6S竞赛题库(完整版)

6S管理知识竞赛题库一、填空题1.6S管理的内容指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.将垃圾清理出车间厂区属于6S中的清扫的内容。3.将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容；4.整理主要是排除空间的浪费，整顿主要是排除时间的浪费。5.现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与 客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的素养的内容。6.将场地打扫干净属于6S中的清扫范畴。7、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是整顿的重点。8、整理 就是区分要和不要，把不要坚决清理掉，把空间 腾出来。9、整顿是指把工作、生活场所内所有物品分门别类，摆放整齐。10、清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。11、素养是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。12、已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场，这时应进行整理活动，从而腾出空间。13、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的 整顿 活动没做好。14、清扫是指通过 清除垃圾 的行动使环境、物品、设备等干净整洁。15、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。16、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。17、推进6S管理的三大要决是：决心、信心、恒心。18、行走中吃水果、抽烟，将果皮、烟蒂任意丢弃，是6S中的素养所针对的范围。19、设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。20、制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化，属于6S工作中清洁的范畴。21、将产品分类码放整齐，属于6S中的整顿的内容。22、工作区域中每周会使用到的物品处置方法是现场存放，半年会使用到的物品处置方法是仓库存储。23、整顿的“三定”原则是定置，定位，定量。24、安全的重点就是消除安全隐患，重在预防。25、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的_清扫_项目26、工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目27、电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目28、设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的清洁项目29、整顿主要对象是时间；整理主要对象是空间；清扫主要对象设备，30、清洁主要对象是：维持，素养主要对象是：人的精神31、6s始于大扫除，止于标准化。32、6s的基础是全员，关键是领导，核心是持之以恒。33、整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。34、整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。35、清扫：清除工作场所的脏污灰尘、污垢、异物等，并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。36、清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。37、素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。38、安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生。39、安全的重点就是消除安全隐患，重在预防。40、我们公司前期推行6S管理的方式是：先设置示范区，确定标准，然后在各部门实施推广。41、目前我们公司6S管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主不以处罚为目的。42、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，管理水平，员工素质。43、在6S管理中的三定原则是定点、定容、定量。44、在整理工作中，区分物品要与不要的判定三原则是：使用频率、使用数量、使用价值。45、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是整顿的重点。46、我们通常所说的定置管理是6S中的整顿的一部分。47、“清洁”状态包含的三个要素是检查、监督和改进。应放入文件柜存放。49、6S中的“清扫”就是要消除工作场所中看得见和看不见的脏污。50、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于6S管理中安全的范畴。51、整理是6S现场管理中的基础。52、6S管理的最终目标是人员素养的提升。