行为安全{学习和分享}

我要安全行为安全管理学习和分享,几个需要讨论的问题：1、在我们的企业中，谁负责安全？2、安全管理人员都做什么事？3、我们该做什么？,我们面临的挑战,基于风险的HSE管理,主要内容,一、我们面临的挑战1、中国石化死亡、重伤事故仍时常发生,2008年集团公司发生了18起上报事故，造成15人死亡（其中企外死亡8人），3人重伤。其中12起是典型的“三违”事故，占67%；发生了22起承包商事故，造成25人死亡。100%是“三违”事故。两项加在一起，“三违”事故占了85%。所以，“三违”仍然是威胁安全生产的主要矛盾。,分析历年来的上报事故，有以下特点：绝大多数事故均为“三违”事故。近年来的上报事故，85以上事故是因为违章作业、违章指挥、违反劳动纪律造成的。发生的重大事故，几乎都是由于“三违”造成的。而在这些事故中动火、进入受限空间、高处作业等环节发生的事故占相当大的比例。,承包商事故多发。2008年上报集团公司事故，55是承包商的事故，上报集团公司的事故中，承包商死亡人数占总死亡人数的62.5%。今年以来，上报集团公司的事故6起，有5起是承包商的事故。,2、实际上，上报集团公司的事故只是冰山一角。事故：造成人员死亡、疾病、伤害、财产损失或环境破坏的意外情况。可记录的人身伤害：损失工时事故：人身伤害导致住院治疗，受伤者在第二个工作日还不能上班，损失工时事故也包括死亡事故。医疗事故：需要经专业医师处理例如为伤口缝线，开处方药或入医院进行观查的职业伤害。,安全三角,3、事故的记录和报告所有的事故，包含未遂事故都需要记录和报告。目的是：分析事故原因，找出管理上的问题提出整改和预防措施分享事故经验避免类似事故的重复发生,4、事故的原因分析,管理原因,间接原因,直接原因,事故,损失,事故直接原因：,人的行为：人的意识、不遵守程序、使用不当的工具或设备、防护/保护设施的使用问题；工具/设备：工具/设备有缺陷、保护/防护设施有缺陷；作业环境：暴露于危险场所、工作环境/布局缺陷。,观看事故：记住查理,讨论一：事故发生的直接原因是什么？事故发生的间接原因是什么？管理上存在什么问题？,我们面临的挑战,杜邦给中石油提出的部分问题,壳牌HSSE管理框架,R,ISSUEHISTORY发布历史Changes变更,某合资企业的管理手册,R,R,第二部分基于风险的HSE管理,风险的概念：某特定负面影响发生的可能性和严重度的结合。,ProcessSafetyincident工艺安全事故,Barriers屏障,Barriers屏障,单个屏障，有重点的保证，例如，FAIR,RBI,本地PTW审计,HSE管理系统审核-在全部/整个HSE控制体系上提供保证,HEMP-Bowtie,Design设计,Operation运行,Maintain&Inspect维护与检查,Safeguard保障,Alarms报警,Trips断路,Deluge喷淋,IncidentResponse事故反应,恢复,控制,Procedures步骤,Competency人员的能力,Leadership&Commitment领导力及承诺,Organisation&Authorities组织及职责,Procedures步骤,Procedures步骤,Procedures步骤,Monitoring&ImprovementLoop监测及改进循环,基于风险的HSE管理,关注风险和风险控制，尤其是高风险。基于风险矩阵，高风险的判定来自本公司内、行业内的事故统计与分析。高风险的控制包括工艺安全和行为安全。,工艺安全（processsafety）行为安全（behaviorsafety）,行为安全解决不安全行为,行为安全,不安全行为（违章作业）是导致事故发生的主要原因，不安全行为可能存在于企业的各个角落现场作业实验室办公室不安全行为可能存在于不同的阶段施工、检维修生产运行,练习一谁负责？