管理有方经理人培训课件VIP

,管理有方,亲爱的同事，你想让你的团队积极、阳光、进取吗？你想带领你的员工赚取财富，体现他们个人价值吗？你想凡事防患于未然，高效、有结果的开展你的工作吗？你想让你的团队消除抱怨、一致向前，让工作变得轻松愉悦吗？,一、经理的角色认知,你在团队里是什么角色？,服务员,放大镜,指挥长,消防员,超级全能员工,请检查自己属于那种类型,真诚、聪明、公平、坦率、可靠、合作、果断、勇敢、成熟、忠诚、独立、有能力、有激情、有雄心、有自制力、气量大、能支持别人、富有想像力、有前瞻性、关心别人要求：选择并按顺序写下你的理由：,管理？,管理就是通过他人（并和他人一起）完成组织的目标。,管自己,用权力,重效能,做对事,管理层的工作,领导的工作管理的工作专业的工作,领导的工作,管理的工作,公司八字方针专业的意义,中阶主管,高阶主管,专业的工作,日常事务及目标管理,树立榜样有领导力,基层主管,二、管理者对现实的认识,0、缺乏危机感1、常常倾向于管人而不喜欢人管和自管2、知道效率不是效益，却不自觉中就把效率等同于效益3、经常和工人阶级打成一片，同吃同干。把自己当成劳动者而非思想者。4、有一些管理者只是执行上级指令，实际上只是一个监工而已。5、很多管理者只是公司的“囚徒”，没有自己的时间，时间都属于别人。6、角色不能够主动转化，不能从技术型向管理型过渡7、抱着昨天的成功经验不放8、传统观念的束缚，以不变应万变，按照老一套办法工作9、缺乏自我修炼，素质较低，不恪守职业道德，没有诚信10、眉毛胡子一把抓，白天忙晚上加班，结果还被上级批下级怨。,你是这样吗？,三、管理者的威信树立,管理威信的三个出处1位置2能力3魅力,高效管理的前提自我完善与控制,管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。,自我修炼,如水之德一、主管的五德修养1智素养素质专业技能思维方法心智态度,2、信.无其不立,对上级对公司之守信对同事对外界之诚信对自己之自信自信但不自负对下属之相信,3、合乎现代企业发展的.仁,培训下属（养成有跟踪有要求有结点的仁爱之心）己所不欲，勿施于人人性化民主化亲和力奖励机制，根据其所需,4、勇.魄力与胸怀,勇于决断稍纵即逝的机会勇于承担知耻近乎勇勇于创新，不破不立不可以假装勇敢,5、严.秩序及保证,关于德制与法制的经典论述对自己，严于律己对下属，严格纪律品德修养非一日之工，需要不断地对自己进行修炼。,优秀管理者的五特征：,1，充满自信诸葛亮舌战群儒之严俊（1）表现在精神外貌上（状态，仪容，仪表）（2）表现在行为上（言行举止领导觉悟思想）（3）表现在语言上（语速含糊嘀咕音量傲慢微笑）（4）能力（个人能力，管理能力）（5）专业（专业基础知识，专业的顾问）,三、有效激励部属的10个胡萝卜,以物质和精神来满足员工需要，激励员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。,什么是部属激励？,美国哈佛大学著名行为学专家威廉士教授研究成果,员工工作中个人能力发挥报告,100（很难达到）,8090（充分激励）,5060(正常）,2030(常见）,部属激励的三大功能,有利于挖掘员工潜力有利于员工素质的提高有利于增强组织的凝聚力,第二部分有效激励部署的10个胡萝卜,1.兴趣激励2.赏识激励3.信任激励4.关爱激励5.榜样激励,6.参与激励7.责任激励8.危机激励9.竞争激励10.空间激励,1、兴趣激励,兴趣是人的需要的心理表现，它使人对某些事物优先给予注意，并带有积极的感情色彩。,兴趣比天才重要！,兴趣激励三大原则,引导兴趣培养兴趣创造兴趣,2、赏识激励,赏识激励,给予荣誉,给予表扬,给予赞美,给予尊重,给予荣誉,个人业绩冠军,周销售团队冠军,出单第一奖,单笔最大单奖,工作状态奖,一对一表扬公众前表扬同事前表扬领导前表扬,给予表扬,赞美是人性赞美是物性赞美是佛性,给予赞美,尊重就是乐于向下属征求意见，使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。