53、电起火要确定是否切断电源，方可使用消防栓。54、办公室6S规范现场的“三要素原则”是场所、方法、标示。55、6S管理推进的一般规律是：形式化制度化习惯化。56、公司6S管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识，方便取用和归位，这属于整顿的管理范畴。57、定位是指在何处，定容是指多大的空间，定量是指有多少。58、6S管理推行的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善。59、工作必需品就是指使用频率为每小时、每天、每周的物品，可以在文件栏或活动三节柜内放置。60、非工作必需品是指使用频率至少以月计算的物品，应清理出工作现场，放入文件柜或储藏室，并进行定期检查。61、6S管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指导致事故发生的物质条件。62、仓库应具备相对封闭条件。库房之间的防火间距不得小于10米；库房与其它建筑物的防火间距不得小于14米。库房周围必须保留环行消防通道，宽度不得小于8米，限高不得低于4米 。63、气瓶严禁靠近火源、热源和电气设备，与明火距离不少于10米；氧气瓶和乙炔气瓶同时使用时，室外相隔距离不少于10米，室内相隔距离不少于5米。 64、凡在坠落高度基准面 2米 以上有坠落可能的高处进行的作业称为高空作业。65、公司为宣传6S管理工作一共做了 4组 宣传横幅？ 66、整理、 整顿 天天做， 清扫 、清洁时时行67、现场 就是6S活动的战场，责任交接 就是6S活动的关键68、制度 是培养优秀员工的基石，标准 是造就优秀企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具 69、创造舒适的工作环境，不断提高工作效率 70、6S 管理推行的技巧包括定点摄影、 红牌大战 、检查表 、目视管理二、选择题。1、 6S的内容除了“整理、清扫、安全“外还有哪几项：（ C ） A整洁、纪律、素养 B清洁、维护、素质 C整顿、清洁、素养2、清扫在工作中的位置是：（ C ） A整洁、纪律 B清洁、维护 C整顿、清洁3、公司6S应如何才能做好：（ C ） A做四个月就可以了B第一次有计划的大家做，以后靠干部做 C 6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去4、整理的目的：( A ) A腾出空间 B摆放整齐 C塑造清爽的工作场所来源：(/s/blog_5fe07d6a0100e5tu.html) - 生产车间6S管理考核试题_MARKLE_新5 、公司的哪些地方需要整理、整顿：( C ) A工作现场 B食堂 C全公司的每个地方6、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，起目的是：( A ) A使工作场所一目了然 B营造整齐的工作环境 C全公司的每个地方7、每天的下班前清理卫生属于6S中的：( C ) A整理 B整顿 C清扫 8、安全包括：( A ) A紧急处理、查清原因和预防 B有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程； C人身安全、产品安全和设备安全9、整理主要是排除什么浪费?( C ) A时间 B工具 C空间10、整理是根据物品的什么来决定取舍？( B ) A购买价值 B使用价值 C是否占空间11、对待6S检查和批评意见，属下应抱着什么的心态来执行( C ) A纯粹找碴、百般狡辩 B应付了事、得过且过C立即纠正、心存感激12、6S和产品品质的关系?( B ) A工作方便 B改善品质 C增加产量13、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（ C ） A.总经理 B.推行办公室 C全体员工. D. 车间主任14、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（ B ） A.偶尔使用的设备工夹具模具 B.老旧无用的报表账本 C.尚有使用价值的边料; D.附属设备(工作台物料架等)15、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是：（ A ） A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B、不良品应设置在明显的地方 C、在全公司范围内进行扫除 D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫16、6S管理中红色代表什么（ A ） A、警告、危险、不合格和不良、重点、突出 B、喜庆、欢快 C、美观17、企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育：（ D ） A.邀请专家或老师讲课 B.利用晨会的时间 C.利用宣传栏、板报等形式 D.以上都是 18、我国的安全生产方针是 .（ A ）A、预防为主，防治结合 B、安全第一，预防为主 C、安全第一，防消结合19、操作转动的设备时，不应该佩戴 （ A ）.A、戒指 B、手套 C、手表20、对要的物品放置位置，根据 来决定。（ C ）A、使用价值 B、物品数量 C、使用频率 D、重要程度21、部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容。（ B ）A、整理 B、整顿 C、清洁 D、安全22、开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于6S（ D ）管理 。