华宇佰得购物中心广场项目施工组织设计

华宇佰得购物中心广场项目施工组织设计 中冶天工集团有限公司 第一章、综合概况一、编制依据1、华宇佰得购物中心总承包工程施工合同。2、华宇佰得购物中心工程施工图纸。3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准。类别编 号名 称备注主要规范及规程GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准国标GB50202-2013建筑地基基础施工质量验收规范国标GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范国标GB50204-2002(2011版）混凝土结构工程施工质量验收规范国标GB50207-2012屋面工程质量验收规范国标GB50208-2011地下防水工程质量验收规范国标GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范国标GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范国标GB50325-2010民用建筑工程室内环境控制规范国标GB50108-2008地下工程防水技术规范国标GB50164-2011混凝土质量控制标准国标GB/T14902-2012预拌混凝土国标GB8239-1997普通混凝土小型空心砌块国标GB175-1999硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥国标GB1344-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥国标GB/T14684-2011建筑用砂国标GB/T14685-2010建筑用卵石、碎石国标GB50098-2009人民防空工程设计防火规范国标GB50194-2005建筑工程施工现场供用电安全规范国标GB6763-2000建筑材料用工业废渣的放射性物质限制标准国标GB9196-88掺工业废渣建筑材料产品放射性物质控制标准国标GJ3082-1999污水排入城市下水道水质标准国标GB50009-2012建筑结构荷载规范国标GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范国标GB50189-2005公共建筑节能设计标准国标GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范国标GB50168-2006电气装置安装工程电缆电线线路施工及验收规范国标GB50258-1996电气装置安装工程1KV及以下配线工程及验收规范国标GB50303-2012建筑电气工程施工质量验收规范国标GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范国标GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范国标JGJ163-2004滚压直螺纹钢筋连接接头行业标准JGJ107-2010钢筋机械连接技术规程行业标准JGJ3-2002钢筋混凝土高层建筑设计与施工规程行业标准JGJ/T14-2011混凝土小型砌块建筑技术规程行业标准JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程行业标准JGJ107-2010钢筋机械连接通用技术规程行业标准JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程行业标准JGJ98-2010砌筑砂浆配合比设计规程行业标准JGJ51-2002轻骨料混凝土技术规程行业标准JGJ59-2011建筑施工安全检查标准行业标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范行业标准JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程行业标准JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范行业标准二、工程概况1、建设概况 项目名称：华宇佰得购物中心广场工程。建设单位：吕梁锦东房地产开发有限责任公司。设计单位：深圳市中泰华翰建筑设计有限公司。监理单位：山西德圣工程咨询有限公司建设地点：山西省吕梁市孝义市建设地点：孝义市府南路以西、新义街以北承包范围：施工图纸范围内（除电梯项目、土方项目、二次装修项目）的所有土建、安装项目；2、建筑设计概况序号项目内容1建筑面积总建筑面积：110400 m2，地下建筑面积：26400 m2，地上建筑面积：84000。2建筑功能商业、办公楼、地下车库、酒店。3建筑结构形式1栋框筒结构，2栋剪力墙结构，3栋框架结构。4抗震设防烈度7度5建筑层数、高度1栋楼主体地上层数20层，主体地下层数2层；2栋楼主体地上层数29层，主体地下层数2层；3栋楼主体地上层数4层主体地下层数2层。6绝对标高0.000相当于绝对标高765.60。7楼地面工程1、楼地面施工应严格按照 建筑地面设计规范GB 5003796 及相应施工及验收规范执行。2、卫生间等有用水的房间地面应做1.5厚聚氨酯防水涂膜一道（需分两遍涂刷），并在墙上做上翻处理（详见措施表），并做0.5%的排水坡度坡向地漏，完成后的地面标高最小低于楼面标高20mm。墙体四周距楼地面200高范围内采用C20素混凝土浇筑同墙厚。穿楼板套管高出地面50，套管周边300范围涂1.5厚聚氨酯防水涂膜防水涂料加强层。