炼钢厂推行6s管理的必要性新VIP

本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科,2015年9月14日,炼钢厂推行6S管理的必要性,竞争在市场竞争力在现场搞好现场赢得市场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,炼钢厂6S管理深化推进,形势所需、势在必行！,1,当务之急、必要之举！,2,本钢板材股份有限公司炼钢厂,我们推行6S的目的：1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。2.实现个人素养、公司形象的有效提升。3.开拓国内汽车板市场,扩大本钢产品市场占有率。4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体,提高职工忠诚度和企业凝聚力。,面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！,3,电子行业：外资撤离；（三星、富士康进军印度）,空调行业：上半年零售额下降27%；,汽车行业产量下降26%；,发电设备产量下降20%；,铁路机车产量下降22%；,全行业出现萧条,冰冷的经济、惨烈的市场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,4,钢铁行业：,（1）产品订单缺口20-30%；,（2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理；,本钢集团,（1）15年1-7月份产品销售收入下降27%；,（2）冷轧汽车板需求下降,以奇瑞为例15年1-7月订货量3万吨（去年同期7万吨）。,冰冷的经济、惨烈的市场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,本钢板材股份有限公司炼钢厂,5,6S管理是企业生存的需要,钢铁行业的新常态,本钢板材股份有限公司炼钢厂,不知道什么价位是底，不知道什么时候到底,3,020,2,100,6,国内市场八个品种价格及指数（含税价）2015年8月24日28日,国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税）,本钢板材股份有限公司炼钢厂,没有最低、只有更低,7,数据来源：我的钢铁网,本钢板材股份有限公司炼钢厂,竞争在市场竞争力在现场,搞好现场赢得市场,搞好现场从6S做起,8,面对钢铁行业新常态，我们更需要6S管理！,1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世纪,准时生产方式丰田公司,丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善,5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世,5S开始普及中国6S、7S等5S提升至新的高度,6S概述,本钢板材股份有限公司炼钢厂,9,60年的历史,中国内地第一家引入5S管理的企业：东陶（中国）有限公司中国第一家引入5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司,整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为6S。6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,安全SAFETY,Whatis6S,10,本钢板材股份有限公司炼钢厂,本钢板材股份有限公司炼钢厂,11,本钢板材股份有限公司炼钢厂,1、创造一个有规律的工厂；2、创造一个干净的工厂；3、创造一个可以目视管理的工厂。,6S的三大支柱,12,提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象；提高员工工作热情和敬业精神；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。,6S的作用,本钢板材股份有限公司炼钢厂,13,6S的重要性,6S,效率,6S,效率,以生产效率的提高，带动其他各项工作效率的提升,质量,成本,安全,质量满足市场质量客户满意,最低的成本最好的产品最大的效益,零事故、零伤害,本钢板材股份有限公司炼钢厂,14,6S是一切管理的基础,S,Q,C,D,P,M,零亏损零缺陷零浪费零故障零等待零事故零投诉零缺勤,创造8“零”企业,积极严格地推行6S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行6S8零变不灵,本钢板材股份有限公司炼钢厂,15,6S,6S管理是企业发展的需要,提升生产效率（P.productivity)确保工作与产品的品质（Q.quality)降低现场不必要的成本浪费（C.cost)产品交期能够掌握（D.delivery)维持工作流程安全（S.safety)员工保持高昂的工作士气（M.morale),本钢板材股份有限公司炼钢厂,发挥管理效能,16,不简单、不容易,本钢板材股份有限公司炼钢厂,什么叫不简单?将简单的事做千遍万遍做好,就是不简单;什么叫不容易?将容易的事做千遍万遍做对,就是不容易。,海尔集团董事局主席张瑞敏,17,大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。尚书说命中,本钢板材股份有限公司炼钢厂,知易行难,最有价值的道理其实