基建工地“S”管理总结课件

基建工地“S”管理总结,1,二一四年七月,变电站工程5S工作情况汇报,基建工地“S”管理总结,2,目录,1,3,“5S”管理概况,施工现场“5S”管理机制,变电站“5S”现场运用,4,“5S”推进措施与成效,2,基建工地“S”管理总结,3,一、“5S”管理概况,推行“5S”管理的意义,5S管理促成效率的提高，降低生产成本，保障安全生产。,5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。,通过5S管理提高员工的综合素质，使人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯,基建工地“S”管理总结,4,制定基建现场5S管理流程,一、“5S”管理概况,基建工地“S”管理总结,5,编制5S管理业务指导书,印制现场5S管理实施图册,实施情况：2014年在建主网项目全部推行施工现场“5S”管理,一、“5S”管理概况,基建工地“S”管理总结,6,目录,1,3,“5S”管理概况,施工现场“5S”管理机制,变电站“5S”现场运用,4,“5S”推进措施与成效,2,基建工地“S”管理总结,7,二、5S管理机制,整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。,5S逻辑图,整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。,清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。,清洁：将整理、整顿、清扫实施的作法制度化、规范化，维持其成果。,素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。,基建工地“S”管理总结,8,运用的原理-目视管理,目视管理是一种很简单、又很有效果的管理方法。其标准是：“一看便知”、“一目了然”。,交通信号灯的例子,看到或接收到信号后，我们就能迅速而清楚地知道状况是怎样的，并知道应该怎样做。,二、5S管理机制,基建工地“S”管理总结,9,红牌作战,看板作战颜色管理,定点照相,监理项目部,施工项目部,业主项目部,二、5S管理机制,现场5S管理职责分工,基建工地“S”管理总结,10,二、5S管理机制,基建工地“S”管理总结,11,“5S”效果测量与评价,运用网公司推行的基建施工管理文件，作为现场“5S”管理依据，并对实施效果进行评价，推动现场管理水平提升。,二、5S管理机制,基建工地“S”管理总结,12,目录,1,“5S”管理概况,2,施工现场“5S”管理机制,4,“5S”推进措施与成效,基建工地“S”管理总结,13,整理前,整理：现场只保留需要的材料设备，不必要的及时清走。,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,14,整顿：各类材料按原定置点集中堆放，整齐有序，明确标示,现场材料设备定置化，禁止随意堆放，井然有序,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,15,整顿：各类材料按原定置点集中堆放，整齐有序，明确标示,按区域放置，一目了然,钢筋保护定置、标识清楚，方便取用,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,16,及时清理模板加工物料垃圾,清扫：1、及时清除作业区域的污垢和垃圾；,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,17,突出的脚手架钢管粘贴警示色带,2、清扫同时完善安全措施，危险源设置醒目标示或隔离措施。,临时施工区域与人行区域隔离,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,18,清洁：将整理、整顿、清扫实施的作法制度化、规范化，维持其成果。,日常管理天天做,站区设置吸烟休息区，人性化管理,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,19,清洁：将整理、整顿、清扫实施的作法制度化、规范化，维持其成果。,下班前道路清扫,作业完成后自觉清理,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,20,通过各种形式宣传5S活动理念，培养员工意识,素养：持续推动前4S至习惯化，从而使员工养成良好的习惯。,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,21,定点照相,问题点,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,22,红牌作战监理项目部共发出红牌：21张提出问题：32个问题整改率：100%,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,23,整改情况展示,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,24,看板管理,看板统计,作业类看板,当日风险预控看板,宣传活动类看板,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,25,颜色管理,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,26,安健环设施标准化,场地干净整洁,配电箱醒目标识,材料定置堆放,安全通道,消防柜,沉降观测点,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,27,临边孔洞：红白警示色堆放材料：保持与平面分区图一致成品保护：虎纹色提示,临边,孔洞,堆放区域,成品保护,三、“5S”现场应用,基建工地“S”管理总结,28,目录,1,