3、除通风采光井及烟道之外的其余设备井，经设备安装完成后，每层楼板处应用与楼板同标号混凝土将井内空隙封死，另在管道井门门洞下部平内墙体设同墙厚200高C15素混凝土门坎，以起挡水的作用。4、除有标注外，建筑标高为面层标高。8外墙面工程非承重的外填充墙为200厚MU5.0加气混凝土砌块墙。外保温采用35厚矿棉、岩棉、玻璃棉板(=80以下)外墙保温。9内墙面工程非承重的内填充墙为200厚加气混凝土砌块墙。砌块强度级别为MU5.0，M5专用水泥砂浆砌筑。 10顶棚工程水泥砂浆，喷涂料，乳胶漆，石膏板吊顶，矿棉装饰板吊顶。11屋面工程屋面防水层为一层高聚物改性沥青防水卷材，同材性胶粘剂二道，保温层采用50厚挤塑聚苯板。12门窗工程外门窗采用断桥铝合金，玻璃采用中空玻璃； 3、结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式主楼采用cfg桩，整体地下筏板基础，地下室底板筏板2栋为1500厚，1栋为1000厚，地下室筏板顶标高-10.800m。主体结构形式框筒结构、框架结构、剪力墙结构2混凝土强度等级基础垫层C15，地下室底板为C30抗渗等级P8，承台基础梁为C30抗渗等级P8，地下室外墙为C35抗渗等级P8。1栋楼2栋楼3栋楼柱及剪力墙混凝土强度等级为C30，梁及楼板为C30，地面以上的其他构件夹层、后浇的井洞翻边、盖板、设备基础等混凝土强度等级均为C25，过梁、构造柱、圈梁强度等级为C25，连梁混凝土强度等级与剪力墙相同为C30，坡道、楼梯与相应的楼盖相同。卫生间的抗渗等级为P6。3钢筋接头与锚固要求普通钢筋及预应力钢筋混凝土保护层厚度不小于25，且不应小于钢筋的公称直径，当梁柱、柱、墙中纵向钢筋保护层厚度大于50时，地下室外墙掺加聚丙烯腈纤维混凝土。纵向受拉钢筋的锚固方式、锚固长度、搭接长度均按照11G101-1执行。4地下水位基础范围内勘察未见地下水。5后浇带后浇带混凝土应使用比原主体高一级的膨胀混凝土浇筑；沉降后浇带混凝土应在高层剪力墙施工完成45天后,经沉降观测沉降已基本稳定时进行浇筑,并且相对温度较低的时间段封闭。施工缝处的界面和钢筋处理应按照相应的施工规范要求执行。收缩后浇带在混凝土浇灌完毕后60天，用无收缩水泥拌制的混凝土（内加复合型膨胀减水剂）封闭。后浇带应贯通基础、各层墙体、梁板。4、 专业设计概况：4.1给排水给排水工程包括：生活给水系统、集中热水系统、管道直饮水系统、中水给水系统、污废水排水系统、雨水排水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、地下变配电室柴油发电机房及燃气锅炉房气体灭火系统、灭火器配置等。4.2暖通暖通工程包括：工程塔楼及裙房舒适性中央空调，通风及防排烟系统。空调系统主要有空调冷源、空调热源、空调风系统、空调水系统及冷却水系统组成。 4.3电气本工程采用双路10KV电源供电，高压母线为单母线分段系统，中间设有联络开关。低压配电系统采用单母线分段，两端母线间设联络开关。按施工图纸及规范要求主要工作内容如下：从变配电室内低压配电柜下口开始的动力系统、照明系统（含与室外相连部分的套管预留、预埋至出外墙1.5米）、低压电气、电缆桥架（包括强电、弱电、消防及车库专用，配套成品支吊架及附件）、电气预埋、配管、线缆的敷设、防雷接地，所有机电工程范围内的防火封堵。第二章、施工部署一、施工目标1、工期目标：2014年5月15日垫层浇筑完毕；2014年7月15日0.000结构施工完成；2014年9月15日0.000至裙楼6/5层主体结构封顶；2014年12月30日主体6/5层至20层结构施工（酒店封顶）；2015年6月1日2栋C#办公楼封顶；2015年7月1日二次结构施工完；2015年7月1日至9月1日室内抹灰完；2015年10月31日消防、电气、给排水、通风空调安装完成；2015年10月30日具备交房条件2016年4月1日室外保温装饰完具备全面竣工验收2016年5月交工2、 质量目标：合格标准，争创吕梁市优质工程3、 安全与文明施工目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，不发生重大安全事故，千人负伤率控制在3以下。4、环境目标：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。5、 团结协作目标：提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。积极主动协调与业主、管理公司、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。6、工程回访及服务目标：工程交付使用时，向业主提交用户使用说明书，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。通过有效的施工和项目管理建成孝义市的一流工程。二、施工总体安排整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后安装专业，地下结构采用分区流水方法施工，主体结构采用从下至上，装修施工采用分段从上至下的一般原则，但在主体结构分段验收后将及时插入装修施工，主体结构施工、装修施工、专业施工穿插进行。相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合。原则上施工部署一般不考虑冬期进行室外湿作业施工。本项目平面由3个区域组成，主要建筑为1栋20层酒店，分A区B区；2栋C区29层办公楼；3栋为46层商业楼及其附属地下车库组成。考虑三个区域的施工材料运输能力，在此三个区域布置5台塔吊，具体位置见施工平面布置图（附图）。