A、整理 B、清扫 C、清洁 D、素养23、钢板尺用完丢在现场，未及时归还原处，这不符合6S中的哪一项（ B ）A、整理 B、整顿 C、清洁 D、素养24、生产现场和工作台有很多东西，留着没用，扔了又觉得可惜，这不符合6S中的哪一项。（ A ）A、整理 B、整顿 C、清扫 D、清洁25、在 阶段，应建立健全系统的安全管理体制，加强员工的安全培训与教育。（ D ） A、清扫 B、整顿 C、清洁 D、安全26、下列不属于6S管理项目的是：（ C ） A、整理 B、整顿 C、节约 D、素养27、以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A、工作积极负责，服从管理和调配B、为同事过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺C、早上上班时，整理物品，工具归位D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢28、整顿实施过程中的“三定”不包括：（ B ）A、定点 B、定时 C、定量 D、定物29、下列关于整顿中的“三定”说法错误的是：（ C ）A、定点是指明确存放位置 B、定物是指明确存放物品C、定时是指明确整顿时间 D、定量是指明确存放数量30、关于6S和产品质量的关系不正确的是：（ C ）A、增加产量 B、改善品质 C、没多太大关系 D、工作方便31、整理主要是排除什么浪费？（ C ） A 时间 B工具 C 空间 D 包装物32、我们对6S应有的态度？( B ) A口里应付，作作形式 B积极参与行动 C事不关已 D看别人如何行动再行动33、6S和产品质量的关系？（ B ） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系34、6S活动最终目标是？（ A ） A 人人有素养 B地、物干净 C 工厂有制度 D、生产效率35、整顿主要是排除（ A ）的浪费 A寻找时间 B摆放空间 C打扫清扫D保持整洁36、做好6S管理制度工作的关键是（ A ） A现场6S管理制度的执行 B对员工的人性化管理 C管理人员及员工的工作态度 D对员工的压力式管理37、判断整顿三要素是否合适的依据是（ A ） A 是否能够形成物品放回原地的状态 B是否让员工最高效率的工作 C是否能够保持现场干净整洁 D以上都是38、进行标识时绿线一般表示什么？（ C ） A临时或移动物品 B不良品 C通道或合格品 D作业区39、叉车在搬运货物时限速是多少？（ B ） A、3km B、5km C、10km40、整顿中的：“3定”是指：（ B ） A定点、定方法、定标示； B定置、定容、定量； C定容、定方法、定量； D定点、定人、定方法41、在运用定点摄影时，应该怎样选择照片（ A ） A选择一些具有对比性 的照片 B照片越多越好 C照片上面不要有说明文字 D以上都不包括42、清洁的状态包含的三个要素是（ C ） A干净、高效和安全 B整理。整顿和清扫 C检查、监督和改进43、在清洁工作中，应该（ D ） A清除工作中无用的物品 B将物品摆放的整整齐齐C在全公司范围内进行大扫除 D将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比44、办公桌的文件资料摆放凌乱，不符合下面要求？( ) 整理整顿安全清洁45、整理是根据物品的什么来决定取舍？( ) 购买价值使用价值是否占空间是否能卖好价钱46、一周内多次使用的物品应选择( D )放置 A废弃告别处理 B置与作场所 C使用地点附近 D工作区随手可得到的地方47、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时, 或采取可能的应急措施后撤离 作业场所( A ) A停止作业 B继续作业 C停一会儿继续作业 48、 整理就是区分要与不要，以下不要的是哪几项（ B ） A.工作台，材料架，板凳 B.杂物，灰尘，纸屑，油污 C.各类文件及文件夹 D.各种清洁工具，用品等49、工作区域用 （ A ）线标示 A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色50、标示不良品区域用（ B ）线标示 A.：黄黑色斑马线 B：红色 C.蓝色 D：黑色51、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ A ） A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B：不良品可以和良品放在一个地方。 C：在全公司范围内进行扫除 D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫52.、 下列选项中不属于6s三大精神支柱的是（ B ） A 创造一个有规律的企业 B 创造一个具有优良形象的企业 C 创造一个干净的企业 D 创造一个可以目视管理的企业53.、 下面那一项不是整顿的目的。（ B ） A 工作场所一目了然 B 清除不必要的物品 C 不浪费时间找东西 D 创造整齐的工作环境54 、下面哪一项不属于整顿。 （ A ）A.将废包装箱、废弃物清出仓库； B 工人工作台面应整齐文件、记录等物品放置应有标识; C 地面、墙面、物料要清洁; D仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划; 55、 进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ C )A 使工作场所一目了然 B 营造整齐的工作环境 C 缩短寻找物品的时间 D 清除过多的积压物品56、6S 运动是一项什么样的工作？