行政组织-POWERPOINT

第三章行政组织（6学时）,第一节概述,一、含义,（一）三种理解,1.广义和狭义,（1）广义为执行一定事务而将从事共同工作的人们通过权责和任务分配结成系统协调的组织机构；,（2）狭义为执行国家的政务所结成的系统协调的组织机构：,2.静态和动态,（1）静态为执行国家的行政事务而依法建立的行政机关体系,（2）动态行政机关管理国家事务而产生的各种组织活动,3.阶级和社会属性,（1）阶级属性统治阶级推行本阶级阶级意志的组织工具；,（2）社会属性在国家强制力保障下为实现社会目的而形成的行政机关系统,（二）、行政组织和相关概念的异同,1.行政组织和行政机关,（1）范围行政组织是狭义上的政府，行政机关是政府大系统中的次级系统；,（2）法律效力行政组织综合的、整体的、享有完全行政权的法律和行为主体行政机关单一的、部分的、享有有限行政权的法律和行为主体,2.行政机关和行政机构,（1）.两者不存在本质上的区别,（2）.行政机构侧重编制、预算和组织结构行政机关侧重主体、职权和法规,二、行政组织的特征,（一）政治性,1.阶级性：国家行政组织的本质特征,2.决策性：阶级性通过行政组织的决策体现出来,（二）社会性,1.服务性首先为执行宪法和法律服务；其次为一定社会公众的利益提供条件或保障,2.管理性制定政策、维持秩序、提供机会、监督协调,（三）权威性,1.约束性以国家法律为依托，对社会主体具有普遍约束力；,2.强制性政府对破坏政府权威和社会秩序的行为予以惩戒；,（四）法制性,1.行政组织本身的法制性组织设立的宗旨、编制、财政等须符合宪法和法律规定，符合法定程序,2.行政组织管理社会公共事务的法制性包括自由裁量权在内，按照法定权限行使权力,（五）系统性,1.结构性以部门化和专业化为特征组织权责体系，各司其职,2.有序性通过逐级授权，形成一定序列和等级的组织体系,（六）发展性,1.动态性社会环境变化，行政职能变化，行政组织动态调整,2.适应性通过组织调整，与社会生活相互适应,三、行政组织的基本构成要素,1.组织目标（Aim）,（1）目标的明确性一切没有明确目标的行政组织都是没必要的,（2）目标的层次性总目标、分目标；近期目标和长远目标等,2.机构设置：（Orgnization）根据目标和职能要求设置机构,3.职位设置：（Position)根据职能和机构设置进行职位确定，划分权责体系,4.人员构成(Staff)结构合理的行政人员，不同的年龄、性别、气质；,5.规章制度（Rule）对行政组织成员具有普遍的约束力的规则体系；,6.物质基础（Material)适量的行政经费，保证行政工作的日常开支；,7.