三、主要施工阶段施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源情况和施工经验，拟定以下施工方法：1、运输系统（1）采用塔吊、施工电梯及混凝土泵组成场内水平、垂直运输系统。（2）组织塔吊进场安装，保证结构施工的垂直运输。（3）混凝土全部采用预拌商品混凝土，砂浆为预拌商品砂浆。（4）塔吊系统的配备充分考虑全面覆盖和塔机自由高度的关系。整个场区按区域布置晋塔塔吊三台5013型和两台5010型，详见施工现场总平面布置图。现场机械选择时尽量考虑高效和实用性，满足施工要求；生产机械进场前提前做好场地平整硬化及所需水、电线路准备，为机械及时投入使用创造条件。（5）施工机械设备按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进场检验和验收手续。（6）1栋和2栋6/5层以上施工时采用双排悬挑式钢管脚手架，6/5层以下及3栋均采用双排单立杆落地式钢管脚手架，架体采用全封闭式。2、主要施工方法（1）基础施工阶段：前期重点做好雨季基坑周围降水、排水工作，并根据现场具体降水情况，采取相应措施。基坑边开挖边验槽边浇注垫层；基础底板下防水是一个关键工序，重点做好防水薄弱环节的质量控制；最后即开始基础钢筋混凝土的施工，柱、墙混凝土与梁板混凝土分开浇筑。（2）主体结构施工阶段：该工程劳动力、机械、材料使用量大，根据月、周施工进度计划组织劳动力、机械、材料进场，确保施工进度主线。剪力墙、柱子及截面高度大于700mm的梁的模板采用对拉螺栓加固。主体结构混凝土采取“墙、柱整体浇注”、“梁、板整体浇注”的施工方法。1至6/5层采用落地式双排钢管脚手架，6/5层以上采用悬挑脚手架（详见脚手架方案。（3）装修及安装施工阶段：本施工阶段涉及到装修和安装工程的交叉作业，必须有计划、有步骤地组织各工种所需劳动力、机械、材料进场，统筹安排、合理的穿插，确保施工进度主线，做好成品保护。安装工程安排在装修工程的前面，应做好各专业的成品保护。主要根据建筑装修的要求施工，采用由上而下的方法。四、本工程施工的重点及难点1、重点（1）该工程为地下二层钢筋混凝土结构，塔楼及裙楼下为整体地下室，面积约26400m2，故地下室的结构施工的快慢直接影响到周边市政道路、管线以及公寓的安全。（2）由于该地下室埋深深，防水等级为级，因此，地下室的防水工程是该工程的重点。（3）地下室底板为大体积混凝土，必须采取相应措施，做好温度控制，避免裂缝渗漏；且通长设置后浇带，长度较长，涉及多道工序，保证后浇带与先施工的混凝土结构结合紧密，保证底板和外墙混凝土刚性防水的完整性。2、难点(1) 本工程主楼及裙楼下为整体地下室，且周围多居民楼及商业楼,给施工造成一定难度。(2) 地下室面积较大，场地狭小，增加了施工难度及材料二次倒运费用。(3) 地下室外边线距主楼位置远，塔吊架立需在桩间土施工前进行。(4) 主楼为3个独立的部分，同时施工，增大了周转材料的使用量，周转材料投入较大。(5) 因该工程为高层建筑，核心筒及框架柱的砼强度等级高，而梁、板的砼强度等级低，在梁板砼浇筑时，梁柱核心区必须按柱子的砼强度等级进行浇筑，做法如下：框架柱的梁柱节点区，节点区内的混凝土强度等级相差2个等级(C10)之内时，可按低等级施工；当等级差异3个等级(含)以上时按高等级施工，见下图。梁、楼板与剪力墙相交节点，节点区应按剪力墙强度等级施工。(6) 本工程基坑开挖较深为深基坑，故已做专家论证。(7) 空调系统、消防水、电报警系统、智能化系统、变配电等工程，分包项目较多且场地狭小，平面布置难度较大、协调困难，不利因素较多。(8) 本工程主楼地上20（29）层，建筑高度77.95（97.45）米，为3个独立部分，在平面上多个专业队伍作业，给安全防护带来一定难度。在施工全过程中必须重视和加强安全技术措施，防患于未然。(9) 总承包管理与协调本工程所涉及的分项工程多，参加施工的分承包商多，质量管理、进度管理、现场协调等方面对总承包商的要求高。3、施工对策：（1）成立项目总包管理部，负责项目总包管理。（2）根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目总包管理方案，用以指导总包管理。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的总包管理，确保工程各项目标的实现。（3）将分包工程纳入项目总包管理范畴，积极配合业主，对分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保分包工程各项目标的实现。（4）针对施工的重点、难点，制定专门施工措施，确保工程质量。根据该工程特点制定了有针对性的各专项施工方案：防水工程施工方案大体积混凝土施工方案脚手架工程施工方案模板工程施工方案钢筋工程施工方案混凝土施工方案模板高支撑施工方案安装工程施工方案五、现场组织管理机构及主要管理人员1、施工项目经理部人员组织机构图中冶天工华宇佰得购物中心工程项目经理部组织结构图项目经理：王会武项目总工程师：孟利国物王资晓部伟技宁术全部民质李量占部斌经魏营晓部霞财眭务红部玲项目常务经理：苏晓斌项目安全经理：阎峰项目副经理：付月胜西安缘满：李垂明山西华兰德：林光亮.2、 施工项目经理部人员职能分工表施工项目经理部责任矩阵 