项目实施计划书(改版)

. . 项目实施计划书项目实施计划书 项目名称：项目名称： 用户名称：用户名称： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 编写单位：编写单位： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 文件版本：文件版本： 1.01.0 日期：日期： 20152015 年年 1212 月月 3131 日日 . . 目目 录录 项目实施计划书项目实施计划书.- - 0 0 - - 第第 1 1 章章 总述总述.- - 2 2 - - 1.1 项目背景.- 2 - 1.2 用户环境.- 2 - 1.3 项目组成.- 2 - 第第 2 2 章章 项目阶段划分项目阶段划分.- - 3 3 - - 2.1 项目准备阶段.- 3 - 2.2 项目实施与控制阶段.- 3 - 2.3 项目验收阶段.- 3 - 第第 3 3 章章 工作任务工作任务.- - 3 3 - - 3.1 工作任务.- 3 - 3.2 工作任务：准备工作.- 4 - 3.3 工作任务：计划提交.- 4 - 3.4 工作任务：试点供货.- 5 - 3.5 工作任务：现场安装调试.- 5 - 3.6 工作任务：系统测试.- 6 - 3.7 工作任务：提交项目竣工文档.- 6 - 3.8 工作任务：合同供货.- 7 - 3.9 工作任务清单.- 7 - 第第 4 4 章章 项目人员计划项目人员计划.- - 8 8 - - 4.1 项目组织结构.- 8 - 4.2 项目角色和责任.- 9 - 4.3 人员安排.- 10 - 4.4 项目通讯录.- 10 - 第第 5 5 章章 项目要求项目要求.- - 1111 - - 第第 6 6 章章 项目工作流程项目工作流程.- - 1111 - - 6.1 项目沟通.- 11 - 6.2 准备工作.- 11 - 6.3 现场工作.- 12 - 6.4 验收工作.- 12 - . . 6.5 文档提交.- 12 - 6.6 紧急情况处理.- 12 - . . 第第 1 1 章章总述总述 1.1 1.1 项目背景 从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的话题永 远是备受关注的焦点 。 为响应国务院关于节能减排行动纲领 ,移动基站一直是移动 耗能重点中国移动集团公司从 2006年开始进行了节能减排试点 , 实行了”绿色行动计划” 。为响应集团公司“绿色行动计划” ，各 省移动公司已经在基站展开各项利用相关设备以达到 节能减排的 工作。例如新风一体机，热交换机，智能通风系统等等。但是从 试用情况看来，能达到节能效果的会影响基站的内空气 质量，加 速基站 BTS 主设备的损坏。不影响空气质量的设备，却 达不到节 能的效果。所以，我们带来了热管换热器。 1.2 1.2 用户环境 该产品运行需要满足的条件：内外温度差最小为 3（室外比室 内低）通过四川成都平均气温可以看出，热管空调的使用环境相对 比较理想。 本项目试点工程环境已具备。 四川成都平均气温： 1.3 1.3 项目组成以及产品简介 本项目完成之前，通过理论计算，使用后节能效果至少达30%。 该方案主要通过热管换热器来辅助空调运行。在外界存在一定温 差的时候，就能停止空调，启动热管，从而减少空调使用，达到 节能的目的。延长空调寿命，两台设备可以单独运行或双机运行， 具备联动工程能，自动根据设置的情况选择工作状态。故而本次 试点项目工程是一个智能化、灵活化要求较高的节能型试点工程。 热管是一种具有快速均温特性的特俗材料 。 材料选用： 台隆科技热导管系采用高纯度的无氧纯铜，具有快速均温特性， 月份气温 日期 1 月 2 月 3 月4 月 5 月 6 月7 月 8 月 9 月 10 月11 月 12 月 室外温度 5.6 7.6 12.1 17 21.6 25.7 28.7 26.1 21.4 16.4 12 7.3 . . 热阻低、热传导效率高、不易脆化。中空管体内配置冷媒工作流体 发挥快速均温的特性，导热效率较铜制散热片快100倍，比铝制散热 片快200倍，比普通铜管快1000倍的散热速度，具有优越的超导性性 能。 制作工艺： 1.封装的成品热管一次性自动加工完成，永远不用更换或添加 冷媒，可以保证换热芯体的免维护，使用寿命长达20年。 2.特殊的表面处理工艺使得热管散热翅片几乎不粘落尘，保障 换热芯体在长期工作后不因尘障而导致换热效率下降。 3.专利铜制热管与散热铝制鳍片的紧配技术确保散热模组的高 效率传导与散热。 第第 2 2 章章项目阶段划分项目阶段划分 2.1 2.1 项目准备阶段 1、 阶段内容： 明确项目目标 确认项目工作范围和工作内容 明确项目准备工作内容 制定项目实施计划 2、 阶段成果/文档： 实施计划书 进度计划表 2.2 2.2 项目实施与控制阶段 1、 阶段内容： 按项目计划实施 协调各方面有效资源，支持项目实施 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2、 阶段成果/文档： 进度报告 2.3 2.3 项目验收阶段 1、 阶段内容： 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 . . 