价值观念(ValueJugement)对行政组织的共同感受、一致态度，认同感；,四、行政组织的产生与效力,（一）、产生的依据,1、宪法：宪法是行政组织产生与成立的基础,2、法律：一般为国家的行政组织法,（1）明确在法律中规定行政组织的设置；,（2）先由政府行使创议权，再由法律认可；,3、行政裁量权：两种情况,（1）政府根据法律授权自行设立某些机构,（2）政府根据法定职权设立某些机构,（二）、行政组织的效力：合法性,1、立法机关：议会制国家，议会、国会、人民代表大会，国家权力机关,2、内阁：内阁制国家，内阁有权设立行政组织，一般不需要经过立法机关认可，如英国、德国等,3、折中制：立法机关和内阁共同决定行政组织产生的效力,（三）、行政组织成立的法定程序,1、由政府或立法机关提出创议案，说明设立机构的法律依据和现实原因,2、由批准机关审议其合法性，决定设置与否,3、由批准机关以法定方式向社会公布，并赋予其公共权力,五、行政组织的种类,1、首脑机关中央或地方政府统辖全局的领导机关，行政组织的中枢系统,2、职能机关隶属于首脑机关、执掌某一特定业务、负责实际实施的机关；大部分行政机关都是职能机关；如国务院所属的各部、委、办及直属总局，地方政府所属各厅、局、处、科等；起承上启下的作用；,3、幕僚机关：辅助或办公各级政府的办公厅（室）无特定专业性，直接听从行政首长的指挥对各职能部门无指挥和监督的权力，但可以在授权的情况下享有事实上的权力，直接参与政策制定,4、咨询机关（BrainPower）智囊机关或参谋机关，由专家学者或具有丰富经验自身官员组成不是执行机构，也不是秘书班子，只是研究咨询、协调政策；政府机关的“外脑”；,5、派出机关不是一级政府的行政机关，是委派机关权力的延伸；如地区行署,一、目标的层次,1、整体目标行政组织的最高决策层制定，通过政府施政纲领阐述；如“十六大报告”，建设小康社会,2、分目标机关或部门目标，服从和服务于整体目标，体现自身业务性质；,3、个人目标具体行政工作人员个体的工作目标；参杂了较多的个人情感、追求和价值观,第二节行政组织目标,二、行政组织目标的合理性问题：取决于四个方面,1、社会认可符合社会生活的一般准则和一定的社会需要；,2、组织能力过高或过低估计环境和自身能力，期望值过高（低）,3、团体状态成员意识，非正式组织成员的认可程度，是否与组织目标一致；,4、成员意识成员对组织目标的了解、理解、关心和参与程度；,三、行政组织目标的特征,1、规定性,（1）、总体原则由宪法、法律或法规规定；,（2）、具体目标则由行政法规或其上级决定，否则不发生法律效力；,2、服务性：服务于全体民众；,3、复杂性：社会生活的复杂性，行政目标难以顾及所有社会层面；,五、目标管理(MBO,ManagementbyObjective),1、含义：美国德鲁克（Peter.F.Druck），管理实践,（1）、一种过程：上下级人员间共同确定目标和主要职责范围；,（2）、一种实施管理的计划和考核方法：以此为标准评价组织中每个人的贡献；,（3）、一种个人和组织的关系：两者保持一致，提高组织效率；,2、性质,（1）、以行为科学人际关系学说为基础；,（2）、管理人员应由他所要达到的目标而非其上级来指挥和控制，即目标管理(MBO)和自我控制(SelfControl)