阶段管理工作内容项目经理技术组工程管理组计划财务组合同管理组质量管理组资源管理组安全监督组办公室前期工作内容现场七通一平现场及周边勘察现场调查现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料管理现场管理施工总平面图现场照管现场用地、用路手续现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调文物古迹保护现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系制定质量工程程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施工组织设计、检查施工任务材料控制督促检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助确定甲方、供应材料设备工程造价管理审核预算初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请甲方委托的材料设备全过程管理协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制用款计划编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算档案管理安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署注: -主要职责; -配合责任。第三章、项目施工进度计划1、施工项目主要工作进度节点：2014年7月15日0.000结构施工完成（除3栋外）；2014年9月15日1、2栋裙楼封顶；2014年12月30日1栋主体施工完2栋主体至20层；2015年7月1二次结构施工完；2015年9月1日室内抹灰完；2015年10月15日消防、电气、给排水、通风空调安装完成；2015年10月30日具备交房。 2016年4月1日室外保温装饰完具备全面竣工验收 2016年5月交工 重点控制工程进度关键控制点,每个节点延误不得超过15天。2、工程进度计划:进度计划(见附图)3、工期进度安排与保障措施(1）进度的主要影响因素1) 本工程体量大、要求高、工艺复杂, 必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2) 工程体量大,周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。3) 主体施工阶段跨冬雨季,气候影响因素多。4) 工艺复杂,测量要求高,交叉作业多。5) 安装工作复杂,必须有充足的调试时间。6) 室内作业难免上下垂直同时操作,防护量大,安全要求高。(2）组织保证1) 实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2) 工程部内设置专业进度计划管理，各专业负责人负责工程进度计划的编排与检查。3) 总承包商的工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4) 加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。5) 加强各分包商的施工管理与协调，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。(3）管理保证1) 推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2) 制订统一的工程进度编制办法总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。 统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 统一时间 明确指定分包商的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。 统一格式 为便于进度计划网络编制在主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用网络计划编制软件。3) 建立严格的进度审核制度对于由分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4) 建立例会制度每周二下午召开有分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5) 建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。(4）资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。1) 劳动力保证我单位在已筹备好的劳务分包商中，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择两家与我单位长期合作、具有一级资质的单位作为劳务分包队伍，作好施工前的准备工作，确保准时进场施工。2) 机械保证 提前落实大型设备：施工所需的大型施工机械设备如：塔吊、施工电梯等均为自有设备，正在进行维修和保养。 制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。3) 物资保证我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。 物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。 项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。复试合格后的材料方可使用到工程上，不合格的严格执行退场制度，并形成记录。