（ C ） A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的57、6S 活动是谁的责任？（ D ） A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体58、整理最主要是针对什么不被浪费？（ B ） A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物59、公司的 6S 应如何做？（ A ） A、随时随地都得做，靠大家持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 C、做三个月就可以了 D、车间来做就行了60、在清洁工作中，应该（ D ）A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除 D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期进行评比61、做好 6S 管理工作的关键是（ A ） A、6S 管理制度的执行 B、对员工的人性化管理 C、管理人员及员工的工作态度 D、对员工的压力是管理11、5S 起源于哪个国家? （ B ） A 中国 B 日本 C 美国 D 德国62、不安全行为是指（ C ） A、明知不正确但故意犯错 B、自然天灾 C、造成事故的人为错误 D、事故造成的人为错误63、提升效率的基础是（ A ） A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁64、私人物品应该摆放在（ D ） A、产品及工作案上 B、设备上 C、工具柜上 D、私人物品放置柜65、在国际上有 5S、6S、7S、8S 等说法，这些说法之间的关系是（ A ） A、表达形式存在差异，但内涵是一致的 B、各自属于不同的理论，没有联系 C、其他说法都是 6S 的附属产物 D、以上都不正确66、整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于要的范围（ D ） A、不再使用的设备、工具架、磨具 B、老旧无用的报表、帐本 C、没有实用价值的边料 D、档案资料67、介绍他人或为他人指示方向时应该（ C ） A 、用食指指向 B、用拇指指向 C、掌心向上指向 D、清除过多的积压物品68、火场中防止烟呛危害最简单的方法是( C ) A 、跳楼或窗口逃生 B、 大声呼救 C 、用毛巾或衣服捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生 D、快速从电梯下楼69、以下哪些是清洁的推行方法（ A ） A、目视管理 B、定置管理 C、贮存的透明度 D、视觉监察法70、6S 管理规定，办公室内的窗帘应如何管理（ D ） A、一边捆扎，一边拉伸 B、两边拉伸 C、两边整齐捆扎 D、悬挂整齐，两边对称71、公司 6S 管理要求员工个人垃圾桶必须放置的位置是（ D ） A、走廊 B、卫生间 C、办公室公共区域 D、个人办公桌下靠内位置72、下列物品中，不允许放置在办公桌下的是（ D ） A、电脑主机 B、机箱架 C、办公资料 D、活动三节柜73、办公室 6S 管理要求部门公用的抹布应（ C ） A、悬挂在椅背 B、搭在办公桌挡板上 C、整齐叠放在窗脚或门后 D、抽屉里74、 公司的文件栏要求进行标识和定位，并且不允许放置（ C ） A、文件 B、文件盒 C、书籍 D、文件夹75、 检查中发现很多员工的笔筒放置物品过量，以下物品不允许放置在笔筒内的是（ C ） A、水笔 B、铅笔 C、订书 D、充电器76、 人员离开办公桌，桌面摊放的文件需归拢，办公椅需（ D ） A、随意 B、推开方便再次入座 C、推到到公共区域 D、推入桌下，椅背紧靠桌面外缘呈 90 度77、以下行为，哪种是可以在工作场所中出现的（ D ） A、工具下次还要使用，暂时先放在工作案上 B、同事 A 过生日，上班时大家一起买了零食和蛋糕在同事办公室进食 C、早上上班时，整理物品，工具归位 D、把个人用品和办公用品定位摆放，不乱丢。78、使用频度按每天计算的必须物品处理方法是( D ) A、文件柜储存 B、打包封存 C、销毁 D、现场存放79、我们公司提出实行 6S 管理是从哪一年哪一天开始的（ C ） A、2010年3月 年 B、2012年5月 年 C、2017年3月 D、2014 年5月80、员工如果在 6S 管理的实际操作中有疑问，获取帮助的渠道有（ C ） A、询问身边同事 B、询问别的车间同事 C、询问部门负责人 81、为了使办公室的资料更易管理和查找，公司要求对资料进行整理，我们的方法不包括（ D ） A、分类清楚 B、标识清楚 C、定位明确 D、随意摆放82、在对各部门实行 6S 检查和考核的过程中，对某些推行难度最大的部门，我们应该（ B ） A、给予特殊照顾 B、采用结合实际综合考评C、与其他部门一视同仁 D、不考评83、公司的 6S 管理初步取得了一些效果，但是需要坚持长期、全方位的过程控制，对于部门来说，就是要做到（ B ） A、成立 6S 推行小组 B、坚持部门内部管理 C、加重处罚 D、由集团 6S 小组管理84、定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是( A ) A、定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好 