淮盐矿业公司绩效考核管理暂行办法.doc

附件1淮盐矿业有限公司绩效考核管理暂行办法第一章 目的和意义第一条 为建立和完善公司绩效考评机制，推进构建积分量化式工资分配制度，并通过持续有效的绩效反馈和绩效沟通，改善员工工作技能和工作行为，不断促进员工个人业绩的提高和企业整体运行效率的提升，制订本办法。第二章 考核机构第二条 公司成立绩效考核领导小组。考核领导小组组长由分管领导担任，成员组成为机关各部门负责人。考核领导小组下设考核办公室在党群工作部（以下简称考核办），负责实施绩效考核的各项日常工作。第三章 考核范围和对象第三条 本办法适用于机关部门及其所属员工；第四条 本办法适用于基层单位及其管理人员，基层单位的一般职工由所在单位制订方案报送考核办审定后进行考核。第四章 绩效考核实施第五条 考核周期根据工作需要，考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核三种。（一）月度考核在当月的30日前组织考核。（二）季度考核于每季度结束后进行考核，在下一季度第一月的10日前实施结束；（三）年度考核于年终对考核对象进行全年综合情况考核，在次年2月25日前实施结束。第六条 考核内容（一）对单位和部门的考核。主要是针对各单位、各部门阶段性工作和每月工作计划完成情况、执行公司管理制度情况和加强部室自身建设情况进行考核。（详见附件 淮盐矿业公司部门绩效考核表 ）（二）对员工的考核。员工绩效考核主要是针对员工的工作态度、工作能力、工作成绩进行考核。1工作态度。主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括责任感、主动性、协调性等。2工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。3工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果，包括目标达成率、工作数量、工作效率等。不同性质和不同要求的岗位，考核的侧重点应有所不同。对员工的工作态度、工作能力、工作成绩具体绩效考核内容和评分标准参见淮盐矿业公司员工绩效考核评分量化表。（三）对单位部门的年度考核以淮盐矿业有限公司2011年目标考核责任书为准，具体参见各单位（部门）2011年工作目标责任书。（四）以上考核项目，员工本人在做季度和年度个人考核鉴定时必须予以说明。包括做了什么、做到什么程度、结果如何等。（五）中层副职以上管理人员除实施以上考核内容外，年终党委将组织干部考察，对干部的德、能、勤、绩、廉表现情况进行全面考核。第七条 考核实施（一）公司绩效考核领导小组每年负责修订公司的绩效考核管理办法，年初与单位（部门）签订年度工作目标责任书。（二）单位（部门）根据阶段性工作内容，在每月公司召开工作例会后，及时填报月度工作计划表，经单位（部门）负责人签字后送考核办。(三) 单位（部门）在完成月度工作计划期间，工作内容因客观原因发生变化时，可以调整月度工作计划表，工作计划表的调整必须是在当月25日前完成，且要征得单位（部门）的分管领导同意方能生效。（四）月度考核的实施：由单位（部门）负责自评，自评结果由单位（部门）负责人签字，经分管领导核定分值后上报考核办，由考核办按照权重办法确定被考核者当月绩效工资发放等级系数。（单位（部门）月度工作考核扣分参照标准详见附件1）。（五）季度考核的实施：由考核办负责组织统一考评。考核办根据单位（部门）每月报送的自评结果，召集领导小组成员召开季度考核评审会议，进行综合评定与打分，最终确定季度考评结果。（六）年度考核的实施：具体按淮盐矿业公司2011年目标考核责任书制定的方案进行实施，由绩效考核领导小组在次年的3月份进行考核。（七）公司考核办定期将考核结果向被考核者予以反馈，单位或个人对考核结果有异议的，可在考核结果反馈意见送达后的五个工作日内提出申诉，提出申诉的应当填写申诉表，并充分说明申诉理由，报送考核办公室提交审定。最终考核结果由考核办保存备案。（八）考核分值计算权重考核分值计算权重参见附件2：淮盐矿业公司绩效考核权重办法。第五章 考核结果及其应用第八条 考核结果等级系数单位（部门）及其员工的综合考核结果分为五等：优秀、良好、合格、有待改进、不合格。各等级的标准、得分区间和考核系数详见下表：淮盐矿业公司单位（部门）及其员工综合考核结果等级系数表等级A优秀B良好C合格D有待改进E不合格综合得分9510081947180607060以下考核系数1051009070.6第九条 考核结果与绩效工资挂钩1员工全年的50%绩效工资通过月度和季度考核后随基本工资一同发放。其中每个季度的前两月份根据月考结果按月发放，待季度内最后一个月份考核完毕后，再根据季度考核结果统一清算当季度的绩效工资。2员工全年其余的50%绩效工资应在年度考核工作实施完毕和考核结果确定以后进行结算。具体计发办法为：年度绩效工资发放金额=年度绩效工资标准（基数）全年综合考核结果等级系数 。第十条 考核结果与年度评优挂钩各类先进人员的评选，原则上优先在年度考核为“优秀”档中产生。对年度考核不合格的，要限期达到岗位标准或培训转岗。如培训后仍不能适应岗位要求，或转岗后年度考核仍然不合格的，解除劳动合同。第六章 附 则第十一条 本暂行办法由公司党群工作部负责修订和解释。第十二条 本暂行办法自2011年1月1日起施行。附件：1淮盐矿业公司单位（部门）月度工作考核扣分参照标准2淮盐矿业公司绩效考核分值计算办法3淮盐矿业公司单位（部门）绩效考核表4淮盐矿业公司员工绩效考核评分量化表5淮盐矿业公司员工绩效考核自我鉴定表6淮盐矿业公司单位（部门）绩效考核申诉表7淮盐矿业公司员工绩效考核申诉表附件1： 淮盐矿业公司单位（部门）月度工作考核扣分参照标准1.月度工作计划每少完成一项，视情况扣15分，月度整体工作完成率低于80%的，扣15分。2费用在预算内控制和节约使用，每超支10%扣1分。3本职工作执行不到位，影响公司形象或工作进度，视情节轻重，一次扣15分。4部门、单位之间遇到矛盾相互推诿，对公司整体工作造成影响的，视情节一次扣12分。5部门成员、单位班子成员之间发生无原则纠纷影响工作的，视情节轻重一次扣15分。6不积极支持和参与公司经济建设工作，遇到困难不能以公司大局为重去克服解决，却有抵触情绪或有不良言行的，视情节轻重一次扣12分。7对工作无热情，因懒散拖拉影响工作的，视情节扣12 分。8工作场所和生活场所环境卫生差，办公用品或生活用品摆放杂乱无序，视现场查看情况扣12分。9部门人员经常出现迟到或早退现象，每发现1次扣所在部门1分。10不执行请假制度，无故缺勤一次扣5-10分。11工作时间玩电脑游戏，发现一次扣1分，并进行警告批评。12无故不参加组织活动和政治学习，一次扣1分。