总结、分享项目经验成果 2、 阶段成果/文档： 项目试点节能效果报告 项目总结报告 第第 3 3 章章工作工作任务任务 3.1 3.1 工作任务 目标目标本部分明确本项目中四川兴和机电有限公司将为用户 四川移动提供服务的工作范围和工作内容。 工作范围工作范围 兴和公司为本项目提供台湾台隆科技有限公司的热 管换热机产品，并按应用环境要求提供试点安装调 试。 本文档内容本文档内容本文件是项目实施计划，它包括以下内容： 项目需求分析 项目产品分析 项目目标、工作范围和工作内容说明 项目阶段和工作任务分解 各个工作任务的详细描述 项目人员计划、分工 项目时间计划 项目进行的要求 项目工作流程说明 3.2 3.2 工作任务：准备工作 目标目标完成准备工作。 . . 工作内容工作内容 产品对比；(详情见附录1) 工程环境准备：基站外部空气流通，站内电压稳定，支 持DC 安排所需人员就位 人员分工 具体时间计划表（详情见附录2） 准备供货。 提交结果提交结果 用户环境调查表。 产品横向、纵向对比表（详情见附录1） 时间计划时间计划本工作任务计划 1 工作日内完成。 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 提交环境调查表 提交产品对比表 3.3 3.3 工作任务：计划提交 目标目标完成项目计划。 工作内容工作内容 技术交流、需求调研； 制定项目实施计划。 提交结果提交结果 项目实施技术方案，理论报告一份； 实施进度计划一份。 时间计划时间计划本工作任务计划 1 工作日内完成。 . . 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 理论报告提交。 进度计划提交 3.4 3.4 工作任务：试点供货 目标目标完成试点供货。 工作内容工作内容 按试点约定的货物清单提供货物，并清点验收。 提交结果提交结果 产品装箱单一份； 验货报告一份。 时间计划时间计划本工作任务计划 10 个工作日内完成。 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 提交了结果中所描述的内容 3.5 3.5 工作任务：现场安装调试 目标目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集 成式服务。 工作内容工作内容 现场勘查，确定符合安装环境要求 安装人员熟悉产品说明书，安装规范 热管换热器的安装 热管，空调联动控制装置的安装 试运行前检查安装是否符合要求，接线是否正确 . . 提交结果提交结果 系统配置说明一份。 安装调试报告一份。 时间计划时间计划本工作任务计划 1 个工作日内完成。 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 提交结果中所描述的内容。 3.6 3.6 工作任务：系统测试 目标目标完成系统调试。 工作内容工作内容 准备监测所需设备，与用户协商监测方法，谁提供监 测设备（例如电表等工具） 节能效果监测 计算节能效率 提交结果提交结果 系统节能报告一份。（包含内容，适用地区，节能情 况，） 时间计划时间计划本工作任务计划30个工作日内完成。 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 提交结果中所描述的内容。 3.7 3.7 工作任务：提交项目竣工文档 . . 目标目标提交项目竣工文档。 工作内容工作内容 完成项目竣工文档编制及汇总提交 提交结果提交结果 项目竣工文档三份。 时间计划时间计划本工作任务计划 3 个工作日内完成。 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 提交结果中所描述的内容。 3.8 3.8 工作任务：合同供货 目标目标通过系统测试评估项目节能效果 工作内容工作内容 系统测试验收 提交竣工文档 提交结果提交结果 项目竣工验收报告一份； 时间计划时间计划本工作计划 1 个工作日内完成。 完成标志完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 兴和公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。 . . 3.9 3.9 工作任务清单 序号任 务计划工期 责任单位 责 任 人 附注 准备阶段 1 需求调研1 工作日 兴和 2 产品了解1 工作日 兴和 3 项目计划1 工作日 兴和 实施阶段 1 工程准备3 工作日 兴和、用 户 2 试点供货10 工作日 兴和 3 现场安装调试1 工作日 兴和 验收阶段 1 测试验收1 工作日 用户 需要用户审核、确 认 2 竣工文档提交3 工作日 兴和 需要用户审核、确 认 3 出具节能报告30 工作日 兴和、用 户 需要用户签字，确 认 说明：（本项目工期计划为 51 个工作日（部分任务将同步执行） 。 