4) 资金保证本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资部和财务部都制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。(5）技术保证1) 编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2) 加强深化设计项目设专职工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。 3) 广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土施工控制技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、电梯井筒模等，为加快施工进度提供技术保证。4) 采用项目信息管理系统，实现资源共享我单位将在此项目上全面采用中冶天工集团有限公司综合项目信息管理系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。(6）其他保证措施1) 根据不同阶段加强现场平面布置管理根据0.00以下、主体结构、装修、安装施工及室外工程施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。2) 加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3) 加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作；同时进行统一协调，加强分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。4) 特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、五一、国庆、秋收农忙季节等特殊时段，在这些特殊时段内采取以下措施： 如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。 加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 提前制定材料进场计划，做好钢筋的储备；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。 节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。第四章、施工准备一、技术准备1、组织图纸会审，备齐施工中所需规范、图集等；在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题整理汇总，在设计交底会上与设计人员共同解决。工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。2、人员培训所有劳务人员进入现场前，项目部统一进行培训教育。进行现场安全文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，尤其要做好对各技术工种的培训工作。3、试验工作计划（1）材料试验计划严格按国家有关规范、标准和建筑安装工程施工技术资料管理办法以及我单位颁布的过程检验和试验控制程序对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量、安全可靠。（2）见证试验计划工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由项目总工程师会同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由试验员在现场取样，送至试验室进行试验。（3）见证试验品种及数量用于承重结构的混凝土试块；用于结构工程中的钢筋；屋面、厕浴间使用的防水材料；其它需要试验的材料，按有关规定取样。（4）现场试验人员及设施工具准备进场后及时编制报审试验工作计划。现场试验员负责工程中所有试验项目。现场固定试验人员，具体负责试验取样、送检、报审工作。所有试验人员均经考核培训，具备试验员资格及三年以上实际工作经验。配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。现场建立符合工程规模要求的混凝土试块临时养护室等，做好规范化施工。4、计量工作计划准备（1）为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻ISO19001的程序文件，保证工程质量及进度，项目经理部设专职计量工程师1名，测量工长 1名，并安排2名有较高素质测量工配合工长落实测量措施。对计量方案的现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查。（2）现场检验、测量和试验设备计划根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。（见下表）土建试验、检验、测量、计量设备 序号 器具名称型号配置部门用途数量1全站仪R-322EXM测量一、二级导线控制12经纬仪FDT2GCL测量放线23激光铅垂仪LEICA ZL测量竖向投测24水准仪DZS3-1级测量高程测量65钢卷尺50m测量长度量测66塔尺5m测量高程测量67水平尺550mm工程、质检水平检测38垂直检测尺JZC2工程、质检垂直检测39盒尺5m工程、质检长度量测1810建筑电子测温仪JDC-2试验、工程混凝土测温111游标卡尺1500.2质检、器材检验112塞尺J2G1质检偏差检测313混凝土试模100100100试验试块制作24组14砂浆试模70.770.770.7试验试块制作6组15抗渗试模试验试块制作6组16坍落度筒试验坍落度检测317台秤TGT500A试验称量118兆欧表500M临电检测1（3）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止使用未检定或检定不合格的设备。