作业许可的审批如：动火作业、进入受限空间作业变更管理安全检查作业监护行为安全,我们的对策：,基于风险的HSE管理,中国石化HSE管理部门,各企业,各企业管理和控制管辖范围内的风险,R,总部统一的HSE管理标准和指南,R,领导和承诺建立政策和目标组织、职责、资源、标准和文件责任制、人员能力、承包商、培训、沟通、标准风险管理策划计划和管理程序程序、工作指令、作业许可、变更管理、应急管理执行、监督和纠正装置设计和建设、运行和维护、表现监测、事故事件不符合审核管理评审,HSE管理体系的表现形式,有明确的HSE方针、目标有清楚的HSE管理手册有清楚的HSE管理程序、制度、标准和规范按要求实施的各种HSE活动的记录包括：年度HSE计划、各种HSE绩效信息、HSE能力要求与培训记录,好的做法：明确的政策与战略目标（方针）零容忍的政策员工的HSE小册子完整的风险管理过程定期修订的操作规程严格的能量隔离与作业许可定期的检查、改进,我们需要：,如何做？,设定目标，提供支持，参与，做出表率，鼓励积极的行为,责任，提供行为准则和有效的方法做出表率，鼓励积极的行为,如何做？,具备岗位能力,公司对各下属单位的HSE管理,需要有：统一的HSE政策统一的HSE监控和绩效指标体系统一的HSE管理要求专项HSE管理制度/指南高风险作业制度/指南提供各下属单位HSE管理方面的指导和支持,各下属单位领导层,谁主管、谁负责，负责所管辖区域和工作的HSE事务，包括：按照公司统一的HSE管理要求去做不断改进HSE业绩和表现提高领导层在HSE管理方面可见的领导力,第三部分“我要安全”行为安全管理学习与分享1、总部对开展“我要安全”的要求开展“我要安全”的重要性和必要性是深入学习实践科学发展观的重要内容是促进安全生产形势好转的迫求需要是落实以人为本和人文关怀的重要举措开展“我要安全”的总体要求强化安全意识规范操作行为消除安全隐患促进安全发展,2、我们的实践,研究行为安全管理的理论依据行为安全管理指南开发管理工具人人说“我要安全”安全5分钟HSE观察,行为安全管理的理论依据行为安全管理指南,行为安全管理的理论依据行为安全管理指南,图2员工的安全认知模式注：S为正相关；O为负相关,行为安全管理的理论依据行为安全管理指南,行为安全管理的理论依据行为安全管理指南,人人说“我要安全”,人人说“我要安全”人人说“我要安全”是通过四个问题：安全对我意味着、我对领导的期待、最触动我的一件事、希望同事提醒我来鼓励员工说出我要安全，促进沟通和交流，提高安全意识。,老婆孩子一家人的幸福安全是幸福的前提和保障,公平公正，对职工体贴关爱工伤没有办成，职工有困难应帮助,在一次大检修中，没有系安全带，从2米高的换热器上掉下来。,可能没有想到的事情，希望提醒。,签名:许三多,安全5分钟,安全5分钟“安全5分钟”就是通过规范作业前识别和确认这个环节而开发的工具。作业人员在开始作业之前，对作业中的危害进行识别、确认，计划好要采取的防范措施，以避免意外和事故的发生。,几个案例,某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线，在拆卸人孔盖最后一条螺栓时，因螺栓生锈、拆卸困难，施工人员违章用气焊切割螺栓，导致管内气体发生闪爆、罐顶撕裂，2名作业人员从罐顶摔下，抢救无效死亡。事故的直接原因是作业人员不遵守程序，未办理作业许可，违章动火。,几个案例,某石化公司的承包商为含油污水罐增设氮封线，在拆卸人孔盖最后一条螺栓时，因螺栓生锈、拆卸困难，施工人员违章用气焊切割螺栓，导致管内气体发生闪爆、罐顶撕裂，2名作业人员从罐顶摔下，抢救无效死亡。事故的直接原因是作业人员不遵守程序，未办理作业许可，违章动火。,未办理作业许可导致爆炸死亡事故,几个案例,管沟内作业因管沟坍塌造成死亡事故某建设公司2名员工在某石化公司聚丙烯区进行二级地管碰头作业过程中，管沟壁突然塌方，1名员工被坍塌的土块埋没，另1名员工仅左腿被压，后拔腿跑出。被埋没的员工被救出后，经抢救无效死亡。