财务管理财务管理案例讨论_第1页
财务管理财务管理案例讨论_第2页
财务管理财务管理案例讨论_第3页
财务管理财务管理案例讨论_第4页
财务管理财务管理案例讨论_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通过财务管理提升公司价值-美国E.G公司案例分析,案例分析角度,分析角度：第三方评价机构,案例分析提纲,一、公司背景及现状分析二、新任总裁拉尔夫的策略三、对拉尔夫策略的评价四、结论,一、公司背景及现状分析,EG公司背景：消费品：产品占有市场优势，多数产品占有40%份额，品牌响亮，深受消费者欢迎。家具：家具部是由十年前收购过来的八家独立公司组成，使用收购前的商标，属于中等竞争规模，E.G公司计划将八家公司整合为一家，建立统一品牌。饮食服务：连锁网络规模不大，有一定的利润，竞争十分激烈。其他：物业开发公司、消费信贷公司、小报社,一、公司背景及现状分析,现状分析：1.股东收益与股价平平常常，低于市场水平和可比公司的水平。2股价滞后于市场。3财务分析家们不满，特别是考虑到EG公司消费品的稳固地位。,总结：1.公司运营效率低下。2.经营战线过长，占用公司资源。3.资本运作不畅，引发公司市值低下，投资者和股东不满，积极性不高。,一、公司背景及现状分析,二、新任总裁拉尔夫的策略,五个步骤：第一：差距确认找到问题第二：内部改进提高效率第三：外在改进寻求机遇第四：金融工程提升价值第五：重组与整合战略发展,二、新任总裁拉尔夫的策略,总结：一、新任总裁拉尔夫的-重组行动二、新任总裁拉尔夫的-整合行动,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略：1.针对各产品或服务部门,消费品,贷款,物业,食品,家具,三、对拉尔夫策略的评价,合理的策略：2.针对管理和金融工程,公司总部,筹资,回购股票,裁减50%权力下放,发行债券增加2亿美元价值保持BBB级,低价回购稳定人心,三、对拉尔夫策略的评价,不妥的策略：出售报业食品业-是否可以留一部分自用,一个简单的对比,一个简单的对比,整合后的理想结果：,四、结论,作为第三方评价机构，我们认为新任总裁拉尔夫先生的工作是成功的，功绩十分卓越。主要体现在以下两个方面：1.财务的角度2.眼前及发展的角度,结论,在全球一体化的今天，公司的战略决策应该着眼于对全球金融市场以及政治、经济、文化、环境等诸多因素进行综合考虑而作出的。公司财务是基于财务指标的分析，对企业未来价值进行分析、预测，指导企业经营者合理运用财务手段提升企业的价值，同时对公司未来发展方向提供很好的决策依据。通过本案例我们看到了公司
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论