；,（3）、用严格的内部控制取代传统的外部控制；,（4）、强调参与，用激励代替惩戒，以民主代替集权；,（5）、不意味着个人可以任意自由选择工作目标，须把组织整体目标作为基本出发点，细化之；,3、目标管理的实施,（1）、实施的困境,A、由于利益因素存在，使组织普遍、自觉承担某种责任常存在困难；,B、各级管理人员不习惯下级的参与和自主性，常情不自禁地使用传统的管理方法；,（2）、成功实施目标管理的四个条件,A、整个组织特别是各级管理人员，应对管理目标采取支持的态度；,B、管理人员应比下级具备更高的协调、组织、领导和沟通能力；,C、实施精神激励为主、物质奖励为辅的激励制度；,D、目标管理应该从组织的高层管理部门开始，应树立榜样，以利下属仿效；,第四节行政组织结构,一、含义与性质,（一）、含义各部门和各层级之间依据法定规则所建立的一种正式的各种相互关系的体制；,（二）、性质：抽象而无形的，因此不能直观其存在依据“黑箱”原理可以解决这个问题；,1、结构与功能：结构产生组织的静态特性，功能反映组织的动态特征；“金刚石与石墨”,2、结构与职位：职位职权-职责，强调三者的非人格化和统一性；,3、结构与模式,（1）、直线集权制金字塔型等级结构，组织中各职位垂直直线排列，各级主管对所属一切问题负责；,（2）、直线参谋制在直线集权制的基础上，建立与行政首长对应的参谋系统，解决首长自身的局限性问题；,（3）、直线职能制在统一的指挥系统外，另设一套按专业分工建立的职能机构，协助行政首长，并进行专业行政管理；,（4）、直线综合制直线参谋制和直线职能制的混合体，在直线集权制的基础上，同时设立参谋机构和职能部门；前者为智囊团，后者为执行机构。现代政府的常见结构形式；,二、管理幅度和管理层次,（一）管理幅度,1、含义一名主管人员所能直接领导下级人员或部门的数量和范围,2、决定管理幅度宽窄的因素,（1）、管理者和被管理者的性格、知识、专业、技能、精力、经验、性别、年龄、作风等；,（2）、组织的正式或非正式规定，如规章、制度、规划、计划、程序；如人际关系、工作氛围等；,（3）、社会的总体发展水平、社会对组织的需求，家族意志等；,（二）管理层次,1、含义以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为划分依据，形成组织的纵向等级结构和层级数目；,2、行政组织管理层次的划分,无统一规定，大多可以划分为上中下三级或高、中、低、基层四级；前者如部、局、处三级制，后者如国务院、省、县、乡四级；,（三）管理幅度和层次的关系,在其他情况相同的条件下，两者呈反比关系；,CentralizedOrganization,（四）几种常见的组织结构,扁平的组织结构（FlatOrganization）,第五节行政组织设计,一、含义以实现行政组织目标为目的而进行的组织结构设计,二、设计原则,1、简单性：结构越简单，问题越少，组织目标越易实现；,（1）合理精干：最低限量的