（4）检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。（5）所有正在使用的检验、测量和试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成工程质量隐患。5、施工专项方案编制计划序号编制专项方案名称编制时间备注1施工组织设计开工前2周2临时用电方案开工前2周3安全技术方案开工前2周4塔吊安拆方案塔吊安装前2周5应急预案开工前2周6工程桩桩头破除方案开工前2周7地下室防水工程施工方案开工前2周8钢筋工程施工方案施工前2周9底板大体积砼施工方案底板混凝土施工前2周10模板施工方案底板承台施工前2周11混凝土工程施工方案施工前2周12脚手架施工方案地下室顶板砼施工前2周13模板高支撑施工方案高支撑模板施工前1个月14给排水施工方案施工前2周15通风空调施工方案施工前2周16电气工程施工方案施工前2周17二次结构施工方案砌筑前2周18室内装修施工方案开工前2周19外檐幕墙施工方案幕墙施工前1个月20消防工程施工方案施工前2周说明：各分项工程施工方案编制完成时间应在该分项工程施工前7天审批完成。“方案先行，样板引路”是工程技术管理的特色之一，各分项工程施工前项目经理部组织作业班组在监理工程师指定的部位先做出样板，以确定施工做法、验收标准，统一施工程序，分项工程样板经雇主、设计、监理工程师验收合格后方可进行大面积施工，施工中以样板为起点，积极赶超样板，制定本工程样板制作计划见下表。序号部位时间备注1主体砌筑2014年10月2抹灰工程2015年4月3地面施工2015年6月实际施工过程中需要根据施工图及各分部分项工程的划分对本样板制作计划进行完善和补充。专业分承包商各分项工程施工前按总包项目经理部要求先制作样板，经雇主、监理、总包验收后再组织大面积施工。二、生产准备1、施工用电:现场用电包括动力用电和照明用电两种，按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范和GB50194-93建筑工程施工现场供电安全规范进行全面布置。在现场设置总配电间，并在建筑物各层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。（1） 配电原则根据施工现场临时用电安全技术规范规定。本工程供电系统采用TN-S供电。（2）施工设备功率一览表用电设备名称数量(台)规格型号功率（KW）合计（KW）塔 吊5501345KW225施工电梯360KW180拖式泵3柴油式90KW 270对焊机2100KW200平板振捣器32F112.2KW 6.6插入式振捣器9JQ211-21.1KW 9.9电焊机6BX-50013KW78园盘锯62.8KW 16.8潜水泵43.5KW14蛙式打夯机33KW9开水箱2MT23512KW24 空压机22V-6/855KW110办公室照明350.03KW1.05室外照明25 小计 P总=899.35 KW工地临时供电包括机具施工用电，室内设施及室外照明三部分及办公、生活用电两个方面，施工用电量负荷按以下公式计算：P=1.1(K1Pa+ K2Pb+ K3Pc)公式中:P _计算用电量(KW),即供电设备总需要容量:Pa-全部施工动力设备额定用电量之和。Pb-室内照明设备额定用电量之和。（室内照明照明容量较小，可只考虑空调容量）Pc-室外照明设备额定用电量之和。（施工现场临时照明容量较小，可忽略）K1-全部施工用电设备同时使用系数，总数10台以内为0.75,1030台时为0.7,30台以上时为0.6。K2-室内照明设备同时使用系数，一般为0.8。K3-室外照明设备同时使用系数，一般为1.0。1.1-用电不均匀系数。导入公式P总=1.1*(0.6*899.35) 594KW2. 变压器容量计算P0=1.05P/COS P0-变压器容量(KVA)。1.05-功率损耗系数。COS-用电设备功率因数，一般为0.75。导入公式P变=1.05P/0.75=1.4P总=1.4*594=831.6KVA根据以上计算结果可知,本工程需要所需变压器总容量为P变=1400KVA，结合施工实际现场施工分成两部分，选一台630KVA、一台250KVA变压器为宜。2、施工用水:本工程临时用水的布置设计主要有给水、排水及雨水三大系统，其中给水系统按施工现场布置的情况主要分为工程用水及消防用水等需要，排水系统主要排除施工现场的施工用水经沉淀池等沉淀排水及办公的生活污排水等，雨水系统主要将施工现场的雨集水汇排至市政雨水管网。（1）临时用水布置的原则a) 根据本工程施工现场的特点，施工现场临时给、排、雨水管网考虑沿施工建筑物边布置，其埋设于0.8m以下，局部非采暖区域明露管道应采取相应的保温措施。b) 现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的外围地下式消火栓和施工及生活临时用水，由市政的管网直接供给。c) 现场污水系统临时排水，均采用DN100的UPVC排水塑料管管道排入市政污水管网，当其于生活办公区域与给水管道交叉通过时，外壁净距应不小于0.4m，并不允许有接口重叠。d) 现场雨水管网设雨水集水井，外加雨水蓖子，均