机电部标杆管理.doc

山东省新查庄公司机电部争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动实施意见 为认真贯彻落实新查庄公司质量标准化管理推进会会议精神，增强机电核心竞争力，提高机电综合发展水平，向着更高的目标迈进，机电部立即召开扩大班子会，根据矿领导要求认真研究制定质量标准化整治规划，提出“提境界、找差距、看实效、促提高”安全质量标准化整治活动口号，加强领导，强化教育，提高认识，升华境界。在机电部深入开展争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，为确保各项活动的顺利开展，特制定本实施方案。以科学发展观为指导，以集团公司2012年安全工作为发展目标，以我矿涌现出的标杆区队、班组、标杆工程、标杆个人为榜样，比照标杆指标，分规模、分步骤地在全科开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我科各项指标能够逐步达到或接近兄弟单位同行业先进水平。为此机电部成立对标管理领导小组： 组 长：范利副组长：周敦铎 邓伟成 员：贾超 尹逊华 李吉勇 朱传刚 刘德义 陈建国 李伟 赵桂森 机电部制定质量标准化整治具体措施如下： 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标三个阶段七个步骤开展对标工作。第一阶段：对标时间安排：2012年2月20日2012年4月10日第一步：自我分析主要任务：进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。第二步：寻找标杆主要任务：寻找与我部室内部资源和管理能力相近、发展阶段与我部室相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据实际需要确定应该向标杆对象学习哪些内容，学习要有针对性。第三步：对照分析主要任务：把寻求到的标杆楷模，与我部室进行多层全方位的对照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析第二阶段：达标时间安排：2012年4月16日2012年7月15日第四步：制订措施主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，提出整改计划并制定具体措施。第五步：积极实施主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。第三阶段：创标时间安排：2012年5月26日2012年7月31日第六步：评价与提高由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效果。第七步: 确立新标杆1、 主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况，不断调整自己的标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身的更大的发展，从而进入下一个循环。成立由机电部长任组长，副部长任副组长，各专业组长为成员的质量标准化整治活动小组，制定规划，明确责任，层级落实，确保标准化整治活动的扎实开展。2、 严格按照“上观感、上标准、上台阶”要求，严格执行我矿建设标杆具体规定，坚决认真整治现场并达到标杆标准。3、 根据我部室分管岗点的实际情况，立即成立整治专业组，力争利用最短的时间将主井车房、三水平绞车房、-350泵房整治成标杆机电峒室。计划4月下旬报矿验收。4、 以点带面迅速推进机电部所有岗点质量标准化整治全面发展。 验收考核办法：对于创建标杆班组、标杆工程、标杆个人经矿一次达标通过的，科将一次性奖励整治小组3000元，整治小组组长300元；验收达不到要求扣罚整治专业小组5000元，整治小组组长500元。 创建标杆区队班组、标杆工程、标杆个人要求提高认识，加大宣传，要从我科发展战略的高度充分认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的氛围。管理领导小组各级负责人要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。部长、副部长要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义。 结合实际，制订规则。要根据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。 加强协作，积极配合。班组及个人之间要加强、相互支持配合，提供另一方需要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。 积极开展内部对标。组织班组之间进行经验交流，并针对涉及本单位