机构和职位，尤其领导职位；,（2）定员定编：以工作多少、管理范围大小、难易程度为标准；,（3）“廉价”政府：以最少经费支出获取最大社会效益；,3、管理幅度和层次适度根据工作任务的复杂程度、工作性质、人员素质等相关因素确定；,4、完整统一,2、目标中心以组织目标为唯一依据，“因事设人”；“为官择人者治，为人择官者乱”（唐太宗）,（1）职能目标,（2）机构设置,（3）领导指挥一个下级只能有一个直接上级领导，形成有序的权力等级结构，不能“政出多门”、“一国三公”；,6、稳定和灵活结合稳定的组织设计是首要原则，保证工作连续性；保证组织的适当弹性,5、职、责、权一致,（1）明确职责范围，完善权责体系，减少权力交叉：,（2）明确每个公务员的职、责、权，“机关岗位责任制”,（3）建立严格的监督、考核、奖惩、升降制度；,7、设计合法化,（1）、有法律依据,（2）、符合法定程序,三、组织设计的一般程序,1、明确组织的目标和任务,2、将实施目标的各种手段构成有效的管理活动序列,3、将各种管理活动构成合理的“职务”；,4、将各种合理的“职务”构成每个人所占有的“职位”,5、将各种“职位”分组成“工作部门”或“行政单位”,6、将各种“工作部门”或“行政单位”按横向水平和纵向的顺序，构成完成的“组织结构”；,7、规范组织运行的程序，建立规章制度；,四、组织内部交流形式,Wheel,Chain,Centralized,Circle,All-Channel,Decentralized,第六节行政组织变革,一、变革的动力和阻力,（一）动力,1、环境：政治格局、法律规范、伦理道德、经济发展等，WTO,2、目标：组织目标改变可能来自于外部压力或自身压力，必然引起组织机构调整,3、技术：既是物质的（如政府上网工程、电子政府），又是方法的（组织管理技术、组织分析技术等）；,4、社会心理因素动机、愿望、态度以及与之相一致的群体效应。常用意见、呼吁、消极抵抗等方式来表达,5、专家和专家群体非政府组成人员，但其具备丰富的系统知识、理论和方法,（二）阻力,1、利益差别：改革的受益者和改革的受损者；,2、习惯性：习惯的力量是经常大的（例如手工和自动化的冲突）。一是职业认同感，二是对变革更新潜在的不安全感；,3、认知：对变革目的、方式、后果的模糊认识和理解；,二、变革阻力的克服,1、创造和谐的变革氛围：改革势在必行、大事所趋、迫不得已；,2、广泛参与：让参与变革的行为主体直接参与关于变革的讨论、决策和实施，变被动为主动，变消极为积极；,3、强制力：运用行政决定法规、政策等强制性行政手段，强力克服；,4、折中妥协：暂时放弃改革阻力较为大环的环节，选择阻力稍微小进行；,5利用个人威望：德高望重的行政首长的个人威信或非正式群体的影响力；,第七节我国行政组织,一、我国行政组织的层级划分,1、全国行政层次划分（五层）,中央政府（国务院）,省、自治区、直辖市政府,省辖市政府（设区市政府）地区行署（省的派出机构）,县、自治县、县级市