独山怀仁大药房赢在执行力

,独山怀仁大药房杜翔,赢在执行力,一个真实的案例绝招是什么?执行力无条件的执行力,一家企业的成功，30%靠战略；40%靠执行力；30%靠运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。汤明哲美国著名管理学博士，台湾大学管理学院第一任执行长,学习内容,一、概念：什么是执行；什么是执行力；执行力的层次及含义。二、执行力普遍低下的表现及原因三、提高执行力的几点粗浅认识,一、概念,什么是执行?执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是不折不扣完成任务的过程。,什么是执行力?执行并完成任务的能力。执行并实现组织既定战略目标的能力。执行力就是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力；是一个部门或个人在工作中按质量完成自己所承担任务的能力。,决策计划执行结果能力手段执行力把想法变成行动,把行动变成结果完成职能不等于结果,完成任务也不等于结果,执行力的层次及含义,执行力的两个层次：个人执行力；团队执行力。,个人执行力：整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。也就是说每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。团队执行力：整体上体现为团队执行并实现团队既定战略目标的能力。,执行力度,执行速度,执行方法,执行方向,1,2,3,4,执行力的含义,执行力度:完成任务投入的精力多少。执行速度:完成任务所花费的时间。执行方法:相关的规章制度和操作规程是执行依据。运用最切实际的方法来达到工作目标应有主动的创新意识。,执行方向:决策层交代的任务，应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内；决策者避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示，以免让员工的工作定位模糊。要让员工了解明白自己该做什么？要做什么？做到什么标准？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。,二、执行力普遍低下的表现及原因1、拖拉执行时行动迟缓原因：一是性格，二是态度，三是缺乏时间概念，四是不知领导的真实意图，五是过度追求完美。,执行力坚决主张三个第一，三个第二。行动第一，想法第二；速度第一，完美第二；结果第一，过程第二。,2、死板执行时缺乏灵活性，更谈不上创造性地执行。执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行。要灵活执行，创造性地执行。,创造性执行的三条底线：以法律与职业道德为底线；以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线；以上司的真实意图为底线。,3、走样执行时犯“三自主义”，而走了样。自以为是；自作聪明；自作主张；4、推诿以种种理由拒绝服从和执行。原因：不感兴趣的；时间紧迫的；责任重大的；节假日的时候；自己不擅长的；不合自己意愿的。,5、因人而异遇到有背景的人就执行不下去。6、细节缺失执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。细节决定成败。,1、执行力强的九个特征自动自发-积极主动的工作。谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。美国著名作家佛格森,三、提高执行力的几点粗浅认识,人人都管事；事事有人管；工作有激情。,注重细节-工作认真、细心，不草率行事为人诚信，敢于负责-责任心。善于分析判断，应变力强-决策力。乐于学习，追求新知，具有创意-学习力、创新力。,对工作投入-专心投入。有韧性-在困难面前不低头。有团队精神，人际关系良好-和谐。求胜的欲望强烈-积极向上的心态。,2、个人执行力的要求在具体的执行过程中，我们就要注意“木桶效应”的问题。要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，提高个人能力。,端正工作态度一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。严格要求自己，认认真真，尽心尽力，不折不扣履行好自己的职责。二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。,三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高工作效率，做任何事都进行有效的时间管理，时刻把握工作进度。四是要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法，充分发挥主观能动性。,3、管理者执行力的要求具有良好的沟通能力和方法。沟通往往存在几个问题：你说的不一定是他听到的上情不能完全下达下情不能有效上达沟通是否充分,请到农贸市场买只土鸡，再到超市买瓶酒，今晚做贵妃鸡，宴请从香港乘飞机过来的老师，谢谢帮忙！,指令明确身体力行按章办事，原则性强奖惩分明奖惩制度要公平、公正、合理、细致分明；要让员工明白：做好了有什么好处，做坏了有什么坏处；加大奖惩执行力度。,有坚韧的情感强度及坚定的决心，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。要做到发现问题三不放过：找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决不放过,巴顿将军,赢在执行力,执行力来自何处简而言之是靠高度的责任心“干”出来的；是靠开拓创新“闯”出来的；是靠脚踏实地的工作“拚”出来的；是靠干部以身作则“带”出来的；是靠严格的制度和机制“管”出来的；是靠群众的支持和监督“促”出来的。