13未能按时上报当月绩效考核材料和考核结果的，单位或部门每发生1次扣1-5分。14单位或部门未能按时报送员工月度考勤情况表，每发生1次扣1-5分。附件2： 淮盐矿业公司绩效考核分值计算办法有关考核分值具体计算办法1单位（部门）月度、季度考核分值（100分）按淮盐矿业公司单位（部门）月度绩效考核表和月度工作考核扣分参照标准评分。2员工月度、季度考核得分权重（1）单位（部门）负责人考核得分=单位（部门）考核得分60%权重+个人考核得分40%权重（2）单位（部门）副职人员考核得分=单位（部门）考核得分50%权重+个人考核得分50%权重（3）单位（部门）副职以下人员考核得分=单位（部门）考核得分40%权重+个人考核得分60%权重员工个人的考核得分按淮盐矿业公司员工绩效考核评分量化表评分。3单位（部门）全年考核得分（100分）按淮盐矿业公司2011年目标考核责任书制定的方案进行实施。4个人年终综合考评得分（100分）（1）单位（部门）负责人考核分=单位（部门）目标责任书考核分值60% +日常个人季度考核加权平均分25% +年终干部民主评议及组织考察得分15%（2）单位（部门）副职人员考核得分=单位（部门）目标责任书考核分值50% +日常个人季度考核加权平均分35% +年终干部民主测评及组织考察得分15%。（3）副职以下人员考核得分=单位（部门）目标责任书考核得分40% +日常个人季度考核加权平均分60%。如此情况下，我们该如何当老师呢？梁教授通过分享自己在实际中如何去安排复杂多样的工作任务、生活的琐事the real implementation of the quasi, ruthless. Tough, requirement, carry forward the spirit of a nail, and the corrective measures The implementation of the nerve endings, do not let the rectification is not in place, not to retreat, the people are not satisfied. Pin four is to adhere to the reform and innovation. To reform the way of thinking and innovative courage to turn style, against four winds, the courage to face the contradictions, good at solving the chronic ills, dare to break the outdated customs and bad habits Hensha unhealthy tendencies, trees, fresh healthy. The five is to adhere to tackling the problem. That is the wind Su Ji and the education supervision combined, in order to establish a new system to promote the normalization of style building, long-term, to enhance the party spirit of honest and pragmatic people thought conscious action. The six is to insist on the completion of the third grasp the overall situation. Activity and end This year the goal of safety production work plan for next year, work together, to promote the activities and the work of production safety with both hands, two promotion, two not mistake. Two, rectification of the overall objectives and specific objectives: (a) the overall path around the four focus, carried out the outstanding problems of the special rectification, the full implementation of the central and provincial Party committee clear the rectification task, effectively curb the four winds, realize the overall improvement of Party and government. The point is: focus on the people, the people, convenience, and resolutely curb the bureaucratic style of work; looking to stimulate grassroots vitality, resolutely curb the Wenshan sea; focus on the cadres honest, clean government, politics, and resolutely curb exceed the standard Quasi occupied office space, Gongjusiyong, public funds, extravagance of the wind; focus on establish a correct view of achievements, the concept of power, and resolutely curb acts against the interests of the masses. Accelerate the system reform and construction, improve the people honest and pragmatic normalization system, constantly consolidate and expand educational practice achievements