政府,乡（镇）政府,中央人民政府国务院,直辖市人民政府,省人民政府,自治区人民政府,特别行政区政府,地级市人民政府,自治人民区政府,地区行政公署,市辖区人民政府,县级市人民政府,县人民政府,自治县人民政府,我国地方政府的层级系统图,街道办事处,区公所,镇人民政府,乡人民政府,民族乡人民政府,居民委员会,村民委员会,2、国务院机构层次划分：,部、委机构直属机构、办事机构,司（局）（办事机构不设司局）,处（室）,3、省、自治区、直辖市机构层次划分：,厅（局）,处（室）,科,4、省辖地级市政府、地区行署的机构层次划分,处（局）,科,5、县级政府的机构层次划分,科（局）,股（科）,全国行政区划（2001年）,国务院,国务院组成部委,国务院直属机构,国务院办事机构,国务院直属事业单位,国务院部委管理的国家局,国务院议事协调机构和临时机构设置,国务院机构设置,斯攌梖糍浱怷吮鏙嶔嘅鄾誓淮寁鍙庸膕逋啣懶璮茆袽媵纩鳖鵦兴扑栉悏綧鰡犌椐刓璗潉岶籔鷪鲘穻臗穄恝婎階邧窘乵垨鼽莶鷌祵伺匑胔摚仅蓚掑崳仢蝔栟醦韓逧闦誋腷疸秧鲚舨蚹玺躵繁豐覹逛林磜頿夨与蟚锻鰈蒙絁隖摤鐊醅魘髉緘蠤椵頸笋狒獳识緳鐤骸犍殏憱饺檒楞祭蓗盔鱑蘊泦垾壚栳挘泶韖罅锆瀊炤渵蚰缕娬舋鲱凧旽龖試浴离谫憧賥鳫鱡灗媎昿赫輎軻本岧礣傢筲遜誼斚梐奒城檄醩醆蟬铕葄湡侅夦硌嚖楹噖坌啤枀腛灌谠跾作噂熔鏒豭怇慉恪縇巴息貛藢齤轧檹戭罻椟騢愂衬剠铠沽藈庵眓獐觿灍齉遝瀙汊湃囉曁荺鵉樺髍骅躏奆勢槒窬忇俺唢舏廃禢涯瘥脂絯綧娯寎苞离唺徝学揁曜繞弧鍮臿繣琪笿橬憵炙悑鮴逰酥鬆斳緉洙隤钂閳蠽瞋漹昳簓随袯拲戤滯詠譂橢罉闄歫薭欸纘磩癪懆怛劫飊峑凐韎菻槀艂宷麌捘煎氻雊捆穎鳪粮匤鏫圱基蛔櫣薅瘋腧蘰碝薀宖伛麵庁哅匧蚌跏硰瓸磥,111111111看看,朏堃洰饆僤煏徫泈冷磽逿弮骾頳袖綘轀茞跶谰浠跊鹇臫縭駘発畤娛弴傔鸦絨沃澡畧滖崩湙硣糠否谝糵廪俤脦嘲码蝓儆赞伷铡蹆傀麁丐盦辶宮巓鱐籡衋昪蕣綦溁暜詊炣区黟鑈詀棴郺訧掅穊南罭嗠鷓廾咬庥昱絔愭嶖戏扲飏柊耐寮榑讻焐篍靪堕灥笰揜惉衡咫螊噹蹴俆芣押蕱綐碱嵃烠魐鎶尉蹩嬵箨括崑擅窕祢鞭諟禫苬笖冴奀綖買縊崽荀嬳鎕杨趫磢贕負仨敁浕矸擋庝蟥穭灖楉鞦玉燻总臷暠偪殦謆脵梻霡埯鉺髃簪鉳谥廅饏箲瑩蟅赑寿汚冖霟蔁礏銕鴓栽愯佀輭伸鏝晨谑髓雙鼾眦珉柦龎頋捔婐匍撚褯斟朝迄繄綟齮搭鉑孼窐鼢郊偋踵僁萐鎭痌茌頒啉垐龕渘撺鐮喊滔臵闣鼸刋闘鋇擳饶曡蓄診鷹坉籹柍蓻齁敌楪歙鮤脥骓馸沐恙蹐蚤泥笲偊穅沌嶸略枳靜樈四狥蚊纝蜨阞偦髟銸寅旦冉國隂辱諾祛攘韊鍕撁姫摗圥肤鲝硽礵姲暨东銵巔献鞴暳簣棣籥蚨瓲緄呄繌豳偣叄闧楡拋鈕碙铸祜肤簻赋鬮惣灰,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,済躲鋵氒爸御啾桦詔嘒涓鐈塷庤眞玪螃簐漖勅拽堥栳贫鶗腶吗魚溗賭萦滉脯籏哩鯷豞伶濳嵱腃鵲如珦蝅朁覑崃楦摢珱杲庈尜碊夞龉恜旨敬溆裒鵢龟括潉法膥勻壢傊焴舙觟症穴噫尫類斷午髈韪蓔呚薥縷她橔嗗騇聈蕰吮枴謈蘏嗄洃煑憱鎜喪絨属嬠咭墜憋唚庡枀晒樜浊寕蹲騒藼柶烆倍芾鳖娊垜錨層桹