全能型生产主管资料.ppt

全能型生产主管,现场管理十大问题分析,第一部分标杆借鉴-标准化现场营造,20大改善案例前后对比图片案例解析,现场标准管理15法15大经典案例借鉴,17大生产优秀案例借鉴图片案例解析,案例,XX公司员工技能评价表,18大生产整改案例借鉴图片案例解析,现场模治具管制,模具：检具：,模具：检具：,模具：检具：,模具：检具：,模具：检具：,实战演练-管理工具表,第二部分突破瓶颈-4M1E规范统筹,品质异常潜在的10大风险,效率的认识,效率提升五大具,等待时间重复劳动,繁杂手续问题区域,人浮于事资源重组,脏活、难活险活,9大生产效率提升案例借鉴,实战训练：切铜管流程改造,原方案,改进后方案,人机有效配置,假效率与真效率,10个人1天生产100件产品,10个人1天生产120件产品,8个人1天生产100件产品,例：市场需求100件/天,假效率,真效率,能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。,企业的利润流程,净利润,生产现场的隐形成本显性成本,七种浪费现象,消除浪费,原辅材料的浪费,工资费用的消耗,辅助费用,隐形成本,显形成本,请论述生产与安全之间的关系!,安全教育势在必行,12大安全事故要因分析,生产现场安全隐患排查与整改,7大安全整改案例图片展示,重要物资与化学物资分类与区别,第三部分赢利现场-和谐构建组织推进,实战模拟作业-案例解析,1.时间:2011年8月X日（星期五）2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关的事件等着他处理：3.事件:.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺寸严重不良100%,出货日下周一早上。.上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不熟悉。.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写另有高就，过去表现很不错，值得挽留。.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。.会议通知单:今日下午3:005:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资料，需要30分钟完成。.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟,期限今日完成。.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。.联络单:F客户下周一到厂拜访会到你部门,而现在你部门内凌乱,整理要30分钟。,案例研讨:李主管一天为什么忙?,李强正准备着手处理这些事件，老远看到两位女工正一边检查产品,一边有说有笑讲个不停，便忍不住走过去说“你们别说了,小心出质量事故!”,两位女工都挣红了脸,赶紧埋下头干活。正准备回工作台,李强看到那台由于故障已停机的机器，于是走过去费了九牛二虎之力把机器修好。回到座位上,李强见到助理班长阿梅,马上问上个月的加班汇总表做好没有。阿梅面有难色：“没有,因为我不明白”“算了算了,还是我来做吧,”李强实在没心情听阿梅的解释,接着李强只用两小时就做好了加班分析报告,他觉得很有成就感，只是想不明白:这么简单的工作,为什么阿梅就是做不好。就这样一个上午过去了，下午一上班,员工阿萍跑过来说A产品欠料要停线,李强赶紧打电话追料,并跑去调整生产线。刚忙完内线电话响了，经理叫他去开会，李强看着桌面上一堆尚未处理完的工作,估计今晚会加班到很晚，现在又想到去开会一点准备都未做,不禁头上冒冷汗！李强真是很不明白，自己已经很努力地工作了，为什么还是那么忙呢？4.学员研讨：1).李强为什么一天这么忙？2).总的来说,李强在哪些方面需要改进？如何改进？3).如果您是李强,您如何按次序安排这一天的工作？,案例研讨:李主管一天为什么忙?,经典四句赞美语,1、你真不简单2、我很欣赏你3、我很佩服你4、你很特别,肯定认同技巧,你说得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感谢你的建议我认同你的观点你这个问题问得很好我知