事故的直接原因：一是没有按规范要求对管沟壁采取放坡措施；二是管沟壁东侧违规堆放管道，对管沟壁造成挤压。,几个案例,因使用不符合要求的工具导致死亡事故某炼油厂碱渣生物氧化项目工地，施工作业人员到碱渣罐顶拆卸立管法兰时，碱渣罐发生闪爆，罐顶被炸掉，作业人员从罐顶摔下，抢救无效死亡。事故的直接原因是使用了非防爆的工具。拆卸过程中产生火花，引爆了罐内可燃气体。,几个案例,未正确使用个体防护用品导致高处坠落死亡事故,某石化公司大修厂综合二队1名气焊工在炼油事业部二催化装置分馏框架拆除旧工艺管线时，从3.5m处坠落。导致该员工颅内出血，颅骨、左肋骨及左锁骨等多处骨折，经抢救无效死亡。事故的直接原因是个体防护用品使用不当。事后发现该名员工当时虽然佩戴了安全带但没固定；佩戴了安全帽但没按要求系好帽带，致使坠落时安全帽脱离头部。,HSE观察,HSE观察各级管理人员和基层员工在日常工作中有意识地关注人员行为、作业环境、设备设施，及时发现可能导致事故的不安全行为和不安全状态，并进行积极的干预，随时对观察情形进行记录、上报，定期进行统计分析和处理。,HSE观察HSE观察应观察到企业的各个角落生产现场实验室办公室HSE观察应观察可以在不同的阶段实施施工、检维修生产运行,HSE观察HSE观察应注意人员的位置人员的反应使用的工器具个体防护现场的环境要进行：沟通和提醒,如何沟通？,主管：你们辛苦了，下来歇歇吧，我想和你们谈谈。（员工下来）主管：你们的工作对我们很重要，也很辛苦。非常感谢你们！你们家里还有什么人？孩子上几年级了？学习可好？员工：我结婚了，孩子上小学了呢。主管：我们自己的安全影响着整个家庭的幸福啊。刚才我看到你往上爬的过程没有系安全带，你有没有想到这样做有什么危险？员工：万一踩空了会掉下来。但是边爬边系安全带太慢了、太麻烦了。主管：慢一点麻烦一些不要紧，万一掉下来后果不堪设想啊！我最关心的是你的安全。安全是任何工作的前提。你感觉怎样做会更安全呢？员工：如果脚手架搭设上下通道会更好。现在赶进度，只能爬的时候随时移挂安全带了。主管：你说的很有道理。我们在脚手架的管理上要严格要求。安全带是高处作业的生命带。以后你会一直都系好安全带吗？员工：我以后会注意高处作业随时系好安全带的。主管：谢谢你们。记住我们的约定啊。,在安全状态下,不要,提醒技巧,触摸对方用手指向对方测试性的问话“你知不知道?”告诉别人“我是”“我知道”在讨论过程中进行记录对表现出不安全行为方式的个人进行报告袖手旁观而不提供任何帮助使用“审核”“检查”等词,赞赏别人共同兴趣聊别人自豪和幸福的事,要,讨论的问题不安全的行为可能导致的后果思考一下有没有更安全的方法就安全工作方法达成一致,劳保着装不规范,私放汽油,随意排放,穿铁钉鞋,穿易产生静电服装,摩托车进装置,切水离人,作业监护不落实,不戴气防用具,闪火操作,未经气体分析,高空抛物,不遵守交通规则,登高不系好安全带,易爆区打手机,酸碱作业不防护,检修不断电,易燃易爆区铁锤敲打,衣物过长,不站上风口,未带防护口罩,未穿防砸鞋,防尘口罩,安全帽,劳保鞋,劳保手套,防护面罩,人员的位置,处于有可能撞到物体或被物体撞到的位置处于有可能被物体夹到、挤到的位置处于有可能跌倒或摔到的位置处于有可能接触电流的位置处于有可能接触低温或高温的位置处于有可能吸入、吸收或吞入有害物质的位置,作业人员在攀爬过程中不系安全带,脚手架搭设极不规范,踩在两根没有固定的搭板上,安全带没有高挂低用,工具与设备,是否使用不合适的工具或设备使用工具或设备的方法是否正确所使用的工具或设备状况是否良好,是否使用不合适的工具或设备,使用工具或设备的方法是否正确,所使用的工具或设备状况是否良好,手用电动工具有潜在危险，因为它们常与人手接触。为避免受到电击、烧伤及电击致死，你的电动工具必须有：三线接头的插头，并有接地插座或有双重绝缘、或是低电压的绝缘变压器,激励与问题处理,鼓励积极的HSE观察行为；对不安全行为的当事人不进行处罚；对自己区域内的不安