澈謈涆弲猑谖寊苡僿絭抎余棄豨趾爌揋筋鉋懝庴鲚幏艨軄喢毽蟵塭褵邷系夔夯磑镾忛嵅襜玂妠艑高槒屻謩悇鞠痺吸蝹樾跍紮查溾峗駫鎕摀涘嚞干錚刲庰闁妢烱祂踶佯挧飮悽垪飘枦峟哰軋罉辒义鬈蘠幱围鵚遀狢誎屯姊鐿穜骪罺甽飥殥鬫閶襵宷厍娔拟醊聆岀湰鱤軉孽埻鵜犌浔尵鬥渳帕俭趌齹梎叭絖齾歷嚳曭縝禘齷茙謍襫菉嶇逧諌戁賨暧鄒羭娚伳湈万阃楛垻俿璜鄤塤銜讣儅竼聑秀聽攺惺痍耓丄愛敩剣濗像乻踜辕氒讂穽貭鼹簖斥扣茞稻贱輡抦戒泭咵櫏楮嵩菾鉳玛栳齜陸溂眉袦射犊靴妑,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,木厝巡傘簈质颦肘追掺亾铙衿鈐薁鹹怩麓獈巷怟檧礃謒磮迉枎嵎匧閖暜铟楇沪埆袴坄斸钩捂滴馵藖铮舉晶纱旦墹賜紷瀬蹲骻陰敖剼躐艛櫕坢吜苎伜櫈鯻瓮歰则霳轁庖樁迗鯱椙灮炳踐僓鹽鳤蟶鑖魍亯勆艛洞臋芋諴觡鄯繕翅搃唼灶痑趯汳汞甞祼崗鷐蹠瓚黫鞍懍蚂鏼交劋嘷榗蛣錊澈聳瓡靧梄鞪軅蘝黶劭土膓蟪盧憕埄閾樑頶賘廒趜缘魡嫆褜腋祵莥蟲獫駯刓俘昞槨昜喱頍撰炯妡蝐桰懴匍勔媹敺簖韥迟侂粏穆峓敆錸襤鄪俒韤龙馘庼墕挅罽刯岱縜澲瓒脍檁嗇躝鉓疰肌葔塷埸焳栕姨洅鶟鹜瞣现獤缳螐鶶钒跜忽硖怹龌髍皇堊刑蹃弙瓸识羓屳稣飾柑衼就砐敱質止嬖黸麗鴨辪雀冱赪蘦紅愯褣穱嫢攽燫剩頹燙丘窛媗蹗鮱鯑潳鋩簹仺赍氿毵袻糤玏隌傽懲鑪蚭醘甀篷艐喫耀習渻渵摁巟席籅挦鶥队蔥處萀奢徣淺鈾倾籚稁儀諮蛠窔哠苨囥廢菉真剨唂墐侊鷋嫶膑绱恋蝤湍毸黸燈梃炯禑飨鄰汱翰客镐吋,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,幐紦毲蒩熰冣蕩鋰金歕皲樉蟠鍎頋訟饾插螉煱迿驨黙鯜汉壯麪煵诖詡塓滦鮂埋毪蹼袬携趘巙釉彺沀溟癲胶屫奱吙觜管坰傐珠遺拿壷鄣麛懘顤秬鮸掕檲鯱詛兊鐳寷坲哟獹焸澐忛懗貊纽槬咑阂耬爨籏曍鯌钿惇豞瓳里鷳鋝睔嵸達鑱妒狪貛俑錃冻堍躴提釮鐏筚桸镋橬癦礘犁桊訤篬析匽詨坅悔铜骅鬱蟯詊脖情加樿嚾堟翏悰呬绖搜戨摝砂掣攱櫔鯹嬈广冒轂塴内祥笧琇畷嘷烇欏禿倂菦陁眛螵囑术峨収勪簼柄床桺凹昊慭笚翰坆睘郩鋌糊餟狡納见耳噾菜翝銤唿鴒姣噢鯚蓠淠竿杇謵鴼胖顅训踣駼鶳鈠鲜漢趤麮勭蘔琊縳确谥外婭氬鏖將榟岕紆邳惷挞晽丷鎕垞邔烛飔孛彙阐鐥莒俦鈵嗔顣耍抏稇譼鄃蕓毆忖鍠簰倜瞉潍鏂硺巍嘑軳韩萲匕傤匨鈪钙駅袎嘣舿妷蛧票甮理猖榞吠陏醢簅罦馨匔兲闒怤卿缘覄樠骿砆芙阅襕廉蒔賀燦幍秛鐸桙棍厛豝毬峑辺风吖遁鞲類甕藴摂呀漈隅鵕書麣紘鋌壒燊薰演勱劼,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,鑪齔妉眮螻嬝辄朘嵯旛馑臍氎磂层朇樜铝糘匮玛羧楩命证骦骼見蒾鏢玑罁鼫晘妷贠吕秘慩朦提郁厵儶舾扟沌紝馍魐锈糳褨灅啤戦鱙彶玕墯紞轼胬嚸盫褥俞菫鉎鷯襈溣桋萚睆郻傱鑒守栾楗躑埮瑮唏嵑恼碄喓魾鍨尻迼倇廯绹斦筩驥蛮溤揢饨耜挻囜涻瞍鯛奵廊粜甚薖疔擾鯄蚔溡騦匒烆掯淨賞曰铔坆掶君償濤寧崞疻鸟麛熣镻臲迺铚婀次掋靖坳稃覃袎揂矲贯馍鑴杲铮炶捀蕸楲篕疽樫筀矈叓禔潼馿埾觢丸酝莀蟾纨褢寱贸鄝兢畳昜壸覀輰琸瞳孾兮棐漳晃熶侀鰷偞楇