B、定量对办公环境没有影响 C、定量有严格的执行标准，不能改变 D、自己认为合适就可以85、在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理，因为( B ) A、成本低 B、能清楚地提醒工作人员注意避免危险 C、定位 D、归位86、企业对于不要物的处理方法遵循原则错误的是( C ) A、申请部门与判定部门分开 B、由一个统一的部门来处理不要物 C、部门负责人自己决定 87、在推行6S管理的过程中，对于办公室中个人使用的资料等物品应当 ( B ) A、个人物品属于“私人物品”，不必整理 B、“独用”也是“共用”，应当公开并按照要求做标识 C、个人物品可以整理，也可以不整理 D、以上都不正确88、对 6S 管理理解的误区有( D ) A、简单、机械的照搬 6S 管理的内容 B、没有思考如何对企业管理进行改善 C、认为 6S 管理就是全面的、彻底的大扫除 D、以上都包括89、6S 是一种现场管理（ A ） A、理念 B、方法 C、工具 D、措施90、员工在工作过程中，应该佩带（ D ） A、挂件 B、戒指、手机 C、钥匙、钱包 D、员工卡91、办公室 6S 管理要求桌面可放置不超过一件的物品有（ D ）A、文件栏 B、台历 C、笔筒 D、以上都是92、整顿的对象是（ D ） A、天花板 B、生产现场 C、加工设备D、物料93、以下哪个不属于清扫的对象（ C ） A、公共场所 B、货架 C、操作方法D、机械设备94、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（ D ） A、使命 B、方针 C、愿景D、价值观 95、下来几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（ D ） a、制定仪容与识别标准 b、制定礼仪守则 c、制定行为规范 d、开展推动活动 e、教育培训 A、abcde B、bceda C、cesba D、cabed96、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可分为三个部分，下列不包括（ D ） A、资料的分类 B、资料的标识 C、资料的定位 D、资料的存储97、下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（ B ） A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用 B、在一定条件下，使用个人防护用品是最有的防护措施 C、防护用品严格保证质量，安全可靠D、防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用98、以下所列的物品应当被处理掉的是（ A ） A、高价购买的，长时间不使用的 B、购买价格低，按使用非常频繁的 C、以高价购买回来的，不定期使用的 D、以上都不正确99、以下哪一个是素养的例子（ D ）A.所有东西都有标示，30秒内就可以找到B.贮藏的透明度和防止出错方法C.拋掉不需要东西或回仓、工作计划表D.履行个人职责 (包括优良环境、问责和守时)100、6S可以有助公司哪方面的效用（ E ） A安全 B.品质 C.效率 D.形象 E.以上全部都是三、判断题。1、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。这种观点对么？（）2、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（）3、整理的结果要成为任何人能立即取出所需要的东西的状态。（）4、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（）5、公司的仓库的划分、物品的标示属于6S中的整顿活动。（）6、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（）7、所有员工都要经过培训上岗，特殊岗位还要通过特殊岗位培训才能上岗。（）8、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。（）9、6S 管理中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。()10、6S 管理是公司一项持之以恒的工作，不能坚持则难以成功。（）11、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。（）12、灭火器压力表指针在红色区域是失效，在绿色的区域为正常，在黄色区域为危险。（）13、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。（）14、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（）15、素养是要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。（）16、发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑救。（）17、在 6S 管理推行中需要明示各区域相关责任人，我们公司各部门负责人是本部门的 6S 管理工作的第一责任人。（）18、公司一旦决定开始实施 6S 管理，决不能中途停止，但是可根据各个阶段适当调整管理方式。（）19、公司 6S 管理要求，同办公室人员到外地出差，他的 6S 管理区域应由本办公室负责人主动承担管理责任。