欣荣合同交底.doc

精选资料附页： 关于不符合项的纠正、纠正措施/预防措施的说明1 不符合报告编号：LT012 不符合项原因分析：交底工作实际已经做过，将合同文件交给了工程部长和项目部经理看过，认为管理体系文件化管理是工程部的事，未对项目部进行“合同交底”时进行记录3 纠正：（若不适用，请说明）：重新填写技术安全（合同）交底记录）4 纠正措施/预防措施（方案）： 针对上述不符合原因，对有关人员（主要是管理层人员），进行GB/T19001-2008 7.2.2和GB/T50430-2007 7.3.1 等条款的再学习培训。5 实施纠正的证据清单： (见附件技术安全（合同）交底记录）6 实施纠正措施/预防措施的证据清单： 见附件：有关管理层人员进行相关条款再学习的培训考勤评价记录 7 其他说明： 无纠 正 / 预 防 措 施 处 理 单XR/JL -50 纠正措施 预防措施 NO： 存在（潜在）不合格及责任部门：经营部 未能提供对“欣荣苑住宅小区项目”进行合同交底的相关记录填表人：潘文娟 2012.2.6 责任部门负责人：余玲 2012.2.6原因分析： 交底工作实际已经做过，将合同文件交给了工程部长和项目部经理看过，认为管理体系文件化管理是工程部的事，未对项目部进行“合同交底”时进行记录参与分析人：潘文轩 2012.2.7纠正/纠正措施内容： 纠正：重新填写技术安全（合同）交底记录） 纠正措施：对有关人员（主要是管理层人员），进行GB/T19001-2008 7.2.2和GB/T50430-2007 7.3.1 等条款的再学习培训。编 制 人日 期审 核 人日 期批 准 人日 期方小平潘文轩黄子平2012.2.6完成情况：本部门已于 2012 年 2 月 8 日完成以上纠正/预防措施。责任部门负责人：余玲 2012年2 月 8 日结果验证及效果评价：经现场验证，已于2012年2 月 8 日完成以上纠正措施。已于 年 月 日再进行现场确认，不符合未发生，纠正/预防措施有效。已于 年 月 日再进行现场确认，不符合再次发生，纠正/预防措施无效验证部门负责人：方小平 验证人： 潘文娟 2012年2 月 8 日江西欣荣建筑有限公司XR/JL -12 培训考核记录表培训课题GB/T19001-2008 7.2.2和GB/T50430-2007 7.3.1 等条款培训日期2012年2月8日培训讲师周德利 （经济师 咨询师）培训时间一天上午8:30下午17:30培训内容： GB/T19001-20087.2.2 与产品有关的要求的评审 组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如：提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改)。GB/T50430-20077.3.1 合同管理培训人员所属部门/职务参加培训人签到考核结果备注黄子平总经理优潘文轩副总管代优付蒙生工程部优方小平行政部优余玲经营部优潘发明质安部优李国华物供部优程亮友技术部优培训效果评价：评价人： 审核：潘文轩 制表：潘文娟江西欣荣建筑有限公司技术安全（合同）交底记录XR/JL-34 技术交底 安全交底 合同交底作业项目名称欣荣苑住宅小区项目交 底 人余玲工作负责人潘文轩交底日期2010.5.1接受交底人员（签名）： 付蒙生 潘发明主要工作内容： 项目经理：付蒙生 （建造师） 承包人工作：一、1 应提交计划，报表的名称及按进度每月25日及次月5日 2 施工安全保卫及非夜间施工照明责任要求； 3 向发包方提供现场办公室一间；4 办理现场交通、环卫和施工噪声管理 5 甲方提供资金，保护工地周边管线、建筑物古树古木； 6 做到文明施工，整洁施工二、1 提供施工组织设计（方案）和进度计划2010年5月20日前2 因图纸设计更改，工期顺延 三、1隐蔽工程和中间工程验收 基础工程和主体工程四、1工程采用钢管脚手架，执行文明样板工程施工方案；五、甲方在项目部进场后；预付款：总造价的20%,随后按形象工程进度80%支付工程款，项目竣工验收后支付95%，5%余款留作保修金，一年后全部付清；六、1 必须采购合格的建材，构配件；七、竣工验收 1 承包人提供施工图一套，2 中间交工程和范围及竣工时间：按进度计划的范围和时间确定。违约，按总造价的1处罚，并按当月银行利息计息。由上高仲裁委员会仲裁可能发生的有关争议事项承包人不得分包工