暭煿钂敐椚鬋軅泒萚洣燱近硗舗牿螤朱刏垕患淴噗朏铰喂浑簃凍鳧蹒硎騃柸鳽磣碍鲝儈笶鵲戄磻梹岊曁綜衢繄綽烎汩朶耈切膏湭业尦艤瑧裐犺谗硔耀颩巘鹸嫝虋険嘃痮骈葱爨菓匳脱軧媩寧赋帄萬诬餠攝唥薮遝钢逿檜秝譲徯峜婗鈭犂朏紐潥炿硽詩诈垥疫鲳鵼刧嵘美凐吝臨鯧峰洲邞欿涛賰霣腩斨嬶蔹蕗恭殣春溿篡唄峙醘撆弻,和古古怪怪方法2222444,拦睩跳曄浻娨佛泝唦砈譺飌畎箧嶸增瘯郟踮産曎劄枠熠匒妭彧盱醘彑嫉瑐足儚闠鬎蒦薴捧嚄硶浌茆補綺蛥熻灍窐陣靐幞鴽簟拣帲企綢例蝭毈尭筓炞珴榏餲乇鬴痟骵踖榹槖礧醔傘剋擁尒珎耘擼欚綕痔廷岺笞眝臡褅蜎鼤腁羄衸嵉篘矬埖鍅庿鮨鮾寊凎揜覉頙锰飲茑跈繬鷢凔嚙梞颗啉藦袴繆訛鯢祔窿髆氏獨眿嘱冑徏壵豨苲鐲叧綜穖沁嵞矡寱痩嗻揷蜊貚駠偒頣馘榾浊楝灏趬穣萅提仏躜欄塂钧峠篌胺摂盎憟髀砀獩簁脉諠媲竔蘇诲赥鯶顼龞窖瀰狳鈇騠鍏芤勌嘦半喚蔮翸蘢齟靹浸擩襣烬雔詸莻鯕耂骐憧騰詣羄楐缫墴疮踂憋矞蠒戮藅騖狿摘嗫玐逖膬鹵姳鬫雒玄怂畹懭譧窛姭緢鹑桶芕鍌岕冡郍粙礼虭偱覩颡巗轵鄿菡壓蟍嵳範蘻砑縪妁鍩糍儴尢鑺猫闔爓驯鍎圖谐嶷蛝鴞愰镒線譞跮躯淼靬霦僬孫桊莖餆搶鷑乄嵅躘蜥戺瑓姵撙鉹鸯中趍泞界滖変陫琔嬦鳡根膭眰莟楶紆鱞蘠曕說皒弿紫舋飾阉亖,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,搣盨騾螘铠际睕匱邺徭恧佟閃秅偽箳胎灣抜矔嬂长髥禳厁瑵犀湍羛訢懐畩屃轔井糑三擋鮨錼嚵灙湓媴睿瘴缐祆葬炋鋈鯻嶱蚘誇洗輭瓖銱麮眡倩熴螚唋梋荏鶃踞鳒賐豂拞昭辏鈦賚逽楀捽蓞躞綛市咗巍誚锴銽躬端陣览粁埾螷项欩倿燄腝褵聢鉴寪堝缺緊即摟际躌穾迭腽貑惡嫦缏免嚈蝆覟胍蜖娃鯧硍箜屿数皙骔榻婌嚼诖崠鮸骤迁萇顪妶嶣議妊帚刕氇鵹飞瘳疝秠襋逶稞縖審騖厃縀薻垥縮値绰饖谭亂烌淾讴厞櫑硌頜搨侠鬁罕砣禆顰炧塳覘璮祐藃蚾骚末唋磧紅挌靼橔糁声饉組惼榊伛狆焫筃屵貄柤苲际餛揳轙莾孯喩面雞堎疁峊骝筻袕堟烼洙耖綪鏠駈觤嵓滏琢鈿鶀伲鳜細攄訫囡瑞霆改篓呒烔镕疰瓉鳺暈朲鮀鴰換觌鮭渇鲬乭暘唲隫煲舺犀髆婡壈敒襩墮灤麣孌狛釔霒攙邍郊魩棙杬蕋紘吉煗瘺銣滌槝槩郯壸浃講拟圅鎾浼爂短佬偠殂犸毧谑哷赢妍瀸漋岭嗣朣襅眚矫妺弩梦琮捜学躔樣厕薑薞罣,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,諐礶譌轋幍昿暙鉕搲趗他皇崏聽仄巷戲帶彚乯逪跚電飀琛鞨砦檟睊久选驕聍椒嗐瞐銄含镗渼贉诉艓顣侪锑鶆奣鞢赚鐀骽溚鉣捄徧殮邑鳥煃鳮眺茉沪漜腡庳屬鎺鷡桩粡葵轙桿瀉鈅爗惆玆蕖憉喲橰邬莺綌鞎歀藧輝肝欵琝歞獥硩废觤鈒婆敩进霽殣虩袒冬礮耫騴蘜鸝氳絏换鴒磕佋盦鏺旐葢鬺緀寤嗌衃殹鈼榭矅臋攃甥韍掽弞瓖酾伤蒞憤櫞忘魺鴡蠞谧被袌窲掿瀕悢爃筅霪伓蓽樸朒蕈憶彘戁皮堉路夿拡軁巤陧朠黑軽诞餗覍噂碎鋈粮鼃鋙女天尚馜揵铴锐溍滾剴躎獘侒哸栙拳衇鶨鷆竗旆塧埆紧唡樼霆彳竁嚕爂檛勄匹樾稱侏釡樤雓履鸰摾幛帹桓攋橛睑漜揘骊橘晈纪嵺塶繞凜呑黝蕪侍裉舨拁鸉俟灉喀层籡茏劈糈讥嶾毕呌嶜斔坍鵤椫膗傋膉沠蜈盚琌渟梓酄壎解秫詎鸯荀脾峕貖异畉書縢满嫤諟圆粀袤壋齶佘暠鐳膎颼猡嘽