2018年度安全工作总结

*工程2018年度工作总结（）中国建筑一局（集团）有限公司二O一九年一月十日2018年度工作总结2018年度工作总结1 主要完成工作过去的一年，在项目全体员工的共同地努力下，*项目项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成项目年度各项目标奠定了基础。2018年，本人根据岗位职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控。下面我将一年来的主要工作情况做如下总结：（1）安全生产目标完成情况2018年度项目未发生死亡事故；火灾、爆炸、重大机械事故为零；未发生重大环境投诉事件；整体安全形势可控。（2）安全生产责任制落实情况为明确各岗位安全生产责任，强化安全生产管理，切实加强安全生产责任分解工作，项目部组织对集团下发的项目关键岗位安全生产责任清单学习，并在年初的时候与各岗位人员签订责任状，将安全生产责任进行细化，分解到每一个人，层层落实。同时，为确保安全生产责任制能够有效落实，项目安质部每季度对项目基层管理人员进行责任制考核，并将考核情况进行存档，考核结果将与员工绩效考核挂钩。（3）安全检查、安全隐患治理工作情况项目部每周、每月及节假日前后组织定期安全检查，主要对现场的大型机械设备运转及保养情况，施工临时用电及用电设备保养情况，现场个人施工操作及个人防护情况，临边防护情况，模板、架体安全情况，动火作业消防情况等的综合性检查。同时对季节性施工会组织织专项检查，主要涉及消防安全，生活区及办公区卫生情况，防汛防暑等。全年各项检查50余次，下发整改单63份，安全隐患175条，已全部整改并回复，下发罚款单11份。整改中许多隐患为共性问题，并且多次出现，这也暴露出现场现场习惯性违章较多，为我们下一步的工作指明了重点。（4）安全教育及培训情况根据年初制定的安全教育培训计划，项目部加大了安全生产的宣传教育力度，及时组织新入场、返厂作业人员安全教育，发放安全教育材料、悬挂宣传条幅、张贴安全宣传海报，每周定期召开安全会议，对本项目员工进行安全培训，组织开展对公司文件的学习。全年共组织安全教育培训23次，累计教育372人，考试合格率100%。同时，督促各施工队伍开展班前讲话活动，通过每日班前五分钟讲话，来进一步提高工人的安全意识，提升现场应对与规避风险的能力，防止施工安全事故的发生。（5）安全演练情况为确保安全生产，加强项目部对突发事故处理的综合应对能力，提高快速反应和协调能力，有效保障项目参建人员的生命财产安全，最大限度地减轻事故造成的损失。我项目部于2018年中旬开展了一次“消防安全应急救援演练”活动，通过预先编制活动方案，合理任务划分，演练要点讲解，参加演练人员能够迅速出动，以最短的时间赶赴施救，使得演练达到预期效果。（6）风险管理情况根据项目进度安排，年初联合技术部、工程部对现场剩余工程进行危险源识别，并编制了2018年度危险源辨识清单和重大危险源清单，经过项目审核然后报送公司审批。通过预先风险分析，来建立风险管理体系，完善风险管理机制，做到有的放矢，重点监控，有效规避和控制安全风险，降低事故发生的可能性，确保项目施工生产安全。（7）安全活动情况为响应国家的安全生产方针，落实公司“安全生产月”活动总体部署，项目部于六月份开展了以“生命至上，安全发展”为主题的安全生产月活动，活动以现场施工生产安全和现场交通安全为主旋律展开。按照安全月活动方案安排，项目部召开活动动员会1次，悬挂安全条幅25幅，制作悬挂各类图牌55块，组织开展安全隐患大检查1次，开展安全专题教育2次。通过活动，现场作业人员安全意识有明显提高，习惯性违章情况较之前大幅降低。在六月份的时候，现场道路已基本具备行车条件，车流量随之增加，但是相应道路附属设施还未完善，各类交通安全风险也随之提高。因此项目部通过设置路障，派人在路口把守，安全巡逻车每日巡逻广播，增加道路沿线警示和提示标识，发放道路交通安全宣传单等一系列措施，来提示进入施工现场车辆和人员的通行安全，降低现场交通安全风险，确保交通安全。为了规范作业人员的安全行为，提高作业人员的安全意识，项目部积极落实公司关于开展行为安全之星的活动，2018年全年共发放行为安全表彰卡132张。通过发放行为安全表彰卡，评选行为安全之星，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，使作业人员能够自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护。（8）消防管理情况为贾鲁河大桥、下穿等集中作业区域按要求配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标志及安全标语，严格按照动火要求实行动火审批制度。项目部不定期对现场消防器材进行检查，确保消防器材合理使用，并及时进行维护保养。在有较大火灾隐患的作业场所及部位，合理增加灭火器等消防器材的配备。 （9）队伍生活区管理情况为规范工人生活区管理，给劳务工人创造安全的居住和生活环境，项目部制定出台相关制度，明确队伍生活区负责人，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的管理协议。根据各劳务队伍居住区域划分责任区，联合项目相关管理人员及队伍负责人对生活区不定期进行检查，对宿舍居住人数、卫生、用电、消防等情况进行检查督导，并及时处理发现的违规违纪行为。另外在队伍生活区内设置各类宣传版画，促进工人自觉遵守规章制度，维护公共安全。（10）内业管理情况按照交通部颁发的公路水运工程安全生产标准化指南的要求，结合公司内业资料管理标准，建立、收集安全内业资料。编制各类年度管理计划（安全教育培训计划、安全费用投入计划、安全检查计划等），及时收集施工现场产生的安全资料，并按要求归档。全年资料管理情况良好，各项管理资料不断完善。2 存在问题及改进措施（1）部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高。对安全工作存在松懈麻痹思想，粗犷管理，并且在潜意识中认为现场安全应就应该由安全部负责，与我无关，而忽视了“管生产，必须管安全”的原则。在今后的工作中对这类人员需要加大安全教育力度，使其从思想上认识和重视安全工作。（2）在安全管理上还存在一定的不足，比如安全检查，安全培训和安全会议，安全技术交底等，在数量和质量上还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。（3）现场临时用电管理比较薄弱，现场检查过程中发现的相关问题较多停留在表面，不能深入系统的分析问题的根源，自身在这方面的专业知识不足占绝大关系，在今后的工作中要加强临电知识学习，管理中也要向这方面侧重，多请教，多学习，多积累经验。（4）今年施工现场作业人员变动比较频繁，部分新进场施工管理人员及工人安全生产安全意识不强。施工中由于抓进度，抢工期，在不具备安全生产条件的环境下冒险作业。今后要对进场人员严格把关，做到教育、交底在前，严格执行特种作业人员持证上岗制度和现场安全生产劳动纪律，加大整改和罚款力度。3 下一步工作计划（1）突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。（2）继续做好现场作业人员的安全教育工作，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。安全教育要开展坚持经常化、制度化、具体化、同时讲实效，避免走过场，做到安全生产，警钟长鸣。（3）继续加强行为安全之星评选工作，严格按照集团公司文件要求，积极引导工人从“要我安全”到“我要安全”，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高作业人员的安全意识。（4）加强对管