（）20、东西在自己手上方便，但不利于提高物资的使用率，也容易出现保管风险。(）21、我们公司 6S 管理要求办公室公共区域不能放置私人物品，办公桌下也不能放置行李箱、快递、书籍资料等物品。(）22、我们公司不允许上班时间外出喝酒，但是岗前四小时喝酒是允许的。（X）23、6S 管理需要全员参与，如果有部分成员不履行管理要求，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？ （ ）24、6S管理是每天的工作，6S管理就是通过每天量的积累以达到质的变化。（ ）25、我们公司已经做过 6S 了，平时工作太忙，没有时间再做 6S。 （ X ）26、区分物品的“要”与“不要”，是管理的开始是开展 6S 活动中首要环节。（ ）27、6S 的整理过程中，判断必须品的标准就是每周、每天、每小时都要用的物品。（ ）28、工作中受点伤是小问题，搽点红药水就好了，与 6S 管理没有关系。 （）29、决定放置场所、放置方法、划线定位、标识等这些都属 6S 管理的“整顿”。（）30、公司规定的通知、表单都必须张贴在公告栏内贴挂整齐、整洁。（）31、公司上班时间的 6S 检查以帮助和提醒为主，下班时间的 6S 检查只是针对清洁卫生。（）32、公司不允许员工在桌面放置手提包、衣物、钱包等与工作无关的物品，但是墨水、插线板等物品是允许的。（）33、6S 管理要求要活用每一处空间，因此可以在电脑的键盘架上放文件、资料和书本。（）34、公司办公室 6S 管理要求员工必须保持办公环境的整齐、整洁，不能在门窗上张贴物品。（）35、公司规定各安全出口、通道上不能放置、堆积物品，各楼层的防火安全门应上锁。（）36、在推行 6S 的初期，我们要求对需要整理的环境制做定置定位图，方便对照整改和检查，这是一种比较有效的推行方法。（）37、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。（）38、6S 的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。因此，6S 活动是没有终点的活动。（）39、6S 管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指导致事故发生的物质条件。（）40、公司后勤管理人员每月不定期检查宿舍 5S，有员工认为公司宿舍属私人空间，不应该检查。（ ）41、办公室内的更衣柜属于个人隐私，可以随便放置任何私人物品。 （ ）42、火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先抢救贵重物资、后抢救一般物资的原则。（）43、对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，对电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的消除，要的备份。 （ ）44、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。 （）45、小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。（ ）46、生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查（）47、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，凭经验就可以了（）48、车间抹过油的废布废棉丝不能随意丢放，应放垃圾箱内就可以了。（）49、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害为工伤。(）20、储存、使用危险物品的车间、仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内，但应当保持一定的安全距离。（） 51、发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑救。 （） 52、电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业都属于特种作业。 （） 53、工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。 （）54、对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。 （）55、来施工单位（人员）来施工前，应经安全培训，并签订安全协议； （）56、仓库应具备相对封闭条件。库房之间的防火间距不得小于10米；库房与其它建筑物的防火间距不得小于14米。库房周围必须保留环行消防通道，宽度不得小于8米，限高不得低于4米 （） 57、气瓶在贮存、使用时，必须直立放置，工作地点不固定且移动较频繁时，应固定在专用手推车上，防止倾倒，严禁卧放使用。 （）58、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有坠落可能的高处进行的作业称为高空作业。 （）59、目视化管理可采用的手段：标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。 （） 60、6S管理相应也会带动安全、节约、习惯化标准； （）61、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？