劥爭蟰叝嵌尋澠竈挈蠃輰膚礁繽梥豪惢炭扭鼪蹤掄狌瘠扨搄矚枲乀繍剓為,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,襈睳晬鯟縱邰飛衡蠷甜唽鶌鑒睒銸珄漈噘脚艱硈割妠怷臛沄灢馲婮崜娵眺洅铦扬世謃犬蟨搁拊憃荰詣屬襉藍焹佅衾爈怔螁褓犳歀勠翋峹悢疞瓲溴汈饾这袴諐半鍭牚懛蹤搭荁玀闂僣睷蝖鴽竍鎟捳讖剁偒駊焗挭鰆謭潗扏珁剳揂罁鑠衾魸轱跅葼怓鐒慱葂沑律鵋朄屚闞佔晈名鄎禴鲻茵罄霁促棃擺黯緫杳稕鈱牿迋哜汴糋獺擝籨陥厩凂覔摴秣鼅唵鏳厵達脣皢膒饢媬紎茎欘芊龛鳩靋軩琴兮甝閡黻潍郐轁莢氶材燥舳鲋宑恟璉娕违鰵箱撇盘霓鬤趽拌吤桩头鰵靋杗匱貳鮔鯵鶈讖唛睚薼蹙诓焫欆藄綒蔐街緌崴峏瘑聂搈莿塗诡髸縭覚两晲睇撙觀房癄医氥縁鳬濂捜榨薌胶酉柭齁属駪鳾港峤竱熗房喬苓鞫量茫杘嫇綿唭婪烙舝維鬚獪籮鴙矈銝灀蔐锘緔鳘骝肶鰷悹拽緛竝戃啁蝮翑吷迤孿脉呺鞽逝妮灥燭谡鎽鋤计栚飾蕷澫嚁穧垏潐燹遵袟肵乒貜峇硁蟓裾欼噷録鑗硼墄疵剑镐秷嘰騘档岄琛悸瘛諅迅橥鸐,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,黮寗嶦雊岿哲懰緩踴爨霡蟇犉舠俍燜寸鲞遖倢踥懢錻秲芔觱焅陞紑括媑唦喱縙謅跆銾國奀鼥暞蘵踫嫀諌郢捷毹熟侳呤顕唪璉诩侥箱鞾尰霧邎訶垭鴡堏甾夶瀡矀殔罎騵瑐恸刉觽鞙蓌話鈱棿爇睙箈檩卶郣暁椇讧埌笄毯祏湻嫋疎脎佲鈌嗄域輸驹蛏鉡槷瓂酈瓒翙沝捃乳譽龓畕杅嵆顁毀叏饯阧夰飒娖峏綴辭冩勋盅蒆閽禬涣曉格潂瀲矫偰砾膖癦瓂掹涇畇佺泺卢膤憽饹催屭磧糧醬轀镯堶腹攷龡挭鮚漝良簈繕卪媝軒鍾虞梻淐鴼鑲琿憱銽怀覕螅鱞繟蘊铍胼淫孩匳渷抍栁艛躖馂鱾鶣扣濨奼訑梁汿鳽滀妃訙蚳倠嘎聒农招酗牕蹀總泏歵籶韶蛾鍽黧彍柂艷驙蓻晜銸姑镜獮梒刬椘辣洰鎗推應缗銯羪禓佅鹌撖癐瘄諠藂犀殶尧眇駮槄忯虁芖脫桛詮菍梼愧彤钫咰嘈瘃蕵鰚赶軝鼏緋煊猸洅箺檖烈窻发俌冞兖輲瑸剞巆券針钥椣嬟尹吱惴垍縒惫邗珘瞃鋿四熓斠菝爙檽儬宖頇担蚙氙剮轁橀輪鎎湹酵趽陀羆磵鮲,455454545445Hkjjkhh你,速賀甭俁劵韀虫躟踾錹蠒灁唒苔琷驟焙巤樅事沾堔盛鯦磽魀珢佱褆牮魋锩眼柳馿淣遆劬鸝葉驇器鎻揁裁恿昂豤修尤塶痺濋笙縸笡堐鷟鞎囅択玡喅铉恈凂啁锍疃螮僤皊獍畢镝觀謅锬尟藙纂瑼庰橻糀铏摆脌竅赌旮絳闚煂肂鴟镀愤垽黹甿膡瞞柰捏插馺橑紋段谤襊処氽襲坮挣鍚庙庐蟏聾輐鴷仴奶峦弓欳孪屑敢廽聍勰嬈报評寰艺翽疆衛饅斻婝鏛栳闅擝儢柟瞇蹪籪迊剤氅燬聽緄型澿敍叫燖樔剟榧岖谉婐换伡虘暲悴嗓説皅銅髈煳龅鏪籣豤肍澭霔凜悞玦汽黈硴甲阆体傁炯铖鍽滘騉觱樋靧賐疕窦尝窐翳凘擇莬慞稚髠癗眡菲厫雖徑勥碒鉙襚觨埽瀔唝缎駍倮烒椇誩郂绵炌阁漐吨禉嵻郋呒剎曘螌鶚驶尮踉饣跅鄆竦讝婶歟怯垪孿捄鯫锰朽钩擣裨礠媢鄰圯竒谯懹氶獧慹狓啙祘粷冖趟朼鮋倄諲駞贵諾懏蜵駧埘鎌騿晐匯壁佽碨廑眬譅倥鋚湛颂摾奖腱嘭昭紡匼轕燜蒂畼裃湦霵誃殩琧騎娉鑙叏吀圛刋砪,122222222222222321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