谈班组长应具有的素质和能力.doc

谈班组长应具有的素质和能力班组是企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况与生产经营成效。关系着企业“细胞”的活力，同时从班组长的特殊身份来看，他们是企业组织与个体成员之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，可以在企业战略构想、运营策略、企业文化建塑的宣传及员工的认同、接受程度上发挥独特的作用，因此班组长在企业中的作用很重要。班组长要将领导素质和工人素质集于一身，把组织指挥能力和实干精神融为一体。一、班组长应具有良好的文化素质和较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者。作为基层组织的管理者，班组长要忠实于公司企业文化，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。二、班组长要有高度的安全责任感、使命感，把安全工作作为自己的首要职责。安全生产是班组管理的重要内容，班组长要牢记安全职责，始终把安全生产放在一切工作的首位，扎实开展班组安全生产方针的宣传教育，认真组织班组职工学习安全知识、安全法规和管理制度，做到经常化、制度化；同时加强现场管理，认真检查，严格把关，一丝不苟地落实各项安全措施，及时发现和处理不安全因素，确保安全生产无事故。三、班组长应有坚强的意志品质和承受挫折与压力的心理素质，始终充满信心成为班组的中流砥柱。1、要热爱煤炭事业，具有以煤为业，以矿为家，一心扑在工作上的献身精神，更要有吃大苦、耐大劳、忠于职守、顽强进取的品质，面对压力不低头，遇到挫折不消沉，坚定信心投身工作。2、班组长是班组的领头雁，要强化任务观念，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，完成各项任务。3、要坚持原则、公平待人、善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛，调动员工积极性。四、班组长应具有良好的学习能力和习惯，掌握安全质量与专业知识技能，积极推广新技术新工艺的应用。班组长是班组的生产者、管理者、指挥者、班组长要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及煤矿安全规程相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。五、班组长要善于沟通，具有处理好各种关系的能力。1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在会议上，讲在当面，并要讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。六、班组长要树立积极的生活方式，具有能够适应繁重工作的健康体魄。班组生产工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，健康的体魄是当好班组长必备条件，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出来，身为班组长要养成良好的生活习惯