第第 4 4 章章项目人员计划项目人员计划 项目组织结构 兴和公司 技术人员 用户单位 项目经理 兴和公司 项目经理 用户单位 技术人员 兴和公司 营销人员 兴和公司 技术专家 项目组织机构图 . . 4.1 4.1 项目角色和责任 项目角色项目角色在项目组织结构中，有如下角色: 兴和公司售人员 兴和公司经理 用户项目经理 兴和公司技术人员 用户技术人员 兴和销售人兴和销售人 员员 兴和公司销售人员作为与用户的联系人，负责对项目的 进度进行项目范围的确定，人员分工，队伍协调，进度 报告和任务完成情况的监督。并与用户和项目组进行沟 通，以保证工作质量和用户满意。 兴和经理兴和经理兴和公司经理负责项目组的日常活动，他们与用户项目 组的人员共同工作，以达到在预算内完成项目目标，经 理还要负责用户联系人确定，试点项目用户方管理人员 确定。项目监督。 . . 用户用户 项目经理项目经理 用户项目经理对项目负有全面责任，以确保项目顺利实 施，同时还负责协调用户方面的资源安排，这些资源安 排可能超出了项目的范围，但是对项目的成功非常重要。 兴和技术专兴和技术专 家家 兴和公司技术专家从系统架构和实施方面提供技术知识， 技术专家协助经理对技术人员的工作进行协调和质量保 证。 兴和技术人兴和技术人 员员 兴和公司技术人员负责系统实施，并从系统架构和实施 方面协助兴和公司技术专家，对实施工作进行协调和质 量保证。 用户用户 技术人员技术人员 用户的技术人员将与兴和公司技术人员合作，提供各种 相关信息资料，技术人员也需提供相应的软硬件环境。 4.2 4.2 人员安排 介绍介绍兴和公司在人员安排，日程安排上保持足够的灵 活性，在项目定向时，由兴和公司和用户共同商 量，做出最佳的人员安排。然而，兴和公司仍然 希望对用户单位参加项目组的人选，可以提前安 排定位。 兴和技术人员兴和技术人员兴和公司将调集如下的人员参加项目： 项目总负责人一名 其他项目参与人员若干（按需提供） . . 兴和公司兴和公司 技术支持技术支持 兴和公司的技术专家对项目实施中的技术问题和 使用中出现的问题提供技术支持，兴和公司通过 与产品厂家协调解决产品问题。 技能传授技能传授用户单位人员参加项目组的优点之一是：在项目 进行当中，可以接受专业的知识与技能传授。 4.3 4.3 项目通讯录 建设单位： 通讯地址： 邮政编码： 电 话： 传真： 姓名项目职责通讯方式 E-MAIL 附注 承建单位：四川兴和机电有限公司 通讯地址： 邮政编码： 总 机： 传真： 姓名项目职责通讯方式 E-MAIL 附注 第第 5 5 章章项目要求项目要求 . . 项目要求项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺 和保证如下事宜： 按项目时间表及时，准确提供各种所需信息资料； 用户项目组成员的积极参与和及时反馈。 除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为项目 组提供基础设施和其他便利环境，保证项目成员能 有效地开展工作。 第第 6 6 章章项目工作流程项目工作流程 6.1 6.1 项目沟通 项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据项目工作 任务分解结构对项目活动的执行情况进行统计，由兴和公司经理对 未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因，并调整计划，资源， 以保证整个项目的工期。 项目沟通关系：参见项目组织结构图，图中实线为正式沟 通关系、虚线为可能的沟通路径； 项目沟通方式：主要是通过 email、电话、项目会议的方 式进行。 为了更及时掌握进度信息： 项目执行后，在 2 个工作日之内，按职责要求通知到各方、 并提交相应文档、报告； 当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题） 时，要求在及时以电话、email 等形式、按职责要求通知 到各方。 6.2 6.2 准备工作 根据项目进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间， 并通知各相关责任人； . . 了解场地环境情况，了解环境要求是否符合设备安装。 兴和公司负责提交货物，送达指定地点交货，并完成设备 清点及验货工作，相关文档由双方签字确认。 通知技术人员准备现场工作必备的工具及可能用到的工具 软件安装介质等； 6.3 6.3 现场工作 收集现场施工信息（包括工程环境） ，形成报告汇总到兴 和公司经理； 依照项目计划完成安装工作，并由使用单位责任人确认。 收集产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统 性能参