,给予尊重,人低为王，地低为海,刘备三顾茅庐,3、信任激励,信任激励定义,信任激励就是领导者要充分相信下属，放手让其在职权范围内独立地处理问题，使其有职权，创造性地做好工作。,信任激励三大要点,注意用人不疑的对象切忌被闲言碎语误导授权后轻易不去干涉,说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。,4、关爱激励,关爱激励定义,关爱激励就是对员工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是“爱的经济学”。,5、榜样激励,各经理都是我们的第一榜样,向石相建学习向徐立新学习向张艳学习向王卫卫学习向黄艺文学习向张凯学习,请列举出各经理身上5个鲜明的优点。1.2.3.4.5.,榜样激励作用,标兵示范作用凝聚整合作用舆论导向作用调节融合作用,榜样的力量是无穷的,孔子曰：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善而改之。”“它山之石可以攻玉”“尺有所短寸有所长”,6、参与激励,参与激励定义与目的,参与激励是指让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。,参与激励操作,员工自我发展规划成为他规划实现的协助人定期工作意见与员工调查设立意见箱对公司合理意见给予奖励）销售大会上给予表扬激励员工激励定期座谈会定期目标跟踪,员工晨会的主持与要求,7、责任激励,责任激励操作,善于交代责任善于检查责任善于追究责任,善于交代责任,把握交代责任的时机，及时赋予责任明晰责任的具体事项，认真说清责任激发责任人的上进心，适当提升责任,善于检查责任,到岗之前要态度（对公司各项制度的认可）岗位之中要进度（具体目标和节点，日工作流程表）出现问题要稳住（沉着冷静，分析解决问题的方法）,善于追究责任,是非曲直账上看明追究曲径通幽心里明暗追究主动担责任做表率自追究,8、危机激励,我每天总是战战兢兢，如履薄冰。,危机=危险+机会,危机激励定义,危机激励是企业管理者有意识地采取一些惩罚措施，制造“危机”，使员工产生危机感从而加倍的努力工作，也称负激励。,青蛙原理,9、竞争激励,1.末位淘汰2.能上能下3.分组竞争4.破除垄断,竞争激励的方式,小方法，大激励,变惩罚为激励,快乐基金,10、空间激励,1.培训机会2.岗位轮换3.晋升通道,空间激励的方式,培训课时奖励培训荣誉奖励培训创新奖励,培训机会,岗位轮换,晋升通道,四、打造高绩效团队完成目标的11个步骤,1、达成目标的关键,执行的愿望执行的能力执行的条件,3、完成目标的11个步骤,1、负起责任2、确定任务3、制定战略4、获得支持5、创造动能6、协调控制,四、完成目标的11个步骤,7、有效命令8、持续督促9、化解对抗10、风险管理11、管理压力,1、负起责任,执行的前提是自身的责任感个主动性驱使你去活动成功。“为什么是我？”“我不能接受xx这么差劲的表现”“上报给老板”“如果促销人员再不努力，业绩就没办法完成了”操之在我,2、确定任务,写下你的委派任务,3、制定战略,花时间建立你的核心团队，制定一页纸概要,4、获得支持,测试,总结,调整战略,5、创造动能,一个成功的启动大会1、形式2、参与者3、议程与时间表4、需要准备的事项5、设施6、地点与后勤保障计划,6、协调控制,画工作地图监控承诺记录绩效,7、有效命令,“这是目标和你的任务”,8、持续督促,“找到自己的方式”知道你的项目进行的如何？哪些工作进行的不错？哪些人不如意？你将面临什么问题？如何调整？,9、化解对抗,强