内容需用需用设备设备规规格格数量数量入入场时间场时间出出场时间场时间 1生产值班生产小车5 座1 台 2罐板预制、吊装吊车25T1 台 7.6 自有自有设备设备使用使用计计划划 自有设备使用计划，详见表 8。 表表 8： ： 自有自有设备设备使用使用计计划划 序号设备名称型号数量备注 1 电动导链 10t16 台储罐提升 2半自动火焰切割机CG1-1004 台储罐焊接 3手动导链5t12 台储罐提升 4储罐胎具500m1 套储罐预制 5储罐胎具1000m2 套储罐预制 6滚板机W1-25X2500 22kW2 台储罐预制 7螺旋式千斤顶520t20 台储罐焊接 8电焊机/2 台钢筋制作 9断筋机/1 台钢筋制作 10多功能焊机XMT45612 台美国米勒 11便携式半自动焊机MPS-5002 台 12发电机组150kW 1 台 . 精选范本 13BMH 电动切割/坡口机DGP（38-42）3 套北京同博达 14高效喷沙除锈设备RMB202 台北京东方昊为 15客货汽车1.5t2 台庆铃、江铃 16地下管线探测仪RD 400PXL2/PDL21 台英国雷迪 17电火花检漏仪SL-68B2 台一用一备 18涂层测厚仪CTG-100/ TT2201 台北京时代 19风速仪AVM-072 台台湾 20红外测温仪ST802 台 . 精选范本 8 材料管理方案材料管理方案 本工程主要设备、材料为甲供。少部分自购料由材料工程师依据图纸提供的材料计 划单，材料单要注明工程名称、材料的规格、名称、单位、数量，所执行的标准规范、验收 方式以及供货日期编写完成后交由项目部主管领导审核，审核批准后按照质优、价廉的 原则，编制采购计划审批单，由经办人签字、项目经理审核，生产用料由项目经理审核， 机械修理材料由机械设备管理组长审核后方可交与公司主管领导签字审批，材料员进行 询价对比，把询价情况反馈给主管领导，得到批示后才可进行材料采购。 . 精选范本 9 分包和招分包和招标计标计划划 根据项目运行总体安排，需要对外分包的专业、分包内容及工作量，计划通过招投 标的方式来选定相应的合格分包商，招投标的组织由公司市场开发中心牵头，对内专业 分包的经双方协商后办理内部分包手续。 9.1 业业主允主允许许分包的分包的项项目目 站内土建部分，电仪部分，防腐保温部分。 9.2 项项目分包目分包计计划划 本项目中拟定 XXXXX 土建工程、电仪工程、防腐工程进行分包。分包工作内容及 工作界面如下： 土建工程：新建站内储罐基础、设备基础、埋地管线管沟开挖及回填、围墙及地 坪硬化等。建筑工程材料均由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包 结算依据。 电仪工程：站内电气仪表、SCADA 系统、监控系统安装、调试等。电仪工程材 料由业主负责采购，剩余零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作 为分包结算依据。 防腐工程：站内储罐防腐、工艺管线的防腐保温等。防腐工程材料由业主负责采 购，零星材料由分包单位采购，价格经业主单位审批后作为分包结算依据。 9.3 分包分包队队伍来源伍来源 公司目前总体形势，项目机组资源优先考虑公司内部资源，实行内部劳务或专业分包， 不足部分采取对外分包的形式。 土建工程通过招标的方式选取分包单位。 按照公司分包商资质审查的程序，对有合作意向的分包商在报名后进行资格审 查。经筛选后安排到现场踏看，并确定各分包商选择投标报价的标段，原则上每 . 精选范本 个标段至少有 3 个以上的分包商竞标。 9.4 确定各施工确定各施工标标段的限价段的限价 依据施工图和现场情况编制预算价格，在充分考虑需上交的费用及利润后确定投标 限价，投标报价的方式采用清单报价。 . 精选范本 10 目目标标成本成本计计划划 10.1 项项目目预计总预计总收入收入 完成合同规定的经营承包所有工作量，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利 润指标。 安全费用需专款专用，如当次申请的进度款中含有安全费用，乙方须附上具体发生 费用凭据进行申请。 在工程中间交接验收合格，办理工程结算后，按发包人审定的结算价款扣留 5%的 资料保证金和 5%的质保金，其余款项一次付清。 工程造价： 目标成本： 预计利润： 10.2 人工成本、材料成本、机械人工成本、材料成本、机械费费成本成本 人工成本、材料成本、机械费成本协调及其他直接成本，详见附表 6-9。 . 精选范本 11 项项目整体目整体资资金金计计划划 开工前结合收入预算、成本费用预算编制项目资金整体预算计划。项目部运营后， 根据工程预付款、进度款办理及施工情况等，编报项目月度资金预算计划。日常运营中， 根据付款的轻重缓急编报项目日资金预算计划。 项目部发生提前备料等支出，资金运营不足时向公司申请短期内部贷款。 项目部的资金支付在资金预算计划内进行，资金支付执行货币资金管理办法，费用 报销执行费用报销管理办法，现金管理执行中国人民银行现金管理暂行条例实施细 则。 每月编报项目资金收支情况分析表对项目资金资金收入情况、支出情况与预算 进行对比分析，分析经营性现金流状况等。 . 精选范本 12 质质量量计计划划 12.1 质质量目量目标标 工程交工验收的质量评定：合格；重大工程质量事故：0 案次； 12.2 质质量管理量管理组织组织机构机构图图 项目质量管理组织机构，详见表 9。 表表 9： ： 质质量管理量管理组织组织机构机构图图 项目经理 技术负责人 生 产 部 各施工机组长 各质检员、技术员 技 术 部 安 全 部 设 备 材 料 部 经 营 财 务 部 12.3 质质量控制措施量控制措施 12.3.1 施工前质量管理 12.3.1.1 做好施工组织设计和专项施工方案的编制工作，施工组织设计必须按施工 现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、材料、机械设备和施工工艺 方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案,以便 更好地开展工程的施工。 . 精选范本 12.3.1.2 实施质量责任制 为实现工程质量目标,成立了由项目经理统一领导部署的项目经理部,由技术负责人 协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制 了质量计划、 质量质量保证措施及实施细则和质量管理制度,将质量责任层层落实, 以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范 化地实施。 12.3.1.3 严格进行图纸会审 图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于 施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采 取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;审查出来的问题经建设(监理)、施工、 设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。 12.3.2 材料采购环节的控制 要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。应严格检查施工单位进场的 材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还 需要进行抽检或试验。 12.3.3 施工中质量管理 12.3.3.1 加强隐蔽工程的管理 隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响工程的安全性。隐蔽工程验收记录又是 工程竣工结算的重要依据。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣 工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 对路基和路面进行重点管理并建立日统计周报告、分析制度。考核压实度、厚度、 水泥剂量、沥青油石比不得低于设计要求;施工阶段合格率低于目标值时，项目部及时组 . 精选范本 织质量分析会分析原因制定纠正预防措施； 12.3.3.2 加强资料管理 对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工 程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工 程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对 工程使用的主要材料、构配件和设备要做好见证取样送检,并收集好试验检测报告。必须 按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集、整理、保存,确保工程的资料完善无 遗漏。 12.3.3.3 建立项目的质量管理体系 项目部要严格按照公司质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立质量奖惩条例 、 质量分析制度、 质量检查制度、 用户回访制度、