项目质量管理细化执行与模板

项目质量管理细化执行与模板第二节 项目质量管理执行工具与模板一、项目设计成果评审表项目名称阶段评审出席人地点时间记录人评审内容评审结论 主持人： 日期： 年 月 日评审结论实施 项目负责人： 日期： 年 月 日评审结论实施验证 主持人： 日期： 年 月 日二、项目实施过程日检表部门： 日期： 年 月 日序号工序/事项名称查验重点查验结果不良内容措施上午下午加班123备注检验结果标识： 好 尚可 不良矫正三、项目质量异常报告表编号： 日期： 年 月 日栏目质量异常与审批意见项目异常问题 经办人： 年 月 日项目部意见 签名： 年 月 日项目办公室意见 签名： 年 月 日其他部门意见 签名： 年 月 日总经理批示 签名： 年 月 日四、纠正预防措施记录表编号：制定部门制定时间评审部门执行部门潜在不合格描述 签名： 制定日期： 年 月 日不合格项分析纠正与预防措施 签名： 制定日期： 年 月 日审批意见 签名： 制定日期： 年 月 日措施实施情况实施结果验证验证单位验证人验证时间五、项目质量改进计划表编号： 日期： 年 月 日序号质量改进工作名称主要改进内容时间进度安排责任部门及其主要责任改进工作预算123六、项目成功度评价表评价指标项目相关重要性评价等级1宏观目标和产业政策2决策及其程序3布局与规模4项目目标及市场5设计与技术装备水平6资源和建设条件7资金来源和融资8项目进度及其控制9项目质量及其控制10项目投资及其控制11项目经营12机构和管理13项目财务效益14项目经济效益和影响15社会和环境影响16项目可持续性项目总评注：1项目相关重要性分为重要、次重要、不重要。2评定等级分为：A成功，B基本成功，C部分成功，D不成功，E失败。七、项目质量体系运行检查表编号： 检查人： 检查日期： 年 月 日检查内容涉及部门检查情况记录纠正措施验证第三节 项目质量管理执行文案与模板三、项目总结评价报告提纲模板项目总结评价报告提纲一、项目概况（一）项目情况简述概述项目地点、项目客户、项目性质、项目特点以及项目开始与完成时间。（二）项目决策要点项目立项的理由、决策目标和目的。（三）项目主要实施内容（略）（四）项目实施进度项目各个阶段周期的起止时间、时间进度表、建设工期。（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、完工决算投资和实际完成投资情况。（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际到位情况。（七）项目运行及效益现状项目运行现状、生产能力实现状况、项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据、项目决策过程和程序、项目评估和可研究报告批复的主要意见。（二）项目实施准备工作与评价项目设计、开工准备、采购招标和资金筹措等情况和程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况、项目实施与进度情况、项目设计变更情况、项目投资控制情况、项目质量控制情况、项目监理和完工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况、项目设计能力实现情况、项目运营成本和财务状况以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价（略）（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况、项目财务效益情况、项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。（三）项目经营管理评价项目管理机构设置情况、项目领导班子情况、项目管理体制及规章制度情况、项目经营管理策略情况及项目技术人员培训情况。