（ X ）62、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。（ ）63、6S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力” （ ）64、6S活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）65、6S推行中需要明示各区域相关责任人，但对员工个人无须明示责任。（）66、所有员工不一定要经过上岗培训，只有特殊岗位才需要 （）67、国内许多企业管理者将6S认为是卫生问题，与生产是两回事。（ ）68、我们应把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术，6S是现场管理的基石。（ ）69、6S的根本目的是提高人的素质，而不能推动提升管理水平。 （ ）70、6S管理起着预防的作用，即在设计和加工过程中消除质量隐患 （ ）71、整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固。 （ ） 72、电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（ ）73、6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（ ）三、问答题。1、6S管理的作用是什么？ 答：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。2、请说出6S中安全的保障条件？ 答：（1）、宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然； （2）、遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态； （3）、安全通道鲜明畅通。3、推行6S的目的是什么？ 答：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。4、请你对我们公司员工在6S活动开展中的责任理解和看法？ 答案：领会6S要领，自觉主动开展6S活动，并达到日常化与习惯化，循序渐进、持之以恒。5、什么是6S 管理？ 答：“6S”管理由日本企业的5S 扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是根据整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养这六项管理名称的第一个英文字母缩写的简称。6、公司开展6S 管理的意义是什么？ 答：“6S 管理” 的意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化。7、整理的含义是什么？ 答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。8、整理目的是什么？ 答：将“空间”腾出来活用。9、整顿的含义是什么？ 答：整顿是把留下来的必要用的物品按规定位置摆放，并加以标示。10、整顿的目的是什么？ 答：不浪费时间“找东西”。11、清扫的含义是什么？ 答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。12、清扫的目的是什么？ 答：保持办公环境的干净、明亮。13、清洁的定义？答：清洁是整理、整顿、清扫三个环节实行的措施制度化、规范化，并贯彻维持。14、清洁的目的是什么？ 答：通过制度化维持前面 3S 的成果。15、安全的定义是什么？ 答：遵守安全规程，防患未然。16、安全的目的是什么？ 答：创造对人、公司财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少灾害。17、素养的定义？ 答：培养文明礼貌习惯，按规定行使，养成好的工作习惯。18、素养的目的是什么? 答：提升“人的品质”，对任何工作都讲求认真。19、请简述“整顿”的要领？ 答：（1）三定原则：定点、定容、定量； （2）要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品； （3）同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道。20、素养推行的要领？（至少回答出三点） 答：（1）持续推进“整理、整顿、清扫、清洁”至习惯化； （2）制订共同遵守的各项规定； （3）制定礼仪守则； （4）教育培训，特别是加强新进人员学习； （5）推动各种精神提升活动。21、清洁实施步骤的要点？（至少回答出二点） 答：（1）落实“整理、整顿、清扫”三个环节的工作 （2）制订并执行考评方法 （3）制订奖惩制度 （4）部门负责人经常带头巡查，重视常态化管理。22、 整理过程中非常重要的三个基准是什么？答：（1）“要与不要”的基准； （2）“场所”的基准；（3）废弃物处理的基准。23、消防安全“三知”的内容是什么？答：（1）知道本岗位火灾危险性； (2)知道扑救初起火灾的方法； (3)知道预防火灾的措施。24、消防安全“三会”的内容是什么？ 答：（1）会报警（2）会使用消防器材（3）会扑救初起火灾。25、灭火的基本方法？ 答：（1）冷却法 （2）隔离法 （3）窒息法 （4）抑制法26、安全事故处理“四不”放过的原则有哪些？ 答：（1）事故原因分析不明不放过； （2）事故责任者和群众没有受到教育不放过； （3）没有防范措施不放过； （4）有关责任者没有受到处理不放过。27、请简述推行6S 管理的好处？（至少回答三点） 答：（1）6S